俗話(huà)說(shuō)的好，朝里有人好辦事。
這話(huà)說(shuō)絕對(duì)是話(huà)粗理不粗，特別是在官場(chǎng)這樣的環(huán)境中，要想往上爬，就得狠下心踩著別人的肩膀上。并不是鼓勵(lì)大家走后門(mén)，靠人情辦事。人情不是萬(wàn)能，沒(méi)有人情卻是萬(wàn)萬(wàn)不能。溝通的過(guò)程雖然是專(zhuān)業(yè)的對(duì)口，卻是始之于人，終之于人。如果能跟人產(chǎn)生親切感，縮短人與人之間的距離，這種親切感在溝通上會(huì)產(chǎn)生重大的影響力。華夏人講究陰陽(yáng)融合，在這個(gè)例子里，“陽(yáng)”指的是專(zhuān)業(yè)，“陰”指的是人情，專(zhuān)業(yè)與人情并不是對(duì)切對(duì)立，而是融合在一起，就像是太極圖里的陰陽(yáng)融合，形成一個(gè)生生相息的圓一樣。要辦好事，要專(zhuān)業(yè)，還得通人情。
一個(gè)杰出的將領(lǐng)，在前線要打勝仗，除了靠他專(zhuān)業(yè)的指揮能力，以及部隊(duì)的作戰(zhàn)能力之外，來(lái)自后方總部的支持，是一個(gè)關(guān)鍵。再會(huì)打仗的軍人，得不到朝中大臣的支持，等于得不到打仗所需要的糧草彈藥，仗是不可能打勝的。
現(xiàn)在的官場(chǎng)上，大家的水平都不差，上報(bào)的項(xiàng)目也都是很有發(fā)展前景的，每一個(gè)人都希望跑項(xiàng)目的時(shí)候能夠擺脫掉人為因素。但是組織是人所形成，只要是人，必定會(huì)有官僚，會(huì)有本位，會(huì)有各自的立場(chǎng)，使得各自的認(rèn)知不盡相同。再者，組織的資源有限，同時(shí)想展開(kāi)的戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)窮。在有限的資源與無(wú)窮的欲望之下，訂定優(yōu)先次序，以便妥善地分配資源，變成一個(gè)避免不了的議題。掌握資源者，掌握權(quán)力；分配資源者，分配權(quán)力。要想讓自己的項(xiàng)目脫穎而出，領(lǐng)先其他地區(qū)，優(yōu)先獲得資源，除了要靠項(xiàng)目客觀上的重要性之外，分配資源者主觀的判斷，才是真正的關(guān)鍵所在。
自己覺(jué)得重要，不是重點(diǎn)，讓分配資源者覺(jué)得重要，才是關(guān)鍵。
向上爭(zhēng)取資源，需要溝通與信賴(lài)。容易溝通，就容易取得信賴(lài)。朋友容易溝通，相知的朋友容易信賴(lài)，所謂“朝中有人好辦事”，朝中這個(gè)人，最好是個(gè)朋友，是個(gè)你可以影響的朋友。
當(dāng)然，陸青云和唐波不算是朋友，但卻是能夠有共同語(yǔ)言的人。
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