生命之銳變
———認認真真做事 踏踏實實做人
伴隨著雅合拓展訓練的圓滿結束，2009年也畫上了一個句號。告別2009，喜迎2010。總結過去的一年，可以用一句話來概括：我們一直在成長?；仡欉^去，展望未來，我們又迎來了新的一年，同時我們又面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，總之2010年讓我們共同期待······ 。
非常榮幸參加這次拓展訓練，這次拓展訓練共有四個項目：信任背摔，共建家園，坎坷人生路和畢業(yè)墻。雖然只是幾個非常規(guī)的模擬訓練，但是卻揭開了蘊藏在我們內心深處所不易被察覺的東西。
信任背摔是這次訓練的第一個項目，親身參與，感觸頗深，小生活，大智慧，個人感受就是：摔的是勇氣，接的是責任?，F(xiàn)實工作和生活中我們要面臨著許多問題，又有很多事情需要我們自己去處理，正因為我們沒有勇氣面對或是對困難產(chǎn)生一種懼怕的心理，結果使自己面臨更大的困境。生命中最偉大的光輝不在于永不墜落，而是墜落之后總能再度升起。那就讓我們挺起胸膛，昂揚斗志來迎接明天的太陽。我們吃的食物大多不是自己種的，我們穿的衣服是別人做的······總之，我們一直在所取。我們什么時間在創(chuàng)造？帶著道德責任感生活，這就是生命的意義。卓越品質，精益求精是我們的宗旨，為顧客創(chuàng)造優(yōu)質的產(chǎn)品和滿意的服務是我們的責任，持續(xù)為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會承擔責任更是企業(yè)的神圣使命。
第二個培訓項目是共建家園，主要體現(xiàn)的是團隊合作意識，也是這次拓展訓練所面臨的最大挑戰(zhàn)。團結一心，其力斷金，
團隊合作在我們的生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。時刻記住我們每一個人都是公司的一份子，公司發(fā)展的壯大，需要我們每個人的努力和團結。公司的發(fā)展需要我們每一個人精誠團結，合力奉獻。
員工和企業(yè)的關系就好比是魚和水的關系，公司為員工自身能力展示和自我價值的實現(xiàn)提供平臺，員工應具備強烈的榮辱感和使命感，才能達到魚水之情的境界。
第三個培訓項目是坎坷人生路，好事多磨，人生多難，生活中有多少在我們的身后默默的支持和幫助我們的人。正因他們的援助，我們走出了一條大道，我們的父母是我們最應當感謝的人，我們永遠要感恩和孝敬我們的父母，我們應以一顆感恩的心來回報身邊的每一個人。
畢業(yè)墻是拓展訓練的最后一個項目，同時也是最令人振奮的一個項目，大家團結一心以優(yōu)異的成績向所有人交上了一份滿意的答卷。事實證明，沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，只要靈魂不屈，就一定能走出一條康莊大道。
企業(yè)要發(fā)展，離不開員工的支持與努力。員工應具備良好的綜合素質：
1.員工要學會不斷學習，具備終生學習的能力。社會在進步，企業(yè)要發(fā)展，以變化的心態(tài)看事物，以最快速的行動應對變化。
2.能夠具備居安思危的意識。走運時做好到零準備。
3.善于總結，能夠接受批評和自我批評，金無足赤，人無完人，只有了解自身的優(yōu)缺點，全面深刻的認識自我，善于吸收和采納別人的意見和建議，方能揚長避短。
4.善于交流，學會溝通，具備縱觀全局的眼光。
5.目標明確，能夠科學合理的安排利用時間。時間就是生命，浪費時間就是浪費生命。
6.懂得換位思考，只有這樣，才能體會到他人的不易，珍惜他人的勞動成果，才能體會到各個環(huán)節(jié)的重要性，每個環(huán)節(jié)缺一不可，并有助于提高工作效率。
7.具備競爭意識，沒有最好，只有更好。
就企業(yè)而言，企業(yè)留住人才的發(fā)展策略，以及培養(yǎng)人才的方式是一個企業(yè)發(fā)展壯大的基石！
追求卓越?jīng)]有捷徑。要記住這一點：天賦是廉價的，投入才是無價的。萬丈高樓平地起，地基很重要，做技術也是一樣，只有一絲不茍，腳踏實地做好本職工作，方能達到卓越品質，鐵鑄質量的目的。
“眾智”以我之見，簡而言之就是團結一心，凝聚智慧。眾智之精髓在于凝聚千萬人之努力，億萬人之精神。沒有無敵的力量，只有無敵的智慧。智慧就是擁有可持續(xù)發(fā)展的絕學，絕學要建立在不斷學習的基礎之上，不斷地學習才能不斷地更新和創(chuàng)新，創(chuàng)新永無止境。所以，要把學習當作是一種愛好，養(yǎng)成終生學習的習慣，不斷更新知識體系，唯有如此，才能不斷提高自身水平。唯有如此，企業(yè)才能得到更快更好的發(fā)展，企業(yè)才能擁有一個更加輝煌的明天。
附錄：
在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。
這是一個關于鷹的故事。
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。
要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。
鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！
這篇有關鷹的文章讓我感觸頗深，由此更加深深體會到TCL此次文化變革創(chuàng)新的必要性和緊迫性。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，TCL已經(jīng)從一個小企業(yè)發(fā)展成為一個初具規(guī)模的國際化企業(yè)，但一些過往支持我們成功的因素卻成為阻礙我們今天發(fā)展的問題，特別是文化和管理觀念如何適應企業(yè)國際化的經(jīng)營成為我們最大的瓶頸。
其實在2002年我們已經(jīng)非常強烈地意識到這個問題，所以在7月15日企業(yè)文化變革創(chuàng)新的千人大會上我大聲疾呼推進企業(yè)文化創(chuàng)新，并一針見血地指出了我們管理觀念和文化上存在的一些不良現(xiàn)象，在當年的9月28日發(fā)表了《變革創(chuàng)新宣言書》，當時該報告在員工內部引起了強烈反響。
但四年過去了，我們在企業(yè)文化變革創(chuàng)新，創(chuàng)建一個國際化企業(yè)方面并沒有達到預期的目標。我認為，這也是近幾年我們企業(yè)競爭力（執(zhí)行力決定競爭力）下降、國際化經(jīng)營推進艱難的主要內部因素。
這次，我們再次推動文化創(chuàng)新活動，我自己也在深深反思，為什么我們——以變革創(chuàng)新見長的TCL——在新一輪文化創(chuàng)新中裹足不前？為什么我們引以自豪的企業(yè)家精神和變革的勇氣在文化創(chuàng)新活動中沒有起到應有的作用？為什么我們對很多問題其實都已意識到，卻沒有勇敢地面對和改變？以至今天我們集團面臨很大的困境，以至我們在不得已的情況下再次進行的改革給企業(yè)和員工造成的損害比當時進行改革更大？
回顧這些，我深深感到我本人應該為此承擔主要的責任。我沒能在推進企業(yè)文化變革創(chuàng)新方面做出最正確的判斷和決策；沒有勇氣去完全揭開內部存在的問題，特別是在這些問題與創(chuàng)業(yè)的高管和一些關鍵崗位主管、小團體的利益絞在一起的時候，我沒有勇氣去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或價值觀不能勝任他所承擔的責任，而我沒有果斷進行調整。
另一方面，從2003年8月份開始，我們兩個重大國際并購項目客觀上也分散了我和核心管理團隊的精力和資源。國際化并購重組談判、籌建過程的復雜和艱難，及以后運作中產(chǎn)生的許多意想不到的問題和困難，也使我們很快陷入國際化的苦戰(zhàn)之中，無暇顧及全力推進企業(yè)的文化變革與創(chuàng)新。
而由于在企業(yè)管理觀念、文化意識和行為習慣中長期存在的問題沒能及時解決，從而使一些違反企業(yè)利益和價值觀的人和事繼續(xù)大行其道，令企業(yè)愿景和價值觀更加混亂，許多員工的激情受到挫傷，利益受到損害，嚴重影響員工的信心和企業(yè)的發(fā)展；而這些問題又對企業(yè)、對國際化經(jīng)營發(fā)展造成直接影響。許多員工對此有強烈的反映，但我一直沒有下決心采取有效的措施及時改善這種局面。
對此，我深感失職和內疚！從我自己而言，反思過往推進企業(yè)文化變革創(chuàng)新的管理失誤，主要的有以下幾點：
1.沒有堅決把企業(yè)的核心價值觀付諸，往往過多考慮企業(yè)業(yè)績和個人能力，容忍一些和企業(yè)核心價值觀不一致的言行存在，特別是對一些有較好經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)主管。
2.沒有堅決制止一些主管在小團體里面形成和推行與集團愿景、價值觀不一致的價值觀和行為標準，從而在企業(yè)內部形成諸侯文化的習氣長期不能克服，形成許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團體，嚴重毒化了企業(yè)的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境，許多沒有參與這種小團體活動的員工往往受到損害或失去發(fā)展機會。
3.對一些沒有能力承擔責任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位。這種情況不但有礙于企業(yè)的發(fā)展，影響公司經(jīng)營，也影響了一大批有能力新人的成長。
久而久之，使公司內部風氣變壞，員工激情減退，信心喪失，一些滿懷激情的員工報效無門，許多員工也因此而離開了我們的企業(yè)?；叵脒@些，我感到無比痛心和負疚。
在去年底，我已經(jīng)痛下決心要通過重新推進企業(yè)文化變革創(chuàng)新來真正改變內部一切阻礙企業(yè)發(fā)展的行為和現(xiàn)象。過去的幾個月，集團的管理組織正在發(fā)生改變，我們決心通過推動新一輪的變革創(chuàng)新從而使企業(yè)浴火重生。經(jīng)過集團幾次戰(zhàn)略務虛會的討論，我們重新擬定了企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀：
TCL愿景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領先企業(yè)。
TCL使命：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造效益，為社會承擔責任。
TCL核心價值觀：誠信盡責、公平公正、知行合一、整體至上。
我們正在討論確定這些愿景、使命和核心價值觀的內涵，和怎樣將這些愿景和價值觀植入我們日常工作的途徑和方法；我們要開展一輪徹底的、觸及靈魂的文化變革創(chuàng)新活動，這是決定我們企業(yè)興衰的頭等大事，我們決心要把這項活動扎實地推進下去！
我在此呼吁：各級管理干部和全體員工要積極參與，大家充分溝通討論，就我們的愿景、使命、價值觀達成共識，并落實到我們的工作當中。要通過這個活動凝聚人氣、喚起激情、樹立信心，建立共同的價值觀念和行為準則。
鷹的故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工，對我本人都一樣。
為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)我們發(fā)展目標，我們必須要經(jīng)歷這場痛苦的變革！像鷹的蛻變一樣，重新開啟我們企業(yè)新的生命周期，在實現(xiàn)我們的愿景——“成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領先企業(yè)”的過程中，找回我們的信心、尊嚴和榮譽！
TCL董事長兼總裁李東生獲CCTV經(jīng)濟年度人物十年商業(yè)領袖獎：
獲獎理由：2006年的夏天有一支100多人的隊伍頂著烈日出沒在黃土高原的叢山峻嶺中，四天三夜他們白天行軍，每天只睡三四個小時，他們艱苦行軍為什么？其中有一個人一言不發(fā)，只是默默前行，因為他剛剛經(jīng)歷了重大的失敗，他并購了法國最大的家電企業(yè)，從此受到拖累，連續(xù)兩年巨額虧損，企業(yè)已瀕臨崩潰。他如今內外交困，他承認破產(chǎn)可以脫身，但是他不能承認失敗，讓這面旗幟倒下，帶著核心的團隊他來到這殘酷的高原，背負著沉重的理想和責任，一步步獨自前行，他心里在說讓所有的磨難都來吧。第二天一早出發(fā)，他決定去爬最陡峭的那條路，后來他很快就瘦了十多斤，現(xiàn)在能否走得了這條路，在大家的鼓勵聲中，他連滾帶爬，他的關節(jié)遇到下坡就會疼到骨髓。隊友們用木棍牽著他倒著走，他心理突然覺得卸下了千斤重擔豁然開來，在那個山峰中大家跟著他一起激憤吶喊，那一刻他覺得自己又重生。有人看到，當時他已經(jīng)包含熱淚，從那里離開他寫了一篇文章——《鷹的重生》，三年內開始穩(wěn)住陣腳基本確立了新的架構，2001年他再次開展全球液晶電視業(yè)務，再次走上了跑道，這個堅強的人他叫李東生。
