中小企業(yè),你為什么短命?(原創(chuàng))
“我不關(guān)心萬科有什么，請告訴我萬科是什么？”曾經(jīng)躊躇滿志的王石被投資銀行家問到語塞。初創(chuàng)的萬科為何能夠?qū)Ｗ⒂诜康禺a(chǎn)業(yè)而成為行業(yè)龍頭？
國內(nèi)的中小型企業(yè)的平均壽命還不到7年，95%的企業(yè)長不大。為什么會出現(xiàn)此類狀況?中小企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸?
聚焦經(jīng)營
中小企業(yè)面對創(chuàng)新和改變往往具有兩面性,企業(yè)發(fā)展到一定階段時遇到了發(fā)展的瓶頸,苦于沒有辦法進行突破。大部分企業(yè)此時選擇開辟新的領(lǐng)域，采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營意味去開辟一條陌生的道路，把自己的時間和精力花在了新的道路上，消弱了之前建立的品牌和市場占有力度。
據(jù)港星集團企業(yè)注冊顧問這樣描述：“客戶都希望自己公司的經(jīng)營范圍越廣越好，恨不得把所有的行業(yè)都囊括進來。”大部分的企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)初期就對自己要經(jīng)營的行業(yè)領(lǐng)域模糊不清，遇到經(jīng)營困難時，就會萌生開辟新道路的想法。
企業(yè)發(fā)展需要找準點，將企業(yè)資源和精力聚集到這一點，將業(yè)務(wù)做到精深、徹底。企業(yè)的目標(biāo)將更加清晰，競爭力也會隨著企業(yè)的探索發(fā)展變得更強。
品牌目標(biāo)
企業(yè)需要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期，一般創(chuàng)業(yè)期以企業(yè)盈利為最終目標(biāo)，往往忽視了企業(yè)的品牌，當(dāng)企業(yè)渡過創(chuàng)業(yè)期需要發(fā)展時，卻發(fā)現(xiàn)沒有發(fā)展的源動力，創(chuàng)業(yè)期沒有注重于積累品牌價值，導(dǎo)致現(xiàn)在失去了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營者只能寄希望于重新尋找新的項目或產(chǎn)品，重新開始新的創(chuàng)業(yè)征程。
據(jù)港星集團市場部譚經(jīng)理介紹， 90%以上的企業(yè)是在成立公司后2~3年再注冊商標(biāo)，很少有企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就注冊商標(biāo)。因此，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，設(shè)立企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的品牌，為企業(yè)發(fā)展積累品牌效益，是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)。
要想打破7年壽命的魔咒，企業(yè)需要集中精力，聚焦經(jīng)營，以耕耘自主品牌為發(fā)展的指引。
“我們一生只做一件事，就是打造百年品牌！”——這句廣告詞所蘊含的含義，值得很多企業(yè)去思考！
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