一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）

丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準(zhǔn)備些酒 烤鴨番茄炒蛋 涼菜 蛋花湯。。。。。。，你看可以嗎？”（商務(wù)溝通）

妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的，”（訂單確認(rèn)）

妻子記錄下需要做的菜單（主生產(chǎn)計劃），具體要準(zhǔn)備的菜：鴨 酒 番茄 雞蛋 食用油。。。。。。（BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，。。。。。。，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。

打開冰箱一看（倉庫），只剩下2個雞蛋（缺料/MRP）。

到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”（采購詢價）

小販：“1個1元，8塊錢10個。”

妻子：“我只需要8個，但這次買1打?！?span style="color: rgb(204, 0, 0);-ms-word-wrap: break-word ;max-width: 100%;box-sizing: border-box ;">（經(jīng)濟(jì)批量采購）

妻子：“這有一個壞的，換一個。”（驗收、退料、換料）

MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)

回到家中，高高興興的看了下燃?xì)庠?、微波爐、電飯堡，磨了下菜刀，（設(shè)備動態(tài)監(jiān)測使用情況）考慮菜先做什么？后做什么？預(yù)計什么時候可以把第一道菜做完？估計了一下全部做完需要多少時間？（高級排產(chǎn)，交貨期自動計算）

然后打電話告訴老公：親愛的老公我開始做菜了，7:10左右你可以帶客人回家吃了。（向客戶回復(fù)準(zhǔn)確交貨期）

然后安排好做菜順序，（按工藝路線編排生產(chǎn)任務(wù)）開始洗菜、切菜、炒菜，另外一邊做一邊看菜譜（智能終端查看工藝指標(biāo)），根據(jù)每個客人的飲食習(xí)慣調(diào)整味道和咸度（工藝指標(biāo)更改），廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯堡。。。。。。設(shè)置電器上加溫的指標(biāo)，避免過火了（生產(chǎn)車間自動數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，LED電子看板系統(tǒng)）。

妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛的夾子壞了，知道兒子放學(xué)早，然后通知兒子回來帶個夾子來（生產(chǎn)異常，短信通知），沒辦法只能臨時用手拔（生產(chǎn)作業(yè)更改），但很費時間，用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產(chǎn)能不足），于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品托外）。如果忙不過來請鄰居幫忙，共同完成工作（生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整為委外）。

如果在餐廳：廚師長分配工作（一級調(diào)度，調(diào)度指令），每盤菜背后都表明菜名、廚師、加工時間等（追溯跟蹤產(chǎn)品），做菜時廚師時常品嘗、觀察顏色等（中控檢驗），鄰班對每道菜把關(guān)（質(zhì)量）。

下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！?span style="color: rgb(204, 0, 0);-ms-word-wrap: break-word ;max-width: 100%;box-sizing: border-box ;">（緊急插單）

“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？” （客戶協(xié)商）

“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！?span style="color: rgb(204, 0, 0);-ms-word-wrap: break-word ;max-width: 100%;box-sizing: border-box ;">（不能并單處理）

“好的，肯定讓你們滿意?！?span style="color: rgb(204, 0, 0);-ms-word-wrap: break-word ;max-width: 100%;box-sizing: border-box ;">（訂單確認(rèn)，MES精益系統(tǒng)重新利用APS排產(chǎn)）

看來要多切些菜、洗點菜、炒多點菜了（APS高級排程根據(jù)現(xiàn)場物料和設(shè)備使用情況調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)） 廚房雞蛋已經(jīng)用了7個（MES現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，現(xiàn)場短信通知倉庫），冰箱里查看又不夠了，（倉管員查倉庫，短信通知采購）打電話叫小販送來。（緊急采購）

6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太太，怎么訂的烤鴨還沒送來。”（采購委外單跟催）

“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！?nbsp;

門鈴響了，“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！?span style="color: rgb(204, 0, 0);-ms-word-wrap: break-word ;max-width: 100%;box-sizing: border-box ;">（驗收、入庫、發(fā)貨，轉(zhuǎn)入應(yīng)付賬款） 

6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨） 

 “女兒，今天媽媽已經(jīng)準(zhǔn)備了兩桌飯，6:30做完你弟弟的飯，7:10做完你爸爸的飯，你可以6:30回來和你弟弟一起吃，也可以7:10分回來和你爸爸還有些客人一起吃，如果你是要晚一點回來呢，8:00我再做些給你吃也可以。”（MES精益系統(tǒng)隨時掌握訂單進(jìn)度時間情況準(zhǔn)確回復(fù)客戶時間）

女兒的電話：“媽媽，我們8點還要去一起學(xué)舞蹈呢，我和弟弟一起吃吧，不過我們有三個人哦”

“乖女兒，你等等，我先問下你爸爸晚點回來行不行？如果時間來的及，你們可以6:30以后回家吃?！?/span>

拿起電話打給老公：“親愛的，兒子女兒今天都有朋友帶回來吃飯，你們稍晚半小時7:40回家吃可以嗎？”（根據(jù)掌握訂單進(jìn)度時間情況與客戶溝通，重排生產(chǎn)工序計劃）

老公：“好，剛好我也有些事沒處理完，我和朋友們說好，7:40回去吃，親愛的，辛苦你了”

老婆：“恩，老公，做飯是我的本分，不辛苦，回家注意安全哦”

“乖女兒，我和你爸爸說好了，他們晚些回家吃，你們6:30和你弟弟一起吃吧”

女兒的電話：“好，還是媽媽好，等會我們就回去”

（MES精益系統(tǒng)利用高級排程根據(jù)現(xiàn)場物料重新排產(chǎn)，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，重排交貨期）增加洗菜、切菜量。重新多煮一次飯。

7:40,丈夫問妻子菜做的怎樣了。妻子馬上回答說：“親愛的！你想吃的烤鴨、番茄炒蛋 涼菜做好了，現(xiàn)在正在做蛋花湯！5分鐘以后就可以了！你現(xiàn)在馬上回來，剛好可以趁熱吃”（生產(chǎn)過程及進(jìn)度控制）

蛋花湯不要放太多油（減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費）......

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了（設(shè)備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統(tǒng)也有接口了）。”  （MES精益系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)層決策）
　 

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！?span style="color: rgb(204, 0, 0);-ms-word-wrap: break-word ;max-width: 100%;box-sizing: border-box ;">（通過審核） 
　

妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”（哈哈哈哈，最后就是應(yīng)收貨款的催要）

APS與ERP的區(qū)別

案例1：ERP

一天中午，老張突然回到家里對妻子說：“親愛的老婆，晚上幾個同事要來家里吃飯。這次我要用最先進(jìn)的ERP理念來完成咱家的請客過程 ，要把這次宴會搞成一次ERP家宴。你看，我已經(jīng)用CRM 客戶關(guān)系管理模塊全面管理與這幾個同事的關(guān)系往來 。這次他們確定要來吃飯的相關(guān)信息，我已經(jīng)放到銷售管理中的合同管理和訂單管理中，而且已經(jīng)自動傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)到應(yīng)收帳模塊、財務(wù)模塊、還有主生產(chǎn)計劃模塊中，根據(jù)客人的意向和要求，確定最后做什么菜，也就是主生產(chǎn)計劃都有了”
　　

妻子：“那太好了，家里就是你的生產(chǎn)車間 ，我是車間主任，你的主生產(chǎn)計劃里是哪幾樣菜，什么時間做？” 

老張：“客人們7點左右就來，最好8 點鐘能吃完。菜有： 菜拼盤、糖醋里脊、西湖醋魚、宮保雞丁、清蒸河蟹、鍋巴肉片，這些都是你的拿手菜，你看可以嗎？”
　　

妻子：“沒問題，看我的吧” 
　　

老張：我已經(jīng)把這些菜的做法存入到BOM中，下一步，讓我來用BOM展開的方法，看看都需要什么菜。具體的物料有：鯉魚一條、螃蟹一斤、瘦肉1斤、雞肉半斤、鍋巴一袋、白酒1瓶、番茄5個、雞蛋10個、調(diào)料若干，看，這就是物料需求計劃。我已經(jīng)把咱家冰箱里的東西都存入ERP庫存模塊，讓我看看庫存還有多少…….還需要再買魚、螃蟹、6個雞蛋、5個西紅柿、一袋鹽、鍋巴等等。 
　　

老張把這些數(shù)據(jù)記錄到采購模塊中，開始進(jìn)行供應(yīng)商對比查詢，說：魚應(yīng)該去自由市場買， 螃蟹東超市的最便宜、雞蛋是街對面小賣部的最好，而且按照經(jīng)濟(jì)批量，雞蛋一次買12個最 好、鍋巴和鹽最少一袋、魚買一斤半一條的最好………看，采購計劃已經(jīng)有，就照這個去買吧。 
　　 

妻子立即出發(fā)，很快把需要的東西買回來 。老張把價格數(shù)量一一進(jìn)行記錄，做質(zhì)檢記錄合格后辦理 入庫——放入冰箱。老張再把花的多少錢一筆一筆都做帳，存入財務(wù)模塊，馬上統(tǒng)計出這次采購金額、物料成本的信息。現(xiàn)在的時間只是下午3 點多，ERP家宴一切準(zhǔn)備齊全，工作效率很高。老張驕傲地說，看，ERP 的威力顯示出來吧？現(xiàn)在的工作流程是按照最先進(jìn)的管理理念，最科學(xué)最合理的，以前總是多買剩下，或者少買短缺，現(xiàn)在完全按照需求采購，真是大不一樣啦。妻子也說，ERP 就是比手工好，以前帳總是亂的，現(xiàn)在清楚多 了。       
　　

但是，事情還沒有完呢，下一步該怎么辦呢？客人們7點鐘來，幾點開始炒菜？早做菜會涼，晚做怕時間來不及。妻子問老張，老張說，這相當(dāng)于生產(chǎn)調(diào)度，這是你車間具體執(zhí)行的事情呀，你以前做菜怎么個做法，哪個工作應(yīng)該提前多長時間開始，哪個是瓶頸資源，你應(yīng)該有經(jīng)驗吧。但是妻子有點發(fā)懵，以前從沒有被要求在這么短時間做這么多的菜。各個做菜工序全加在一起總共需要2個多小時。仔細(xì)算了算，家里有三個煤氣灶，正好可以同時開火放上三個 鍋：炸鍋、蒸鍋、炒鍋。妻子一人同時應(yīng)付三個鍋沒問題，每道菜準(zhǔn)備原料的過程還另外需要一個人，老張可以擔(dān)任，這樣，很多工作都可以同時做，應(yīng)該用時比2個小時短得多。但是，這么多工作，從何入手呢？是一道一道菜做？還是兩道一起做？能三道菜一起做嗎？這道菜的關(guān)鍵資源是蒸鍋，另一道是炸鍋，好幾個菜攙在一起是怎么回事誰知道？每道工序的提前期到底有哪些？關(guān)鍵的路徑是什么？老張對此也說不出所以然。 
　　

這時候有同事打電話過來，問幾點能吃完，大家再去打保齡。正為此事發(fā)愁的老張含糊說 1個多小時吧。這不是給客戶一個交貨承諾嗎？從開始做飯到全部做完，1個小時完得成嗎？妻子更著急 。這時候兒子又打來電話，問晚上能不能請幾個同來吃飯，只要做兩 個菜。這時候還來填亂，不是更麻煩 嗎。妻子說：不行不行，你們出去吃吧！ 
　　

為保證工期，避免延期違約的麻煩，妻子決定，立即動手開始干…….。
　　

幾天以后，老張開始總結(jié)這次ERP 宴會行動的得失?？偨Y(jié)出來的問題主要有以下：
　　

第一：螃蟹和魚買的早，本來是活著的，結(jié)果到做菜的時候已死 1個多小時，味道不好。 
　　

第二：有幾個熱菜早早做出來，等到客人來上的卻是涼菜。 
　　

第三：還有的菜上得太晚，為等最后一道菜大家空坐著半天，工序明顯安排不合理。連最后去打球也耽誤了。 
　　

總之，在前面所有管理環(huán)節(jié)都順暢的情況下，最后的生產(chǎn)過程不如人意。 
　　

但是妻子很委屈：那么多菜，本來一道一道做要用2個多小時，最后給壓縮成1個半小時做完，已經(jīng)不容易，菜上得晚了，但是廚房里也一直在忙呢；想早吃完，只能早做，菜就難免會涼了；魚和螃蟹死了，你的采購計劃哪里有幾點買魚和買螃蟹的提示。你的ERP家宴原定1小時，可為什么ERP不告訴你1個小時根本完不成？

案例2：APS

終于，老張又請到另外幾位同事，經(jīng)過確認(rèn)，還是跟上次一樣的菜和時間。但這回APS 家宴 與上次的ERP 家宴有什么不一樣嗎？老張與妻子一起用APS 來研究如何安排這頓晚宴。

老張首先把做每道菜的整個過程，用什么資源、物料、多長時間、邏輯關(guān)系等等都錄入到 APS 系統(tǒng)中，再點擊一個不起眼的‘計算’按鈕，先看看能出現(xiàn)什么吧。計算機(jī)不停地眨著眼睛在計算，有一分鐘的時間，這倒是很新鮮，它在算什么呢？妻子好奇地盯著它。結(jié)果終于出來，那是一個詳細(xì)的做菜的計劃列表，還配有甘特圖。仔細(xì)一看，兩個人都大吃一驚， APS 系統(tǒng)明確回答：只要42 分鐘就能完成全部的做菜工作。而且精確指出魚一條應(yīng)該在7：20的時候用、螃蟹一斤應(yīng)該在7：40用，其中各色物料各是多少，幾點幾分的時候需要，每道工序幾點開始幾點結(jié)束，中間有多少自由時間，哪些工序是關(guān)鍵工序。

這可能嗎？兩個人對著甘特圖使勁檢查，先看各道菜的工序安排對不對，沒錯，就連涼菜必須放一段時間才能裝盤、里脊必須炸完2分鐘以后再開始炒糖醋里脊、炸完鍋巴必須立即炒鍋巴肉片這樣的細(xì)節(jié)都分毫不差。那么是不是有資源在沖突呀，兩人依次檢查配菜、蒸鍋、炸鍋、炒鍋，每個資源都是在42 分鐘的時間里安排得十分緊湊，但都是干完一件工序再開始干另外一件，環(huán)環(huán)相扣，絲毫不亂。這才是真正的‘資源計劃’呀！兩個人感嘆， 早知道有這么短時間完成的方法，上次何至如此！ 

老張很快又算出另外幾種42分鐘完成的方法，正在對比哪種更好。這時候又有同事打電話過來問時間，老張爽快地回答：一個小時搞定！女兒也打電話，問晚上加個菜：請同學(xué)吃炸丸子湯，成嗎？這可是一道很難做的菜呀，先捏丸子，再炸，最后做湯，幾個工序加起來，時間要半個多小時。老張告訴妻子不要急，在APS 里加入這個菜算一下。很快得出結(jié)果：在某個適當(dāng)?shù)臅r間開始做這道菜，充分利用資源的空閑，整個流程只增加 11分鐘。沒問題，來吧！看，原來趕跑的客戶又回來了。 

老張突然想到，我現(xiàn)在把魚和螃蟹的需求時間已經(jīng)精確到秒 。這回我可以直接要求鮮貨供應(yīng)商給我按時送上門，他們有這個服務(wù)內(nèi)容，我就不用自己去采購 ，到時候新鮮的魚和螃蟹按時送來，直接進(jìn)廚房，根本不占庫存，連冰箱都不需要用。也就是說我把自己的生產(chǎn)計劃與外部物流完全集成，這不就是形成SCM供應(yīng)鏈嗎?？磥碜龅絊CM 的前提是你必須自己先有精確的生產(chǎn)作業(yè)計劃，要不然，外部物流再準(zhǔn)時也沒用。而把我的產(chǎn)品提供給客戶的時間也是精確到秒，可以滿足他們同樣的要求。這樣整條鏈上的各個環(huán)節(jié)不就能同時達(dá)到高效生產(chǎn)，最大限度降低庫存嗎。原本很高深的SCM現(xiàn)在看來如此簡單啊。 

第二天，老張的同事們都在談?wù)撟蛱斓难鐣?，重點不是菜的味道如何，而是老張和妻子神奇的做飯過程，三個鍋同時開火，幾道菜一起開工，一邊炒一邊蒸一邊炸，眼見兩人有條不紊不慌不忙，一樣樣地放下這件拿起那件，于是一道道菜不斷上桌，象變魔術(shù)一樣，實在厲害。吃過第一次請客的人都奇怪，同樣的菜，這次為什么會如此不同？ 老張這回對于ERP 的理解有更深刻的認(rèn)識，ERP 關(guān)鍵就是要對‘資源’進(jìn)行‘計劃’，像APS做的家宴計劃這種方式，明確給出每個資源應(yīng)該怎么去工作，發(fā)揮出最大效率，同時滿足多種約束條件。而不是原來的物料需求數(shù)量，或者是手工作業(yè)計劃。

MES的功能定位與實施

蓋勒普

談及MES必須先談生產(chǎn)，生產(chǎn)體系模型如圖所示，涉及人、財、物、信息等資源，產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，以及供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等。

其中，生產(chǎn)管理是通過對生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃、組織、指揮、實施、協(xié)調(diào)、控制等活動，實現(xiàn)系統(tǒng)的物質(zhì)變換、產(chǎn)品生產(chǎn)、價值提升的過程。要善于進(jìn)行生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的設(shè)計計劃、運作與控制、分析與改善的P、D、C、A循環(huán)，分析問題、查找原因、制定對策、改善生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理是企業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié)，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。MES是企業(yè)級的資源計劃系統(tǒng)和工廠底層的控制系統(tǒng)之間的各種工廠管理系統(tǒng)的集合，是提高企業(yè)工廠制造能力和生產(chǎn)管理能力的重要手段。主要包括生產(chǎn)計劃與調(diào)度、物料平衡及物流、庫存、工藝技術(shù)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、HSE、設(shè)備、能源、成本、績效管理等。

MES一詞相對其他信息系統(tǒng)在中國流行較晚。很多企業(yè)決策者開始常提到：為何實施MES？外國也有同論：Why MES ？因為許多規(guī)劃是先實施ERP，后實施MES。因此產(chǎn)生了為ERP實施MES的結(jié)論。其實不盡然。

因為工廠級、車間級管理面臨著新的挑戰(zhàn)：需要上下游車間的高效溝通，信息的及時性、準(zhǔn)確性，隨時面臨的計劃變動，越來越小的任務(wù)單元，越來越高的質(zhì)量追溯要求，管理人員成本的不斷升高等。

信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，首先是解決生產(chǎn)過程控制的問題，而且發(fā)展迅速。接著就是提升經(jīng)營管理水平和手段，產(chǎn)生了以ERP為代表的一大批軟件。

但是，在實施ERP的過程中，人們發(fā)現(xiàn)：ERP的規(guī)模大、周期長，導(dǎo)致ERP項目有46%逾期完成；支出多、投入大，導(dǎo)致41%超過預(yù)算；多種原因致使49%沒有達(dá)到預(yù)期的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)。其中一個重要因素是與生產(chǎn)現(xiàn)場的連接與集成被忽略了，而生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，即完美的生產(chǎn)信息是ERP的基礎(chǔ)，是集成的關(guān)鍵。

由于ERP層和DCS層的工作是分別進(jìn)行的，因此產(chǎn)生了兩個問題：一是橫向系統(tǒng)之間的信息孤島（Island of Information），二是ERP和DCS兩層之間形成缺損環(huán)或斷缺鏈接（Missing Ring or Link）。這也是催生MES的重要原因。

因此，國際上公認(rèn)的信息化總體架構(gòu)是原則上將框架劃分為3層：PCS層、MES層、ERP層。

PCS層為底層，以硬設(shè)備為主，主要面向操作工人，實現(xiàn)生產(chǎn)過程操作運轉(zhuǎn)自動化，減少操作工人編制；

MES層為中間層，承上啟下，以生產(chǎn)運行管理軟件為主，主要面向生產(chǎn)管理人員，實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化，以及管理組織的扁平化和緊密化；

ERP層為最高層，以經(jīng)營管理軟件為主，主要面向經(jīng)營管理和決策人員，實現(xiàn)經(jīng)營決策管理信息化以及管理組織的扁平化和集約化。

近期從最上層分離出決策層，演變成4層結(jié)構(gòu)。突出實時制造性能監(jiān)控、實時運營智能等管理理念。

MES主要管理4種資源，包括生產(chǎn)活動中的人力資源（Personnel Resources）、生產(chǎn)設(shè)備（Equipment）、物料和能源（Material and Energy）以及工藝過程鏈（Process Segments）；在企業(yè)經(jīng)營計劃層面與生產(chǎn)過程控制層面之間，實現(xiàn)生產(chǎn)能力信息的交換、產(chǎn)品信息的交換、生產(chǎn)調(diào)度信息的交換、生產(chǎn)績效信息的交換（4P交換功能）。

AMR組織定義的MES有11個功能：

（1）生產(chǎn)資源分配與監(jiān)控；

（2）作業(yè)計劃和排產(chǎn)；

（3）工藝規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)管理；

（4）數(shù)據(jù)采集（裝置在線連接采集實時數(shù)據(jù)和各種參數(shù)信息，控制系統(tǒng)接口，生成生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄、質(zhì)量數(shù)據(jù)、績效信息、臺賬累計）；

（5）作業(yè)員工管理；

（6）產(chǎn)品質(zhì)量管理；

（7）過程管理（過程控制、APC、基于模型的分析與模擬、與外部解析系統(tǒng)接口）；

（8）設(shè)備維護(hù)；

（9）績效分析；

（10）生產(chǎn)單元調(diào)度；

（11）產(chǎn)品跟蹤。

AMR組織則又把按著11個功能實現(xiàn)的整體解決方案稱為MESⅡ（Manufacturing Execution Solution）。其中生產(chǎn)資源計劃、排產(chǎn)與調(diào)度是主線。如圖所示。

MES是制造執(zhí)行系統(tǒng)，為生產(chǎn)制造管理服務(wù)，旨在提高生產(chǎn)制造執(zhí)行能力和水平。因此，實施MES前，首要問題是對現(xiàn)有的制造執(zhí)行能力進(jìn)行評估。從制造戰(zhàn)略、制造質(zhì)量、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、信息收集、績效管理與改進(jìn)、制造與IT基礎(chǔ)設(shè)施等角度把企業(yè)的制造執(zhí)行能力成熟程度劃分為劣、可、良、優(yōu)、未來追求目標(biāo)共5個等級。使用該成熟度模型，根據(jù)企業(yè)目前狀況和環(huán)境對企業(yè)的要求，對企業(yè)進(jìn)行評價，找出差距，定出目標(biāo)。

MES系統(tǒng)中最重要的模塊——生產(chǎn)運行管理模塊的核心，即生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計與調(diào)度。生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)是設(shè)備及其運行，因此設(shè)備管理模塊和數(shù)據(jù)采集和存儲（實時數(shù)據(jù)庫），也應(yīng)是MES的基本模塊。一般還有產(chǎn)品質(zhì)量管理模塊，成本管理模塊，物料平衡與倉儲管理模塊等。目前，隨著管理的集約化和精細(xì)化，又有新的需求。產(chǎn)生了新的信息技術(shù)和軟件，增加了MES的功能。

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管理的空間、時間范圍在擴(kuò)大，同時管理的細(xì)度或粒度又在縮小。從宏觀和微觀上都要求可視化和實時化，這就需要集成技術(shù)。一是MES各模塊的集成，二是MES和PCS層面、ERP層面的集成，三是企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的集成。目前流行的理念和技術(shù)是實時績效管理、制造績效服務(wù)，如圖所示。

（1）信息化普遍設(shè)計為有機(jī)相連的3或4層架構(gòu)。

（2）ERP與MES的界限是模糊的，有些功能有重疊。所以，其模塊邊界的劃分是有學(xué)問的。 ERP不能代替MES，對流程行業(yè)尤其是這樣。

（3）以DCS為重點的控制系統(tǒng)，以ERP為代表的經(jīng)營管理系統(tǒng)，以MES為核心的生產(chǎn)運行指揮調(diào)度系統(tǒng)，是企業(yè)信息化的3大領(lǐng)域，其中MES的效率和效益最具潛力。

（4）MES重點關(guān)注“人、財、物”的“物”，”產(chǎn)、供、銷”的“產(chǎn)”，以及生產(chǎn)運行的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。

（5）實施MES可先從基礎(chǔ)的、基本的模塊做起，再實施擴(kuò)充的、增強(qiáng)的、高級的模塊。

（6）沒有一家的產(chǎn)品能包打天下。MES模塊應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)，再通過第三方集成平臺軟件進(jìn)行綜合集成是上策。

（7）除了選取MES應(yīng)用模塊、軟件外，選取集成商或主承包商提供整體解決方案和集成最關(guān)鍵。