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服裝零售企業(yè)的管理者對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)往往表現(xiàn)不夠敏感，對(duì)店鋪的優(yōu)劣勢(shì)也只停留在感覺(jué)上，規(guī)劃能力不足，長(zhǎng)此以往，店鋪業(yè)績(jī)必然下滑。本課程針對(duì)上述問(wèn)題，為零售企業(yè)剖析當(dāng)下門(mén)店病癥，幫助管理人員系統(tǒng)掌握銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析技巧與業(yè)績(jī)提升落地方案，有效提升管理人員的診斷力與規(guī)劃力，倍增銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

課程大綱：

一、服裝門(mén)店數(shù)據(jù)診斷

1、目前店鋪現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)

2、問(wèn)題根源分析

3、數(shù)據(jù)化診斷

(1)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析什么內(nèi)容

(2)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)背后反映的問(wèn)題

(3)多店數(shù)據(jù)分析

(4)單店數(shù)據(jù)分析

(5)員工銷(xiāo)售力分析

二、服裝門(mén)店業(yè)績(jī)規(guī)劃

1、目前店鋪現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)

2、問(wèn)題根源分析

3、業(yè)績(jī)提升落地方案

(1)確定業(yè)績(jī)提升目標(biāo)與指標(biāo)值

(2)匹配業(yè)績(jī)提升操作流程

(3)落地障礙分析與具體方法

(4)匹配激勵(lì)機(jī)制

(5)監(jiān)控與評(píng)估