１、2014末，赤天化網(wǎng)上公開招標(biāo)拍買時，全國公開竟標(biāo)的，只有圣濟(jì)堂一家，充分說明當(dāng)初赤天化改革形勢之嚴(yán)峻，幸有圣濟(jì)堂不畏艱難前來救駕，冒險收購赤天化，貴洲國資委才僥幸甩掉這個包袱，得以全身而退，開貴洲國企改革之先河。
２、應(yīng)該說，圣濟(jì)堂當(dāng)初膽敢冒此風(fēng)險，肯定早就有了以醫(yī)藥養(yǎng)化肥的打算，當(dāng)前化肥業(yè)行勢相當(dāng)?shù)貒?yán)峻，普遍是產(chǎn)能過盛、虧損嚴(yán)重，所以，以藥養(yǎng)肥，是條切實可行的唯一出路。
３、可惜，2015年赤天化一增告吹，對赤天化的打擊可是不輕，如果今年的二增再敗，那將是對赤天化的毀滅性打擊，赤天化很有可能會因無力回天、連年虧損，被戴上ＳＴ的帽子，從而退出歷史午臺，如果這樣的情況出現(xiàn)，說明貴洲的這場國企改革失敗了，改革成了一場鬧劇，更嚴(yán)重重的后果將是，會讓我們覺得，國資借改革坑了民資，國企借改革坑了民營，這是大家都不愿意看到的結(jié)果，所以，這次赤天化的二增，貴洲國資委是有不可推缷的責(zé)任，應(yīng)該在這個關(guān)鍵時刻站出來，推赤天化一把，在赤天化和證監(jiān)會之間，扦個線，搭個橋，盡力促進(jìn)赤天化二增的成功，這既是貴洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是貴洲國企改革政治的需要
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