国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費電子書等14項超值服

開通VIP
從事流程工作,能發(fā)達(dá)嗎?優(yōu)勢、難點和建議

這是流程+研習(xí)社的第229篇原創(chuàng)文章,歡迎轉(zhuǎn)發(fā)分享。新來的朋友別忘了點擊上面的藍(lán)色(流程研習(xí)社)加關(guān)注,通過【書與文章】查看所有【歷史好文】。歡迎投稿 630011134@qq.com,參與眾籌寫書計劃,詳見:關(guān)注公眾號 → 書與文章 → 眾籌寫書。

之前,我寫過兩篇文章:

《看身邊他人的故事,淺談流程人的幾條出路》

《有關(guān)流程人的出路,看看大家又有哪些精彩觀點呢?》

我一直認(rèn)為從事流程管理工作的挑戰(zhàn)很大,所以基本上以“居安思?!币暯菍懙奈恼戮佣?。

前幾天,有企業(yè)流程團(tuán)隊朋友問我有沒激勵流程團(tuán)隊方面的文章。所以,我覺得的確也很有必要寫一寫。

本來,前幾天我就要動筆寫這篇文章,不過當(dāng)天,正好聽某企業(yè)流程團(tuán)隊的朋友因為施展空間有限進(jìn)而產(chǎn)生跳槽的打算,我很是吃驚,因為在我看來他們企業(yè)流程的土壤和需求還是很大,他在這家企業(yè)工作多年而且成果還不錯,如果他都認(rèn)為施展空間很有限,那其他很多企業(yè)流程人的職業(yè)困境可想而知。

這就是我推遲了幾天才靜心動筆寫這篇文章的真實原因。

流程管理工作的優(yōu)勢:

1. 有人說“流程就是垃圾簍,啥東西都向里扔”,這句話兩方面看,壞的一面是往往需要承擔(dān)更多甚至看似無關(guān)的責(zé)任,因為出現(xiàn)問題就是你流程沒做好,但有利的一面是職業(yè)發(fā)展空間反而更大,也更有施展空間,向公司高層展示的機(jī)會更多。

2. 流程變革工作,可以自上而下,更全局性地審視企業(yè)經(jīng)營,這對于很多其他崗位是很難得的機(jī)會。從另外一個角度看,成為一家企業(yè)的中高層,自上而下視角多維思考問題是必須的。

3. 結(jié)構(gòu)化思維能力和變革項目管理能力的長期訓(xùn)練對個人成長很有幫助,這是系統(tǒng)解決問題最重要的兩個能力。在良好的職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,流程崗向其他領(lǐng)域延伸的職業(yè)機(jī)會就多。

4. 創(chuàng)新性工作有挑戰(zhàn)的同時,也非常有樂趣,除非你喜歡天天做重復(fù)性螺絲釘性質(zhì)的工作,缺乏創(chuàng)新性的工作雖然沒有多大工作壓力,但工作出彩機(jī)會也會很少。

流程管理工作的難點:

1. 流程管理是思考問題的一種方式,可以沿著流程主線發(fā)現(xiàn)問題、解析問題,但是解決問題的時候,你會發(fā)現(xiàn)流程只是24味中藥的一種。所以,流程無法單獨解決問題,這是流程管理工作崗位局限性的根源,說白了,企業(yè)經(jīng)營問題需要的是組合拳,組織、能力、流程、IT、績效等。而且,如果企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上,沒有解決這幾個要素的協(xié)同問題,比如沒有建立變革項目管理機(jī)制和方法,那么流程管理崗更是“寸步難行”。

2. 解決問題所需要的知識儲備和能力比較高,如果流程團(tuán)隊規(guī)模小,經(jīng)驗不足,又得不到高層長期一貫支持,流程專業(yè)團(tuán)隊就很有可能被邊緣化。

給流程人的幾點建議:

建議1:了解更全面的企業(yè)管理知識,如戰(zhàn)略、組織、能力、績效、IT、變革等;

建議2:多了解所從事的行業(yè)與業(yè)務(wù),多深入田間地頭。

建議3:養(yǎng)成自上而下和系統(tǒng)思考問題的習(xí)慣,提升自己與公司中高層對話的能力。

建議4:先做人后做事,多尋找業(yè)務(wù)合作伙伴,開放心態(tài),利他原則做事。

建議5:多參加一些跨行業(yè)和領(lǐng)域的研討會、沙龍及課程,與高手同行比只是看書管用得多,面對面溝通的價值是無法替代的,因為面對面的研討和碰撞會產(chǎn)生價值。

建議6:對于職業(yè)發(fā)展而言,大家一定要記?。毫鞒淌沁^程,但絕不是終點。

建議7:選擇好的平臺,行業(yè)及企業(yè)特點對流程變革需求大,公司高層重視并持續(xù)投入資源做業(yè)務(wù)變革項目,部門領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)有一定威望、有思路并有行動力能折騰事。有時候,不要過于留戀沒有流程土壤的平臺。

小結(jié)

每個崗位都有其職業(yè)的局限性,這不是流程崗位獨有的。只是流程崗位天然屬性是為解決系統(tǒng)問題,解決跨部門多維度問題而產(chǎn)生的,所以能力要求高工作難度高,但壓力與職業(yè)空間是成正比的(與同類型崗位相比)。

認(rèn)清和接受職業(yè)局限性的重要性在于,你可以尋找突破的方法,完成職業(yè)蛻變。

實際上,很多人職業(yè)生涯得過且過,就是在回避這些成長路上的絆腳石。多年前,同企業(yè)一個同事感慨:“工作沒意思,但出去又怕找不到工作?”這么多年過去了,我看他還在原地踏步,我想他肯定是不快樂的,但這是自己的選擇。

有上進(jìn)心的人,所有的局限和挑戰(zhàn),就是成長的跳板和機(jī)會。成功路上都是充滿艱辛的,無論對于職場還是生活都是如此,坦然主動接受是正道。

接受挑戰(zhàn),求變,求上進(jìn),前面的路再難都在前進(jìn)。

能力在,到處都是機(jī)會,沒能力,哪里都是困境。

本站僅提供存儲服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊舉報。
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
《組織架構(gòu)與職位說明》學(xué)習(xí)心得
人力資源管理在組織變革中的運(yùn)用
《流程管理》讀書筆記
[從流程管理的角度實施組織架構(gòu)的改革 -轉(zhuǎn)自: 管理人中人 - 暢享博客
【實用】讓企業(yè)內(nèi)部晉升面試更有效
如果你能這么做,離一名出色的HR不遠(yuǎn)了
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
分享 收藏 導(dǎo)長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服