生產(chǎn)現(xiàn)場是制造企業(yè)的心臟，是企業(yè)的生命力！所有的策略和目標最終都要由生產(chǎn)來完成，所以的管理問題最終都會在生產(chǎn)現(xiàn)場暴露。生產(chǎn)主管既要實戰(zhàn)經(jīng)驗與技巧，又要管理方法和手段。生產(chǎn)主管特別需要培訓(xùn)！國內(nèi)現(xiàn)場管理實踐專家?guī)湍蛟斐錾纳a(chǎn)主管！
課程大綱：
一、生產(chǎn)主管的角色認知
生產(chǎn)主管面臨的挑戰(zhàn)
出色主管的特質(zhì)
角色正確定位
出色主管的準則
認清自己的職責(zé)
二、生產(chǎn)主管的目標管理
管理的目標
經(jīng)營你的部門
設(shè)定目標與工作計劃
執(zhí)行、控制與調(diào)整你的計劃
三、部屬的管理技巧
選拔合適的人員
培育你的部屬
會用人比會做事重要
建立績效管理模式
用關(guān)心代替擔(dān)心，用法制代替人治
不同部屬要用不同的方法管理
有效的溝通技巧與激勵技術(shù)
如何有效處理工作中的沖突
四、生產(chǎn)主管就要抓生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃管理與生產(chǎn)進度控制
物料控制和物耗的管制
產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的管理重點
生產(chǎn)異常管理
生產(chǎn)效率的掌控
五、生產(chǎn)主管也要抓品質(zhì)
掌握人機料法環(huán)
讓每一個流程規(guī)范化
讓每一項工作標準化
讓每一個動作簡單化
讓每一種工具愚巧化
六、生產(chǎn)主管更要抓成本
現(xiàn)場的浪費診斷
常用的改善工具
推行改善活動
七、生產(chǎn)主管的自我成長
自我能力提升
危機意識與自我學(xué)習(xí)
做好職業(yè)生涯規(guī)劃
八、結(jié)語：成功其實并不難
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