當科長的表弟說，他們的新局長就是牛，一招...
當科長的表弟說，他們的新局長就是牛，一招就將局里的風氣整順了，現(xiàn)在干事的氛圍真不錯。
原來表弟所在局，以前工作松垮在縣里是出了名的，除了幾個老實人還能聽話做點事外，其他人都抱著能應付本職工作就行的態(tài)度，能不做就不做。
為此原局長也很想改變這個工作局面，找過某些干部談過話，對責任心不強工作出差錯的，也責令他們作了檢查，會上會下還經(jīng)常給干部講道理，但都沒什么效果。
后來來了個新局長，對干部這懶散的作風，一句話也沒講，也沒有批評誰。
正當大家在背后議論這局長能力連上一位都不如時，局里出臺了個制度：
要求每位干部每天記工作筆記。將幾點幾分到的辦公室，什么時間段干了什么事情，下午幾點下的班都如實記下來，對工作一月做一次小結(jié)，半年一總結(jié)。
平時局黨委領(lǐng)導會隨機抽查，對查到的問題一月通報一次。
制度規(guī)定對不如實記錄的、整天無所事事的、效率低下同一事項反復做的采取扣除當月考獎、增加工作量等方式進行處罰；而對工作踏實工作亮點多的同志，增發(fā)月度考核獎，作為今后優(yōu)先提拔的依據(jù)等。
表弟說，局長說到做到，每月就堅持按制度執(zhí)行，有一段時間，他們還專門辭掉了保潔，把公共區(qū)域保潔作為工作增量，安排給無所事事的人。
這樣堅持了幾個月，全局風氣有了明顯好轉(zhuǎn)，干部的精神狀態(tài)有了質(zhì)的飛躍，沒事做的主動要求領(lǐng)導安排工作了，平時對自己從事的業(yè)務(wù)也會深入進行思考了，創(chuàng)新亮點的工作多了。
因為再“老油條”，他這個面子還是要的?。?br>
確實用制度來管人是最有效的辦法，比講道理批評個幾句有用多了！
你們說對不對？
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