1、你要了解自己。你作為一個剛到S店的經(jīng)營者，首先要了解自己所管理的S店自身的能力和資源情況還有相應(yīng)的管理制度，如果不了解你這個店具有什么樣的行事風(fēng)格及文化特點(diǎn)，你剛開展的工作就無法做游刃有余，所以不要輕易什么都管，不明覺厲是要學(xué)的。其次，我不知道你是升職的還是空降的，每家S店都有自身特點(diǎn)，有其特定的“單位政治”，這樣也就會有他的小團(tuán)體。你一升職或空降做了高級經(jīng)營者，與團(tuán)隊(duì)在管理初期可能存在一些代溝，需要磨合，還是哪句話不可亂管。還有，你們處在高管之列，要了解店內(nèi)部的真實(shí)情況剛上任是有困難地。在不完全了解店內(nèi)的情況下，還要去管，推行自己的主張，勢必會激起內(nèi)部的各種抵制，招致各種不滿，這樣就產(chǎn)生了你說的風(fēng)險(xiǎn)，可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營受損，所以在不了解自己的情況下，不能亂管。
2、要了解屬下。你有可能過去很能管，成績也不錯。然而，任何一家店的生存發(fā)展都有其特定資源、特有環(huán)境和特有特點(diǎn)，比如重卡與轎車他的管理方式就可能要點(diǎn)區(qū)別了。成功經(jīng)驗(yàn)是否能復(fù)制本來就是一個需要商討話題，你動不動來一個我原來怎么樣，原來有多好，我告訴你哪都是浮云，千萬別干這些事，所以溶入他們很關(guān)鍵。如果你一定要將自己以前的成功經(jīng)驗(yàn)推向一個自己不了解的店，勢必會給這個店帶來較多的經(jīng)營不確定性或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。自然就會有你要離的風(fēng)險(xiǎn)存在。
3、要讓上級相信你
一個總經(jīng)理如果不能在一定時(shí)間內(nèi)得到老板或相應(yīng)上級信任，你是很難做好的，因?yàn)槟愕南录壙赡芫褪悄闵霞壭湃蔚娜?。?shí)際上你在高管之列，但當(dāng)與你上級信任的屬下發(fā)生工作矛盾，上級往往心里相信的還是你的下屬。一般你剛上任就推出這個哪個，一旦與同老板或你上級一起創(chuàng)業(yè)的你的下屬交鋒，結(jié)果常常失敗的是你這個剛來的。從你的字理行間我能感覺到你可能想去管理幾個能導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)倒退的同事。目前，你認(rèn)為你的眼光放長了，未來對企業(yè)有好外，他們可能現(xiàn)階段能帶來一定的穩(wěn)定，但長期可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以你提了這個問題。我告訴你在沒有上級信任的情況下千萬別做這個事，不然受傷的就是你，千萬別認(rèn)為企業(yè)是因?yàn)槟愕牡絹聿懦錆M希望。
4、要了解你這個崗位換了幾個經(jīng)理了
這個就是告訴你要認(rèn)真分析你的前任是因?yàn)槭裁措x開的，是業(yè)績不行，還是職業(yè)的政治斗爭，還是個人福利出問題了，還是權(quán)責(zé)出事了以及管理制度等等?！∫?yàn)槟銊倎頉]有人脈，如果還沒有這些，這樣你就可能用你的個人魅力去完成相應(yīng)的任務(wù)，這是不可能的，你不是神，通過了解，這樣你就知道你的重點(diǎn)在哪里了?！?br>5、以小見大去體現(xiàn)認(rèn)真
如果你一定要燒火，千萬別從大事上開始做，要從全部人員都能做到的對經(jīng)營舉足輕重的小事入手，這樣就是砍人也是應(yīng)該砍的，你的上級一定是認(rèn)可的，因?yàn)檫@件事做不好一定是不能做任何人手下的。另外，在砍之前一定要給人家機(jī)會，讓上上下下心服口服。
5、入職前說明只有一個上級。
防止由于企業(yè)內(nèi)部斗爭，出現(xiàn)相應(yīng)的矛盾，而你的領(lǐng)導(dǎo)太多無法展開工作，造成道德與紀(jì)律的沖擊，所以各個時(shí)期的工作任務(wù)與目標(biāo)要相應(yīng)說明，免得是非，失敗全是你造成的。
做好上面幾點(diǎn)后：你就可以開始下面的工作了
1、高調(diào)做事，低調(diào)做人。（這個不展開說了，但工作有布置，要傳達(dá)一定是要注意的）
2、找準(zhǔn)弱點(diǎn)，著力改革。經(jīng)過一個時(shí)期后，你要了解為什么這個公司要重新招這個崗位，這個店目前最大的難題在什么地方？你最大的攔路虎在什么地方？選取其中容易突破的一點(diǎn)，著力規(guī)劃好，重點(diǎn)推進(jìn)。
3、令行禁止，專心一致。做事最怕的是前怕狼后怕虎，欺軟怕硬，遇到硬骨頭就退縮不啃了。一旦決定，無往不前，不可半途而廢。記住，第一項(xiàng)工作的實(shí)施效果決定你能做的多深，走的多遠(yuǎn)。
以上觀點(diǎn)，個人之見，如有不妥，見諒
繭自縛
黃先生
銷售總監(jiān)
1、賣車?yán)麧櫩臻g太小，要著重發(fā)展售后，如保養(yǎng)，維修，裝飾等來保證利潤。
2、維系好客情，如搞活動，促銷，車主互動等。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)則看個人，重要的是能各盡其責(zé)，目標(biāo)一致。
這個是個人淺見，班門弄斧了。
黃小敏
資深顧問(SC)
您好！我是獵頭angela,為了更好的幫您推薦職位和解答問題，希望能得到您的最新一份簡歷，謝謝！
李永生
副總經(jīng)理（營銷）
如果你的公司管理夠規(guī)范的話，首先要看的是公司給到你們4S店的期望是？現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了那個階段，對你接下來的期望是什么？你上任后的使命會是什么？，做任何事情都要做到心中有數(shù)。那么你可以列出你們4S達(dá)成使命最重要的10件事情。如果企業(yè)業(yè)績好了，管理會簡單化，如果先想著做好管理那么你的管理會更亂，業(yè)績更難上去。
向前
總經(jīng)理
新店新管法，老店老管法，團(tuán)隊(duì)上的管理還是要依靠核心成員，分解任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)到個人，把握流程管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，多做PDCA,所做SWOT分析，依靠售后覆蓋率，提高銷售毛利率。
鄭建新
常務(wù)副總
企業(yè)的進(jìn)步方向無非就是開源節(jié)流，也就是外聯(lián)內(nèi)控，整體而言硬環(huán)境和軟環(huán)境要匹配，作為新上任者要先了解該店最核心的弱點(diǎn)，是業(yè)績急需提升？抑或是內(nèi)部流程優(yōu)化和控制迫切需要完善？在日常工作中先解決事找人的問題，在逐步的去人找事。如果業(yè)績也不行，內(nèi)控也很差，那么就先想辦法把銷售搞起來，亂就先亂著，而如果業(yè)績還好，流程不暢通，就需要在保證業(yè)績不下滑甚至穩(wěn)步提升的情況下逐步去完善公司制度，優(yōu)化作業(yè)流程，規(guī)范工作行為，加強(qiáng)3個工作的開展（思想工作、管理工作、業(yè)務(wù)工作）。也許有人問，內(nèi)部很亂，業(yè)績很差則么辦，那我告訴你，幾乎沒這樣的情況出現(xiàn)。
謝先生
區(qū)域銷售總監(jiān)
目前4S站在近期日子都比較難過。賣車沒利潤或者甚至虧本在賣車。而只能靠后場的（保養(yǎng)，機(jī)修，油漆等）來養(yǎng)活整個站。所以，個人感覺應(yīng)該加強(qiáng)后場服務(wù)，不重視美容的應(yīng)重視起來。賣車在沒利潤的情況下，增加真皮內(nèi)飾個性來提升賣車的利潤。目前行業(yè)內(nèi)個性內(nèi)飾還是比較少的。所以市場少的東西自然也就利潤較高。而大禮包內(nèi)不要老是送導(dǎo)航這些東西，因?yàn)檫@些東西成本是固定的，是否打包成美容方面的。那么成本下降也是利潤哦。常常做，回饋車主有效的促銷活動，盡量讓車主能感覺到，車子到4S站專業(yè)的同時(shí)，維護(hù)成本跟市場差不多，那么就減少后場客戶的流失。相對主要還是要協(xié)調(diào)好廠家的溝通。盡量大幅度的跟上廠家的步伐。（個人觀點(diǎn)，敬請參考?。?/p>
