企業(yè)文化的誤區(qū)
此貼在2009-11-27 18:44:47被*百納網(wǎng)商業(yè)評..*編輯過
今天一個百納會員提出一個問題，他說初創(chuàng)企業(yè)是否需要企業(yè)文化?并且自我回答為NO。他認為初創(chuàng)企業(yè)只有兩個字，盈利是其目標。
首先有必要理順一下企業(yè)文化的內(nèi)涵與形式的關(guān)系，與企業(yè)經(jīng)營過程區(qū)別于目標的關(guān)系。
廣義來說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構(gòu)與制度。
那么企業(yè)文化呢？企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。
不管是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
明白了企業(yè)文化的要義所在，那么，我們就不難回答這個百納會員所提出的問題以及剖析他的結(jié)論正確與否。
企業(yè)文化不是員工做早課，喊大街，不是墻上貼了多少標語，那是形式。我們要的是，從老板到員工，了解這個企業(yè)目標，認同這個企業(yè)的理念，執(zhí)行這個企業(yè)的計劃和規(guī)范，每一步都按這個企業(yè)需要達成的目標而盡職盡責的完成，并追求一種自我激勵下的進步。
那么，這位會員可能是在這么一個初創(chuàng)的企業(yè)工作，也許他就是這個企業(yè)的老板或者股東，不過，從他的提問及回答來說，后者的可能性比較小。因為，企業(yè)文化建設一般是由企業(yè)老板或者領(lǐng)導者們來推動的，從行為升華到文化的層次是需要克服阻力的，是需要強有力的領(lǐng)導和推動的。因為，企業(yè)文化是必求統(tǒng)一，切忌所謂多元的。
初創(chuàng)企業(yè)需不需要企業(yè)文化呢？我的回答是，需要。理由太多，簡述幾點就夠。
一，初創(chuàng)企業(yè)正是進入市場開疆拓土的時候，試問哪個朝代的開國領(lǐng)袖不是通過一種很神圣的信念來鼓動追隨者打下江山的？初創(chuàng)企業(yè)如果老板與員工不能達成目標一致，認識一致，信念一致，執(zhí)行一致能有強大的戰(zhàn)斗力嗎？能高速優(yōu)質(zhì)的開發(fā)產(chǎn)品嗎？能低投入高效率地拓展市場嗎？回答是，不能。
二，不要錯誤理解企業(yè)文化建設的形式與內(nèi)涵的關(guān)系，過程與目標的關(guān)系。可能這家企業(yè)的領(lǐng)導者只注重所謂的形式建設，沒有讓員工真正在潛移默化中了解，理解和認同，參與和促進該企業(yè)的企業(yè)文化建設。企業(yè)文化不是目的，而是手段和過程，是用企業(yè)文化來領(lǐng)導企業(yè)，管理企業(yè)，建設企業(yè)最終達到企業(yè)追求的出生，成長到壯大的目標。尤其值得注意的是，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是曇花不可久放的。所謂企業(yè)文化建設實際上是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大建設項目之一。
三，企業(yè)文化建設要因時因勢而為，而不是一蹴而就。很關(guān)鍵的是，企業(yè)文化建設是需要成本的，包括資金成本和時間成本。初創(chuàng)企業(yè)要從一開始就有自己的企業(yè)文化核心，要從目標向下分解，使全員上下具有一致性的認知，一致性的行為，當企業(yè)逐步步入正軌，我們的文化建設要從理念性逐步向制度性建設偏重，亂世靠激情而盛世靠治理了。到這個時期，錢也有了，時間也寬松了，那么，你就盡量去完善各個領(lǐng)域的建設，達到并保持企業(yè)精神昂揚，管理制度健全的合理平衡的狀態(tài)。
最后，期望這位百納會員能在繁忙的工作中追求內(nèi)心的和諧。我們生于這個世界，存在于這個社會，就要接受這個社會的文化與價值觀。沒有被社會拋棄的人，只有人遠離這個社會。我們唯一能做與要做的，就是在探索中接受，在接受中升華。
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