一流的人雇一流人才，二流的人雇三流人才。如果你是很厲害的人——不是說(shuō)整個(gè)人一流，也許你擁有一流的管理、一流的技術(shù)、一流的溝通等等，但這種一流的人自己很自信、很受人尊敬，不會(huì)在乎雇另外一流的人，因?yàn)?#8220;我有足夠的自信雇很棒的人”。也許他IQ很高，但沒(méi)有關(guān)系，我經(jīng)驗(yàn)比他豐富，我技術(shù)比他強(qiáng)。一流的人往往因?yàn)樽约阂涣魉宰孕?，?huì)雇一流的人。但二流的人會(huì)不自信，一般的經(jīng)理大部分都不是一流的人，這是一個(gè)事實(shí)。非一流的人更喜歡雇一些自己管得住的人，這并不只是經(jīng)驗(yàn)比自己差，而是樣樣都不如自己，非常聽(tīng)話，可以管得死死的，叫他做什么就去做，我叫他跳起來(lái)，他就跳多高。但是這樣的人就把公司搞砸了，公司就開(kāi)始走下坡路。
在工廠可能有不同的要求，也許你只是用在管理團(tuán)隊(duì)上，也許不必應(yīng)用到你的公司里，但是作為老板都應(yīng)該記住這句話。因?yàn)槿绻泐櫴畟€(gè)比較聽(tīng)話、比你差的人，他們?cè)兕櫴畟€(gè)比自己差的人，再顧一萬(wàn)個(gè)更差的人，當(dāng)公司發(fā)展到一萬(wàn)個(gè)人時(shí)就完蛋了，都是很差的，你的公司怎么行？所以要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人。
此外，假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)有十個(gè)人，按能力大小有個(gè)大致排序，招第十一個(gè)人的時(shí)候，并不是說(shuō)這第十一個(gè)人有沒(méi)有第十名好，有的話就行，可以進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。二是要讓這第十一個(gè)人比第六名好，甚至比第五名好。每雇一個(gè)新人，就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高，而不是下降。如果做到這一點(diǎn)，雇一流的人才，或者比自己某些方面更優(yōu)秀的人，這樣你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)非常優(yōu)秀，非常有自信、有凝聚力。
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