干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，個(gè)別單位員工工作積極性不高讓管理者頭疼。勝利發(fā)電廠打破常規(guī)，通過推行工時(shí)定額績(jī)效考核，將工資中抽出1500元和月度獎(jiǎng)金納入考核，變發(fā)工資為掙工資，發(fā)獎(jiǎng)金為掙獎(jiǎng)金的思維定式，有效化解員工積極性不高的問題。
一切都源于這個(gè)廠非運(yùn)行崗位的實(shí)際。所謂非運(yùn)行崗位是指電廠維修、后勤、鍋爐等崗位，這類崗位具有苦、累、臟等特點(diǎn)，員工碰到這類活都很頭疼。
“以前員工經(jīng)常是臟活累活躲著干，周末加班不愿干，技術(shù)革新不想干，日常工作湊合干。”說起過去，勝利發(fā)電廠燃料部副經(jīng)理閻濤一臉無(wú)奈。
據(jù)閻濤介紹，受客觀因素，電廠一些設(shè)備目前仍處于落后狀態(tài)，活又臟又累，由于績(jī)效獎(jiǎng)金差距不大，也就兩三百元，十年前在調(diào)動(dòng)員工積極性方面還可以，但現(xiàn)在已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢(shì)。
“活還是這些活，工作可不能不干?！痹陔姀S廠長(zhǎng)劉豫龍看來，問題癥結(jié)在于沒有刺痛員工的神經(jīng)，區(qū)區(qū)幾百元有些員工不在乎。
為破解難題，這個(gè)廠通過廣泛調(diào)研，征求員工意見，于去年12月打破常規(guī)，將每人從實(shí)發(fā)工資中拿出1500元，再加上月度、各種獎(jiǎng)金等，大約2000元納入每月績(jī)效工資總額。
考核的關(guān)鍵的是工時(shí)定額的制定。對(duì)此，他們抽調(diào)部分班組長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的員工用近20天時(shí)間，完成了電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備共2000項(xiàng)工時(shí)定額、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。
為保證公平考核，他們既堅(jiān)持按勞分配，又針對(duì)實(shí)際體現(xiàn)人文關(guān)懷，按照勞動(dòng)業(yè)績(jī)、指標(biāo)業(yè)績(jī)、單項(xiàng)考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)出現(xiàn)的特殊工況、年齡較大、技術(shù)革新等問題，以增加系數(shù)加以解決。
如今，通過工時(shí)考核，檢修人員工作的積極性得到提高，既緩解了班組人員不足問題，又促進(jìn)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性。
“比如實(shí)行工時(shí)制后，員工月度工時(shí)收入最高拿3110元，最低只拿1827元，收入相差達(dá)到1223元?！比剂喜烤S修一班班長(zhǎng)夏雷說，“差距大了，員工自然會(huì)掂量一番?！?/p>
事實(shí)上，工時(shí)考核無(wú)形中不僅督促了那些干活慢、效率低的員工，更改變了員工的觀念，一切都得靠實(shí)干，想把活兒干好，不只在苦干，還要巧干。
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