"共享員工"模式這樣一個(gè)看起來(lái)百利無(wú)一害的用工模式，還有什么需要擔(dān)心的嗎?代刷網(wǎng)
疫情兇猛，讓人猝不及防，對(duì)于沒(méi)有Plan B的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，兩個(gè)多月沒(méi)有工作賦閑在家是坐吃山空，尤其是還需要還貸款的，更是苦不堪言。
遠(yuǎn)程辦公僅僅只適用于某些行業(yè)，對(duì)于零售、餐飲、旅游等服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是需要員工直接面對(duì)用戶(hù)提供服務(wù)的。受疫情影響，眾多餐飲、旅游等企業(yè)停工歇業(yè)，一邊是餐飲、旅游等行業(yè)大量成熟勞動(dòng)力賦閑在家，另一邊是超市、生鮮電商等零售企業(yè)出現(xiàn)"用工荒"，在這樣一個(gè)非常時(shí)期，不少企業(yè)都開(kāi)始探索創(chuàng)新用工模式，"共享員工"就是在這樣的形勢(shì)下誕生。
在"共享員工"模式受到追捧之后，人民網(wǎng)評(píng)論該模式是"一箭五雕"，可以使人才供給方用人成本得到分?jǐn)偅鉀Q企業(yè)現(xiàn)金流壓力，滿(mǎn)足需求方短時(shí)間內(nèi)的大量用工需求，解決人手緊缺問(wèn)題，同時(shí)讓那些閑置勞動(dòng)力也能在疫情期間獲得收入。
那么，這樣一個(gè)看起來(lái)百利無(wú)一害的用工模式，還有什么需要擔(dān)心的嗎?
這些年來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)大火，從共享單車(chē)到共享充電寶再到共享辦公室、共享民宿?？梢哉f(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)，讓閑置的資源得到利用，提高社會(huì)效率，盤(pán)活存量市場(chǎng)，既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。
那么，人可以共享嗎？答案是當(dāng)然可以。
其實(shí)，早在外賣(mài)、快遞等配送業(yè)務(wù)瘋狂的時(shí)候，美團(tuán)、閃送等公司就建立過(guò)共享配送聯(lián)盟。不過(guò)這些嘗試在當(dāng)時(shí)沒(méi)有引起多大的關(guān)注，也沒(méi)有產(chǎn)生多大的影響。但是今年疫情影響下，一些行業(yè)"失業(yè)"，一些行業(yè)"用工荒"，而共享員工模式正好彌和二者間隙，因此這個(gè)概念突然被推到大眾眼前。
在阿里巴巴集團(tuán)旗下盒馬鮮生公開(kāi)宣布接納云海肴、青年餐廳(北京)的員工到盒馬各地門(mén)店工作，并"喊話(huà)"其他餐飲企業(yè)，發(fā)出"招工令"以后，截至目前，生鮮傳奇、沃爾瑪、京東7FRESH、蘇寧、每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜、聯(lián)想等企業(yè)也紛紛向暫時(shí)失業(yè)的人發(fā)出邀請(qǐng)。
據(jù)新浪財(cái)經(jīng)消息，沃爾瑪入職共享員工超3000人，盒馬入職共享員工1800余人，蘇寧物流"人才共享"計(jì)劃已經(jīng)有超過(guò)3000人報(bào)名……
"共享員工"先是通過(guò)視頻方式進(jìn)行面試，然后再進(jìn)行線(xiàn)上培訓(xùn)，合格后上崗，需要有健康證等職業(yè)相關(guān)證明。雖然是暫時(shí)的共享員工，但也需要跟企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，也會(huì)支付報(bào)酬，不同工種的計(jì)費(fèi)方式不一樣，有按件計(jì)費(fèi)、也有的按時(shí)間來(lái)算。
這些報(bào)名的或者入職的員工，肯定是暫時(shí)失業(yè)的人，那么這樣一種"共享員工"模式，對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)，就有了收入來(lái)源，對(duì)于像西貝這樣的的餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，分擔(dān)了因停工帶來(lái)的人力成本，減輕他們的疫后重建的壓力。而對(duì)于蘇寧、盒馬等零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力缺口得到了補(bǔ)充，形成了大量勞動(dòng)力供給。對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足了消費(fèi)需求體驗(yàn)。從宏觀的角度來(lái)看，對(duì)提高勞動(dòng)就業(yè)率和資源利用率有直接貢獻(xiàn)，提高了資源市場(chǎng)化配置的效率。
在這樣一個(gè)艱難的時(shí)候，企業(yè)之間需要抱團(tuán)取暖才能走過(guò)冬天。
這次共享員工最為火熱的是餐飲和零售業(yè)之間的交換，延遲復(fù)工、居家隔離成為疫情防控的關(guān)鍵后，本應(yīng)該是餐飲業(yè)高峰期的春節(jié)卻額外的冷清，有大量餐飲員工居家待業(yè)，在企業(yè)收入幾乎為零的情況下，這些餐飲企業(yè)卻依然要承擔(dān)較高的人力成本支出。因此西貝董事長(zhǎng)才會(huì)擔(dān)憂(yōu)，按照當(dāng)前情況發(fā)展下去，西貝賬戶(hù)上的現(xiàn)金流撐不過(guò)三個(gè)月。 Comment by 莫謙: 這種地方援引下他官方接受采訪(fǎng)的話(huà)吧，不要提知名人物和企業(yè)說(shuō)話(huà)，這些必須得確認(rèn)是他在其他權(quán)威媒體上講過(guò)的。雖然事實(shí)可能就是這樣，但要避免上次王者榮耀事件。
來(lái)勢(shì)洶洶的疫情，讓國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)遭遇了這個(gè)春節(jié)最為強(qiáng)勁的"寒流"。 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年全國(guó)餐飲收入達(dá)46721億元，其中15.5%來(lái)自春節(jié)這一傳統(tǒng)的消費(fèi)旺季，而今年春節(jié)期間餐飲業(yè)損失嚴(yán)重。
在2月12日中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告中顯示，疫情期間78%的餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入損失達(dá)100%以上。根據(jù)恒大研究院的數(shù)據(jù)，僅在春節(jié)七天內(nèi)，疫情已對(duì)餐飲行業(yè)零售額造成5000億元左右的損失。
相對(duì)于冷清的餐飲業(yè)，零售行業(yè)卻是一番熱火朝天的景象，面對(duì)不知何時(shí)才會(huì)結(jié)束的疫情，人們對(duì)物品的搶購(gòu)潮是一波接著一波。據(jù)悉，疫情期間，美團(tuán)買(mǎi)菜北京地區(qū)的日均訂單量為節(jié)前的2-3倍，并呈現(xiàn)持續(xù)上漲趨勢(shì)。蔬菜、糧油副食、水果、肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)等品類(lèi)需求旺盛，日均銷(xiāo)量占比超過(guò)60%，其中，蔬菜銷(xiāo)量增長(zhǎng)最為迅速。
然而，以這些平臺(tái)現(xiàn)有的配送力和存貨而言，根本消化不了如此大的訂單量，很多生鮮電商平臺(tái)上的訂單是一天24小時(shí)不間歇的發(fā)出，網(wǎng)絡(luò)上流傳這么一個(gè)段子："凌晨12點(diǎn)，設(shè)定一個(gè)鬧鐘，準(zhǔn)時(shí)在某某APP上搶菜。"還有不少微博網(wǎng)友吐槽，一個(gè)星期前下單的蔬菜到了之后都成腌菜了。 Comment by 莫謙: 是微博上流傳的就說(shuō)微博吧
雖然都說(shuō)這次疫情為生鮮電商市場(chǎng)提供了機(jī)遇，但是如果在這期間沒(méi)辦法維護(hù)用戶(hù)體驗(yàn)，那么在疫情結(jié)束之后可能用戶(hù)還是會(huì)選擇線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)為主。
因此，共享員工對(duì)于這兩個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，的確是救星，但救星不等于沒(méi)問(wèn)題。
具體問(wèn)題具體分析是唯物辯證法的核心，放在共享員工這事上，也要三思而后行。畢竟特殊時(shí)期特殊處理，共享員工究竟只是曇花一現(xiàn)還是會(huì)成為大趨勢(shì)，還要等疫情結(jié)束之后才能在做判斷。但是就目前的情況而言，該模式都面臨不少質(zhì)疑，未來(lái)是否能夠成為大趨勢(shì)還另說(shuō)。
首先，共享員工模式適用范圍究竟有多大，是否適用與所有行業(yè)？雖然對(duì)于餐飲和零售行業(yè)來(lái)說(shuō)是一種雙贏的模式，但是其中也存在一些隱患
比如在薪資結(jié)算方面，相對(duì)本部員工而言，共享員工更多是一種兼職性質(zhì)，那么這些員工薪資究竟如何結(jié)算，員工是否接受，多少算合理？作為員工，最先考慮的肯定是待遇問(wèn)題，成為共享員工之后，五險(xiǎn)一金誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？是共同承擔(dān)？還是根據(jù)用工的時(shí)間段來(lái)承擔(dān)？還是共同分擔(dān)？這個(gè)問(wèn)題一旦出現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生糾紛。
如果共享員工要成為一種趨勢(shì)，那么就還會(huì)不得不面臨員工適用性問(wèn)題，同行業(yè)之間還好說(shuō)，但是跨界共享就成本高昂了。
要知道，不同工種、職位之間的工作特點(diǎn)、職業(yè)要求都是不一樣的，即便是"相談甚歡"的餐飲和零售，也更多的是偏向分揀、排列、清點(diǎn)、擺貨之類(lèi)的工作，像缺口最大的配送崗位，就不是餐飲業(yè)員工僅僅通過(guò)四小時(shí)培訓(xùn)就能夠勝任的，需要對(duì)三公里范圍內(nèi)的樓盤(pán)、小區(qū)了如指掌。
對(duì)于員工輸出單位而言，也有自己的擔(dān)憂(yōu)，萬(wàn)一自己家的員工走了不回來(lái)了怎么辦？隨著疫情逐漸穩(wěn)定，一些對(duì)外輸出的員工的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)在即，若是"離家出走"的員工被對(duì)方企業(yè)所吸引，停留在對(duì)方企業(yè)崗位，那么對(duì)于這些輸出企業(yè)來(lái)說(shuō)，成熟勞動(dòng)力的出走就是人力損失，短時(shí)間內(nèi)也無(wú)法彌補(bǔ)人員缺口。正是所謂的"輸出易、召回難"，共享員工一朝成了集體跳槽，這些輸出企業(yè)可能會(huì)后悔莫及。
目前，雖然餐飲業(yè)大部分出于停工狀態(tài)，但也有不少公司都在通過(guò)力推外賣(mài)的方式消耗庫(kù)存、保持運(yùn)轉(zhuǎn)，并在一定程度上調(diào)動(dòng)人力，這些公司肯定是不會(huì)考慮外調(diào)員工的。
要想成為趨勢(shì)，那么共享員工本身的特點(diǎn)、什么樣的人最容易"被共享"也是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，結(jié)合目前的現(xiàn)狀來(lái)看，體力輸出型肯定是最受歡迎的，比如盒馬店員、貨物分揀員，二是核心資源型，即你有的資源是別人最想要的，比如說(shuō)渠道商。三是特殊技能型，你有的別人沒(méi)有，比如說(shuō)設(shè)計(jì)類(lèi)工作。
有專(zhuān)家認(rèn)為，共享員工模式不僅是一種應(yīng)急措施，也是未來(lái)的一種趨勢(shì)。因?yàn)殡S著工作模式、工作體制的變化，越來(lái)越多的人將有機(jī)會(huì)把主要的精力集中在自己最擅長(zhǎng)、最有時(shí)間、最能做的事情上，而并不一定要捆綁在某一個(gè)企業(yè)中。而要想實(shí)現(xiàn)雇傭關(guān)系模式的變革，政策的支持是必不可少的。
說(shuō)了這么多隱患和擔(dān)憂(yōu)，并不是否定共享員工的作用，畢竟市場(chǎng)需求擺在那，從17年、18年就已經(jīng)有了雛形，而且觀念上，共享理念深入人心，這些年共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大家有目共睹。
其實(shí)，除了從員工個(gè)體層面來(lái)分析之外，共享員工模式除了暫緩餐飲業(yè)與零售業(yè)的燃眉之急外，還會(huì)刺激服務(wù)眾包和用工平臺(tái)等業(yè)務(wù)的發(fā)展。未來(lái)，共享員工可能不會(huì)是企業(yè)之間的合作，而是通過(guò)第三方平臺(tái)來(lái)調(diào)配企業(yè)間的用工需求。
總之，大家對(duì)創(chuàng)新肯定是喜聞樂(lè)見(jiàn)的，無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，自由職業(yè)者都成為大多人向往的工作狀態(tài)，因此，趁著這次疫情，大家都在積極探討新的用工機(jī)制，這是一個(gè)好事情也是一件必要的事情。雖然疫情在蔓延，但未來(lái)發(fā)展卻不會(huì)止步，在祈禱疫情早點(diǎn)結(jié)束的同時(shí)，也要記得尋求非常時(shí)期的非常機(jī)會(huì)。
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