【新入職員工的“七個一”感動管理】
1.一封信:高管簽名的歡迎信；
2.一張日程表:入職當(dāng)天安排；
3.一份公司通訊錄；
4.一份生活指南:新人常見的問題和答案(周邊餐廳、公交站、銀行等)；
5.一張工卡:這是新人最看重的；
6.一個歡迎儀式:讓員工進(jìn)公司第一天就有如歸之感。
7.一個導(dǎo)師：導(dǎo)師帶徒弟一起成長。
【員工管理的幾個觀念】
1. 所有員工都將是離職員工，不要指望員工跟你一輩子，你只需在合理時間段確保雙方的利益最大化；
2. 員工不是公司的資產(chǎn)，他屬于是社會人，更屬于他的家庭，不懂得社會責(zé)任和員工關(guān)懷的企業(yè)成不了大企業(yè)；
3. 公司的核心競爭力不是人才，而是快速的人才培養(yǎng)機(jī)制。
【工作中如何避免無謂爭辯】
1）就事論事：允許有自己的看法；
2）尊重他人：注意反對的方式和態(tài)度；
3）建設(shè)性：討論是為加深雙方對某事件的認(rèn)識；
4）心胸開闊：能夠接受不同意見；
5）自信：采納別人的批評；
6）避免當(dāng)眾指出對方謬誤；
7）用提問的方式讓對方認(rèn)識到問題；
8）最后一步就是保持沉默。
【如何和諧團(tuán)隊建設(shè)】：
1.不要滿足于平凡；
2.做一位有想法的領(lǐng)袖；
3、信任很重要；
4.首先要忘記金錢；
5.個人生活也很重要；
6.保持系統(tǒng)流程；
7.多元化可以帶來創(chuàng)新；
8.跟員工們交朋友也不錯；
9.充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢；
10.非凡的團(tuán)隊一起閱讀；
11.投資你的第一批員工；
12.給予員工贊賞。
【如何讓員工追隨你的4層境界】
1）權(quán)力：人們因為你的權(quán)力而不得不服從你；
2）專業(yè)：人們因為你的專業(yè)權(quán)威好而跟隨你；
3）貢獻(xiàn)：人們因為你為組織所作的貢獻(xiàn)而跟隨你；
4）育人：人們因為你培養(yǎng)他們而跟隨你；
5）價值觀：人們因為尊敬你和你代表的價值觀、使命感而追隨你。
