高效人士的七個習(xí)慣
│主動積極│以終為始│要事第一│雙贏思維│知彼解己│統(tǒng)合綜效│不斷更新│
| 習(xí)慣一：主動積極 | |||
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主動積極即採取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，並依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想像力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人最基本的決定?！?/font> 所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造先是在腦海裡，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團(tuán)隊和組織在做任何計畫時，均先擬出願景和目標(biāo)，並據(jù)此塑造未來，全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關(guān)係及目標(biāo)之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是願景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、願景和價值觀之後，創(chuàng)造出一個文化。 要事第一即實質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想（你的目標(biāo)、願景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。 雙贏思維是一種基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機(jī)會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（「我們」，而非「我」）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報酬的分享。 當(dāng)我們捨棄回答心，改以瞭解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)係。對方獲得瞭解後，會覺得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的瞭解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果－－不但是瞭解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機(jī)會的手法。個人的力量是團(tuán)隊和家庭統(tǒng)合綜效的利基，能使整體獲得一加一大於二的成效。實踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)係和團(tuán)隊會揚棄敵對的態(tài)度（1+1=1/2），不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1=1 1//2），也不僅止於合作（1+1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1=3 或更多）。 不斷更新談到的是，如何在四個基本生活面向（生理、社會／情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。這個習(xí)慣提升了其他六個習(xí)慣的實施效率。對組織而言，七習(xí)慣提供了願景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，並邁向新的成長之徑。對家庭而言，七習(xí)慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。 | |||
