在追光第一部作品《小門(mén)神》上映之后，從觀眾到身邊的人，無(wú)數(shù)人“教導(dǎo)”王微，建議他不要自己當(dāng)編劇也不要自己當(dāng)導(dǎo)演。
“每個(gè)人都這么跟我說(shuō)，多推薦幾個(gè)編劇，這說(shuō)起來(lái)都是廢話。問(wèn)我你為什么不多找?guī)讉€(gè)編劇，多積累一些年輕人才，這不是廢話嗎？”王微在追光的第二部作品《阿唐奇遇》上映時(shí)，發(fā)起了“牢騷”——“一家制片廠的動(dòng)畫(huà)公司從外面請(qǐng)來(lái)導(dǎo)演是不靠譜的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)對(duì)他沒(méi)有信心，我們不會(huì)將五年的生命交給一個(gè)外來(lái)的導(dǎo)演?！?/span>
如今，追光動(dòng)畫(huà)的第四部作品《白蛇：緣起》上映了，這部導(dǎo)演不再是王微的作品，一舉在貓眼上獲得了9.4的評(píng)分，也是國(guó)漫史上最高分。
根據(jù)公開(kāi)信息，追光動(dòng)畫(huà)此前的《小門(mén)神》《阿唐奇遇》《貓與桃花源》無(wú)一盈利，這部《白蛇》會(huì)是追光的一束新光亮嗎？
《白蛇》對(duì)追光意味著什么？
盡管導(dǎo)演不是王微，但也是“自己人”。
《白蛇：緣起》的導(dǎo)演之一黃家康正是追光動(dòng)畫(huà)的動(dòng)畫(huà)總監(jiān)，加入追光前先后就職于意馬動(dòng)畫(huà)和西基動(dòng)畫(huà)，擔(dān)任動(dòng)畫(huà)總監(jiān)及副動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演職位，參與作品包括《阿童木》《忍者神龜》《綠燈俠》等好萊塢電影動(dòng)畫(huà)系列。
他擁有超過(guò) 17年的三維動(dòng)畫(huà)制作和指導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他影響特別深的動(dòng)畫(huà)大師是格蘭·基恩，當(dāng)然王微對(duì)他的影響也非常大。
在一次公開(kāi)采訪中，黃家康說(shuō)：“老板王微對(duì)我的影響更是巨大的，他給我啟發(fā)及影響是另一方面的，從故事開(kāi)發(fā)到公司管理，以及怎么協(xié)調(diào)和尊重兩百位藝術(shù)家，發(fā)揮他們最大的能力去共同創(chuàng)作一部動(dòng)畫(huà)作品，這些都是我來(lái)追光前沒(méi)有碰過(guò)的?！?/span>
雖然不是導(dǎo)演了，王微對(duì)這部動(dòng)畫(huà)投入的心力也是很大。他不是一個(gè)愛(ài)發(fā)朋友圈的人，但最近，每天都會(huì)看到王微發(fā)很多關(guān)于《白蛇》的宣傳物料。
這似乎打破了追光一直以來(lái)的一個(gè)爭(zhēng)議——是不是王微在玩票。
王微（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
2005年1月王微創(chuàng)立土豆網(wǎng)，成為中國(guó)視頻界鼻祖一般的人物。土豆與優(yōu)酷合并后，2012年，王微發(fā)了這樣一條微博：“七夕夜晚，七年土豆，下一個(gè)有趣的夢(mèng)里再見(jiàn)”，宣布正式從土豆網(wǎng)退休。
一年后追光動(dòng)畫(huà)成立并完成了來(lái)自IDG的A輪融資。之后的2014年6月，追光動(dòng)畫(huà)完成B輪2,000萬(wàn)美元融資，B輪融資由紀(jì)源資本(GGV)和成為基金領(lǐng)投,高瓴資本和A輪投資方IDG參與跟投。
“投人”是一級(jí)市場(chǎng)的重要決策因素。有了這些資金，追光也有了底氣。
根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，《小門(mén)神》僅制作費(fèi)就有7000萬(wàn)元,總投資達(dá)1.3億，是截止到2015年投資最高的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片。《阿唐奇遇》成本為8500萬(wàn)，《貓與桃花源》7500萬(wàn)，3部動(dòng)畫(huà)投資近3億，制作時(shí)長(zhǎng)分別為2年、5年，4年。
這在王微過(guò)去所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不可想象的?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品要求快速迭代。但動(dòng)畫(huà)電影需要耐心。王微需要在兩者之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。
同時(shí)需要平衡的還有情懷與商業(yè)利益。
此前王微集“導(dǎo)演”、“編劇”、“CEO”與一身的模式勢(shì)必導(dǎo)致追光成為一家線性內(nèi)容生產(chǎn)公司。就像馬東之于米未傳媒，一家內(nèi)容公司能打造多少的爆款？一個(gè)厲害的人能有多少的內(nèi)容生產(chǎn)能力？?jī)?nèi)容行業(yè)變數(shù)太多，即使各個(gè)環(huán)節(jié)都做到最佳，爆款也是可遇不可求，對(duì)于追光及追光的投資人，還有可以等待多少部作品的耐心？
終于，在《白蛇》兩輪大規(guī)模點(diǎn)映之后，王微階段性地達(dá)到了某種平衡。一是證明了追光能生產(chǎn)商業(yè)作品的能力，二是開(kāi)始出現(xiàn)非王微本人的其他關(guān)鍵人物。
還差多少？
在之前的一些公開(kāi)采訪中，追光透露了一些內(nèi)部機(jī)制，比如產(chǎn)品化，將動(dòng)畫(huà)當(dāng)成產(chǎn)品來(lái)做，以往動(dòng)畫(huà)電影公司中藝術(shù)人才和技術(shù)人才占比為15：1或20：1，追光希望做到1:1，減輕創(chuàng)作流程，加快產(chǎn)品迭代。
事實(shí)證明，追光的技術(shù)已經(jīng)基本達(dá)到國(guó)際一線水平，《貓與桃花源》已經(jīng)采用行業(yè)最高精度的CG解算，一只貓的毛發(fā)做到了600萬(wàn)根。
但對(duì)于追光或者中國(guó)動(dòng)畫(huà)工業(yè)化的角度來(lái)說(shuō)，道路還很長(zhǎng)。
一個(gè)有意思的故事是2016年年底，王微參加了一次去迪士尼的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。“迪士尼從導(dǎo)演到編劇，設(shè)計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié)都傾囊相授，因?yàn)樗麄冇X(jué)得教給你們，你們也學(xué)不會(huì)”
《瘋狂動(dòng)物城》被行業(yè)認(rèn)為是“合家歡”的典范
真的學(xué)不會(huì)嗎？
中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正在以前所未有的速度發(fā)展，受二次元審美影響的消費(fèi)者將在未來(lái)10年進(jìn)入社會(huì)，這十年被看作動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的黃金十年。
只是動(dòng)畫(huà)電影方面，從《大圣歸來(lái)》后持續(xù)降溫，2018年8月上映，斬獲1億票房的《風(fēng)語(yǔ)咒》一度找不到融資方，投資方對(duì)動(dòng)畫(huà)電影的態(tài)度收縮明顯。
除了奧飛動(dòng)漫、光線傳媒（彩條屋）這樣的龍頭，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的第二梯隊(duì)并不明顯，若森數(shù)字、玄機(jī)動(dòng)畫(huà)、繪夢(mèng)動(dòng)畫(huà)、十月數(shù)碼、華強(qiáng)數(shù)字都是出過(guò)爆款的制作公司，甚至完美世界這類老牌游戲公司或者華策影視均有動(dòng)畫(huà)電影代表作，只是目前并看不到持續(xù)輸出爆款的可能性。
制作周期長(zhǎng)、勞動(dòng)力密集、科技含量高決定了動(dòng)畫(huà)電影的高成本，動(dòng)畫(huà)公司一邊拿不到融資，另一邊面臨高成本，很難保證質(zhì)量。資金不足也導(dǎo)致成本更低的低幼向動(dòng)畫(huà)在行業(yè)里占上風(fēng)。據(jù)一位接近追光的投資人透露，過(guò)去投資人和追光之間沒(méi)少“爭(zhēng)吵”。
顯然，投資人更希望看到可規(guī)?；⒖沙掷m(xù)化的量產(chǎn)好內(nèi)容。
至于迪士尼擅長(zhǎng)的“合家歡”，即成年人和小朋友都能從動(dòng)畫(huà)電影里看到自己有共鳴的東西，中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影一直都很不擅長(zhǎng)。在中國(guó)，低幼動(dòng)畫(huà)仍然是主流。
而這一次的《白蛇》也不再是王微之前堅(jiān)持的“合家歡”，更多偏向“年輕向”。
在技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到國(guó)際一流水平之后，更多的差距就聚焦在了內(nèi)容層面。
而產(chǎn)量層面，皮克斯平均每?jī)赡?部，每5年完成一部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，每部電影第一年時(shí)只有不到10名員工參與，到了第五年，參與電影的人數(shù)通常超過(guò)200人。
差距擺在那里。
對(duì)于追光動(dòng)畫(huà)來(lái)說(shuō)，從誕生之日起就因?yàn)橥跷⑾硎苤话銊?chuàng)業(yè)公司沒(méi)有的光環(huán)，承擔(dān)著比一般公司多出好幾倍的質(zhì)疑與指摘，而最終也將擔(dān)負(fù)一般公司不需要擔(dān)負(fù)的行業(yè)期望與責(zé)任。
??本文系「深響」原創(chuàng)，請(qǐng)勿以任何形式抄襲、搬運(yùn)、洗稿
聯(lián)系客服
