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把工作干好，你應該知道的4個技巧！

2024.08.24 浙江

01 干工作要把握節(jié)奏，謹防鞭打快牛

要做正確的事，但更要正確地做事。如果干工作不講究方法和技巧，那就很容易“白干”。

從領導的角度來說，誰工作干得又快又好，那他自然就更傾向于把工作安排給誰，這是人的天性，如果你身處領導崗位，你大概率也會這樣想。至于所謂的公平公正，以及能否多勞多得，那又是另外的事情了。

干工作要把握節(jié)奏，不是說不干或者故意拖延，而是有的放矢地推進工作，不讓自己的工作負荷太多太滿，以為自己留有余地，以避免陷入“鞭打快?！被颉岸鄤诓欢嗟谩钡膼盒匝h(huán)。

其實，善于把握工作節(jié)奏的人，其實也是在管理領導的心理預期。一開始的時候，不要拿出100%的能力和精力，要留上那么一部分空間和余地，要在領導的指導下，從70%逐漸提升到80%或90%，這樣領導才會感覺你工作在提升在進步。

很多時候，可以加班加點地干工作，以確保及時交付；但有時候則需要在手里壓一壓，以穩(wěn)控節(jié)奏，并管理好領導的心理和預期。

02 領導重視什么，就著力把什么做好

在職場上，有責任心是好事，應該提倡，但責任心若是太強，有時候將會變成一種災難。

不管你在什么單位或什么崗位，妄圖把所有工作都干出標準、干出精彩，那肯定是不現(xiàn)實的，特別是當你身處一定層級的管理崗位時。一來呢，精力不允許，你沒那么多的時間；二來呢，領導不一定在乎，沒有現(xiàn)實意義。

如果說在干工作這個問題上有什么捷徑的話，那一定是跟著領導的想法和思路走，領導關心、重視、在意什么，那就著力把什么干好，至于其他的工作，只要符合基本要求就好。

我曾經就有一個同事，個人想法比較多，給人的感覺就是很有主見。按理說，他若是盡心盡力干工作，領導肯定非常賞識；但實際上，領導卻根本不待見他，因為他總是自以為是地干工作，壓根就不把領導的指示和要求放在心上。

雖說我們的工作成績源于實際干得怎么樣，但領導的評價也至關重要，如果領導覺得不好，那你的信合付出將沒有多少現(xiàn)實意義。

03 加強請示匯報，讓領導知道你很忙

一個懂得并善于請示匯報工作的人，一定是深諳職場規(guī)則的，也一定是懂得人性心理的。

從領導的角度來說，他把工作安排給你，他就失去了對工作的直接掌控，這時候他既擔心你是否認真對待他的工作安排，也害怕你在工作中遇到難以解決的問題。鑒于此，你的請示匯報就特別重要，可以“安”領導的心。

從職場秩序的角度來說，下屬應向領導及時請示匯報工作，這是職場對于任何一個人的基本要求，你不請示不匯報，那領導就有了批評你的理由，出了問題更是會拿你來“開刀”。

從個人的角度來說，你要想把工作干好，首先要搞清楚工作的標準、要求以及注意事項，那請示的這個環(huán)節(jié)就不能少；其次，完成或階段完成了，要及時向領導反饋，工作都辛苦干完了，為什么不通過匯報向領導邀功呢。

不是說，你經常找領導請示匯報工作了，就是你在“拍馬屁”，就是你人格低下；不知道、不善于請示匯報工作，才是最大的愚蠢和愚笨。

04 對領導再不滿，也不要放在臺面上

在職場上謀生存、求發(fā)展，還是要認清現(xiàn)實，不要動不動就學年輕人“整頓職場”那一套。

為什么要尊重領導，為什么要盡可能地和直接領導處好關系？原因主要有兩個方面：其一，領導處在那個崗位上，就擁有崗位權力和資源，你要尊重的是權力和資源：其二，領導虛像上是一種自上而下的管理秩序，挑戰(zhàn)領導往往就等同于挑戰(zhàn)秩序。

任何一個人都不敢保證他的個人想法不會影響工作。品性好的領導，你應該處理好與他的關系，因為值得；而品性不好的領導，你更應該處理好與他的關系，因為他會給你穿小鞋。

有的領導不一定能幫到你，但若是壞你的事那簡直不能太容易了。有時候，逢年過節(jié)我去看望個別領導，不說一定要受到關照，或者得到他的什么幫助，而是保證自己在謀事的時候，可以少受些阻礙和磕絆。

事實上，下屬能跟領導非常契合的是極少數(shù)，大多數(shù)人在與領導相處的時候，都會有這樣那樣的分歧，正因如此，所以才要好好處理與領導的關系。

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