馬云昨天正式退休了，他在阿里干的最后的一項(xiàng)工作，是舉辦一個(gè)超大型 Party，除了阿里的員工，現(xiàn)場也不乏合作伙伴、投資人、媒體、明星、行業(yè)大佬。
在 6 萬人的捧場下，馬云也 ' 放飛自我 '，梳了臟辮、穿了鉚釘皮衣、背著電吉他，以一副硬核金屬朋克的造型，豪情演唱汪峰《我想要怒放的生命》。
可以說，馬云是整個(gè)科技互聯(lián)網(wǎng)圈里最有娛樂范兒的人，他唱歌、演講、拍電影、寫書法、作畫、參加綜藝 ... 而同時(shí)代出身的李彥宏、雷軍、馬化騰與之相比，在娛樂這件事兒上都保持了一貫的低調(diào)。
馬云不但喜歡玩，還喜歡把 ' 玩兒 ' 變成一門生意，早在 2012 年，馬云就有做阿里大文娛的打算，并表示娛樂是中國未來最生錢的領(lǐng)域，阿里要 'follow where the money goes'，提前布局。
5 年過去了，阿里圍繞娛樂建立了龐大的地盤，卻至今沒能實(shí)現(xiàn)賺錢的愿景。
在退休儀式上，阿里事業(yè)群也逐一亮相，排在前面的是天貓、螞蟻金服、淘寶，阿里大文娛倒數(shù)第四個(gè)亮相，足以說明它的地位。也許馬云賦予了阿里不少娛樂基因，但大文娛，卻是阿里 ' 扶不起的阿斗 '。
阿里在大文娛上的布局可以追溯到 2014 年，在視頻、體育、游戲、音樂、文學(xué)上大舉并購，全面覆蓋了娛樂領(lǐng)域。
阿里早期主攻的是音樂，它用 8000 萬和 4000 萬美元收購了蝦米和天天動(dòng)聽，在各地簽約藝人和版權(quán)，一度掌握了超過 60％的中文歌曲獨(dú)家版權(quán)。
騰訊在 2015 年前后意識到了阿里的新方向，在版權(quán)上和阿里爭鋒相對，在微信上封殺蝦米音樂，并以商業(yè)賄賂的名義起訴時(shí)任阿里副總裁、大文娛負(fù)責(zé)人劉春寧（原騰訊員工）。
騰訊的反撲沒能阻止阿里進(jìn)軍的腳步，2015 年，阿里再次出手，用 45 億美金的巨款買下優(yōu)酷，優(yōu)酷董事長古永鏘不提了劉春寧的缺失。
古永鏘在位時(shí)確定了優(yōu)酷的戰(zhàn)略思路：打造 UGC 平臺(tái)，讓用戶去生產(chǎn)內(nèi)容，減少版權(quán)上的投入，不做會(huì)員系統(tǒng)，靠廣告盈利。
這種模式，仿照了國外的 youtube，youtube 的內(nèi)容基本都是素人支撐，平臺(tái)通過在片中植入廣告盈利。
但當(dāng)時(shí)中國的狀況是，智能手機(jī)剛剛普及，人們對于視頻類內(nèi)容的拍攝、剪輯、后期都缺乏概念，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容少之又少。
在這種情況下，愛奇藝和騰訊視頻抓住了機(jī)會(huì)，拿到了阿里不重視的影視版權(quán)，依托《盜墓筆記》、《最好的我們》等網(wǎng)絡(luò)電視劇，吸引了大量粉絲，培養(yǎng)了用戶對付費(fèi)會(huì)員的消費(fèi)習(xí)慣。
同時(shí)，騰訊也開始了自己的并購和業(yè)務(wù)整合，將騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)合并，成立閱文集團(tuán)，將酷狗、酷我音樂納入 QQ 音樂，在文學(xué)和音樂領(lǐng)域，騰訊的資源突然變得豐富，迅速蠶食了潛在市場。
在大文娛沒有起色的情況下，劉春寧下課，換上了高曉松和宋柯。
高曉松和宋柯算得上藝術(shù)家，并不是職業(yè)經(jīng)理人，在關(guān)鍵職位上的人員安排飽受質(zhì)疑。
他們還大舉改造天天動(dòng)聽，把它變成了一個(gè)有 to B 屬性的平臺(tái)，除了能聽歌外，還融入了各種音樂產(chǎn)業(yè)的服務(wù)，諸如錄音棚、制作人、作曲家、燈光舞美等等，形成了一個(gè)信息展示和交易平臺(tái)。
這個(gè)轉(zhuǎn)變讓整個(gè)天天動(dòng)聽的定位開始搖擺，用戶量在 1 年內(nèi)跌去一半，很多用戶轉(zhuǎn)去了專注聽歌，用戶體驗(yàn)更好的網(wǎng)易云音樂。
天天動(dòng)聽和蝦米在那段時(shí)間開始沉迷，到了 2016 年，高曉松和宋柯也淡出了日常管理。接替他們的是阿里巴巴合伙人、前 UC CEO、高德地圖總裁俞永福。
俞永福上任后開始大刀闊斧地改革，砍掉了很多項(xiàng)目，開始在會(huì)議上提及 ' 流量 '、' 入口 ' 這種非?，F(xiàn)實(shí)的字眼，并用廣告、補(bǔ)貼、資源共享的方式來讓平臺(tái)更加活躍。
但一系列針對阿里文娛業(yè)務(wù)的引流工作，都沒能幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)，包括新開發(fā)的訂票業(yè)務(wù)。在騰訊貓眼的沖擊下，阿里淘票票的市場份額也不斷蒸發(fā)。
同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提出的 ' 短視頻 ' 方向也被俞永福否決，這直接讓阿里錯(cuò)過了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，讓敏銳的騰訊拿到了投資快手的機(jī)會(huì)。
于是在 2017 底，被寄予厚望的俞永福離職，在此之后，大文娛施行了輪值總裁制，第一任輪值總裁是優(yōu)酷 CEO楊偉東。
楊偉東認(rèn)為視頻平臺(tái)，最重要的是自己的審美和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造能力，應(yīng)該學(xué)習(xí)美國的 Netflix，而爆款很多時(shí)候只是跟風(fēng)，熱度來的快，用戶流失的也快，長期看不能支持起一個(gè)平臺(tái)的真正價(jià)值。
在這種思路下， 優(yōu)酷投入大筆經(jīng)費(fèi)填充優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，卻在一定程度上高估了用戶的審美和偏好，錯(cuò)過了《中國有嘻哈》等潮流速食大餐，最后導(dǎo)致投出去的成本沒能形成有效的轉(zhuǎn)化。
2018 年，楊偉東退位，支付寶的功臣樊路遠(yuǎn)登臺(tái)。
樊路遠(yuǎn)在歷任總裁中，是資歷最老的一個(gè)，是阿里正兒八經(jīng)的 ' 正規(guī)軍出身 '，還有自己的花名。他在跨部門的資源調(diào)動(dòng)上很有優(yōu)勢， 在完善平臺(tái)基礎(chǔ)的同時(shí)也注重穩(wěn)定回報(bào)，比如在 2018 年超過 10 億的影片中，阿里投中了 8 部。
但盡管如此，阿里大文娛依然在承受虧損，2018 年大文娛的虧損額度高達(dá)157 億。
有人在微博上調(diào)侃：
' 蝦米被 qq 音樂完爆，書旗被閱文完爆，優(yōu)酷被騰訊視頻完爆，阿里游戲被騰訊游戲完爆，阿里體育被騰訊體育完爆，UC 被騰訊新聞完爆，大文娛的各位，你們今年績效還好嗎？'
阿里大文娛的差強(qiáng)人意，和智能手機(jī)普及度、娛樂趨勢、大眾審美、文化監(jiān)管、行業(yè)亂象等很多因素有關(guān)系。
主觀上來說，戰(zhàn)略上的搖擺和頻繁的人事更換可能是最大問題，無論是從外面挖來的悍將、德高望重的老兵，還是從原有娛樂業(yè)務(wù)中晉升的高管，似乎沒有人有統(tǒng)攬大文娛的能力，事業(yè)部總裁輪值的制度，也從側(cè)面印證了這一點(diǎn)。
即便如此，大文娛依然是阿里今后重點(diǎn)扶持的對象。
張勇依然在強(qiáng)調(diào)大文娛在阿里是 ' 一號位 '，在阿里今年阿里主推的 88VIP 體系里，優(yōu)酷、蝦米、淘票票全部入圍，阿里還 7 億美元入股了網(wǎng)易云音樂。
馬云雖然退休了，但他當(dāng)年對于 ' 靠玩賺錢 ' 的夢想還在被阿里人繼續(xù)堅(jiān)持著，畢竟馬云說過，' 夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？'
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