一、轟轟烈烈的三線廠建設(shè)起源
1964年5月，中共中央在北京舉行工作會議，會前，毛澤東在聽取關(guān)于第三個五年計劃的匯報時指出：農(nóng)業(yè)是一個拳頭，國防是一個拳頭，要使拳頭有勁，屁股就要坐穩(wěn)，屁股就是基礎(chǔ)工業(yè)。在這種思想指導(dǎo)下，提出了第三個五年計劃的初步設(shè)想。
會議期間，毛澤東又從存在著新的世界戰(zhàn)爭的嚴(yán)重危險的估計出發(fā)指出，在原子彈時期，沒有后方不行。他提出了把全國劃分為一、二、三線的戰(zhàn)略布局，要下決心搞三線建設(shè)，首先把與此相聯(lián)系的交通、煤、電建設(shè)起來。
按照中央的部署，在我出生三個月以后轟轟烈烈的三線廠建設(shè)如火如荼。
二、上海燎原模具廠建立。
三線建設(shè)大體分兩個階段。1965年和“三五”期間（1966年至1970年）為第一階段。1970年和“四五”期間（1971年至1975年）為第二階段。
上海燎原模具廠建立時背景。在1969年1月，國務(wù)院正式下達(dá)上海興建“507”工程。其中，57榴彈的主體生產(chǎn)，是由4家工廠擔(dān)任。
這4家工廠，全部設(shè)置在安徽省績溪縣境內(nèi)豋源河畔。他們是：燎原模具廠龍川行政村嶺外汪村、萬里鍛壓廠北村行政村大石門村、光明機(jī)械廠瀛洲行政村石磨嶺村、光輝器材廠龍川行政村巧川村。
而其中，光明機(jī)械廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)彈殼，萬里鍛壓廠生產(chǎn)彈頭，光輝器材廠生產(chǎn)引信，而燎原模具廠是總裝廠。
燎原模具廠就在龍川行政村嶺外汪村，離我家三華里山路，也是我養(yǎng)母家居地。
1969年我虛6歲，這年豋源河胖沿線五廠開通了公路，滸里村與龍川行政村一河之隔，龍川行政村至嶺外汪村約三里路。那時滸里村行政體制是滸里大隊轄三個生產(chǎn)隊。春耕秋收季節(jié)外，隊員都有組織的參加三線建設(shè)。公路依山傍水蜿蜒崎嶇伸向嶺外汪村，路基夯實后鋪上石砂。記得年長的跟我說，有一天，養(yǎng)父筑路砌壩時，我跟了去，吃下午餐月餅，我一口氣吃六個。
燎原模具廠在小三線建設(shè)初期，是由上海梅林飲料公司提供管理人員和小部分技術(shù)工人，而大部分真正的技術(shù)工人，還是后來陸續(xù)招進(jìn)去的。
經(jīng)過奮戰(zhàn)，57毫米曳光殺傷榴彈生產(chǎn)線，在1969年6月定點(diǎn)，1970年初步建成，設(shè)計生產(chǎn)能力為每年40萬發(fā)。1970年4月開始試制，5月生產(chǎn)出樣品。1971年9月經(jīng)國家批準(zhǔn)，57毫米曳光殺傷榴彈生產(chǎn)線正式投入批量生產(chǎn)。
燎原模具廠是炮彈的總裝生產(chǎn)廠。之后晚上經(jīng)?？吹皆嚿?，嶺外汪村深山老林飛出一束亮光，爆炸聲回響在龍峰上空。
持續(xù)多年至1981年后，燎原模具廠才開始由軍品生產(chǎn)轉(zhuǎn)為民品生產(chǎn)。當(dāng)時與上海手表廠合作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)鉆石牌中型表殼體。年產(chǎn)能力100萬只，由于運(yùn)輸與材料成本太高，虧損比較嚴(yán)重。
1986年開始，燎原模具廠陸續(xù)就有職工撤回上海。
三、燎原模具廠移交績溪縣政府
小三線企業(yè)在績溪縣境內(nèi)投資情況。1966年至1972年，上海市在縣境華陽、瀛洲、大源、臨溪、楊溪、北村等地興建小三線企、事業(yè)23個，其中屬工業(yè)企業(yè)10個，電力管理單位一個。廠區(qū)占地面積91.94萬平方米，建筑面積36.39平方米，1980年后由軍工轉(zhuǎn)產(chǎn)民用品，生產(chǎn)鐘表、電風(fēng)扇、集成電路、包裝印刷、機(jī)械。1985年共有職工9115人，機(jī)械設(shè)備6420臺，固定資產(chǎn)凈值6385.15萬元，國撥流動資金1910.013萬元，年產(chǎn)值4400萬元，利稅319萬元。1985年至1987年移交績溪縣政府。
其中燎原模具廠，占地面積11.2萬平方米，建筑面積4.6萬平方米。1984年，有職工1043人，固定資產(chǎn)凈值699萬元，流動資金250萬元，設(shè)備532臺套和塑料、表殼生產(chǎn)流水線。1985年，產(chǎn)值306萬元，利稅14萬元。1987年11月，燎原模具廠移交績溪縣政府。
上海把燎原模具廠的設(shè)備、廠房和流動資金，全部都留給了績溪縣當(dāng)?shù)卣?。這時，燎原模具廠便更名為燎原電梯工程有限公司。在上海職工全部撤走之后，燎原電梯工程有限公司處于一種沒有技術(shù)，沒有人才，但有資金也有廠房的一種尷尬境地。
1989年，燎原電梯廠開發(fā)新產(chǎn)品，做電梯上的零部件（繩頭組合）。1987年到2002年，工廠維持基本的收支平衡。90年代市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，國家經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展欠佳，因與日本合作電梯市場需求量較小，而國有企業(yè)的管理又較為死板。直到2002年改制至2020年，工廠才逐步發(fā)展起來。
四、小三線建設(shè)的歷史地位
1979年，國家提出國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整方針，整個經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入一個新的歷史時期，三線建設(shè)也隨之告一段落。集中進(jìn)行的大規(guī)模的三線建設(shè)，從1965年開始至1979年結(jié)束，歷時15載。
三線建設(shè)存在的問題。1.建設(shè)規(guī)模太大，戰(zhàn)線太長。2.布局過于分散，少數(shù)單位進(jìn)山太深。3.施工操之過緊，倉促上馬，未按基本建設(shè)程序辦事。4.投資建設(shè)不配套，質(zhì)量效益差。5.建設(shè)中，重生產(chǎn)輕生活，職工福利設(shè)施不能滿足需要。
三線建設(shè)取得了不可否定的歷史成就，有其積極的歷史地位。1.建成了相對獨(dú)立的戰(zhàn)略后方基地。2.實現(xiàn)了工業(yè)布局的縱深化，改變了工業(yè)基地布局過淺的布局。3.改善了三線地區(qū)的交通條件，4.大大增強(qiáng)了中國三線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實力。5.推動了三線地區(qū)城市圈的興起和繁榮。
