沒有發(fā)展就沒有文化，發(fā)展孕育了企業(yè)的文化；沒有文化就沒有發(fā)展，文化帶動了企業(yè)的發(fā)展。榮事達太陽能在經(jīng)歷七年的發(fā)展，無論是市場發(fā)展還是內(nèi)部建設(shè)上逐漸形成自己的體系，從產(chǎn)品角度我們作為“健康太陽能締造者”著重打造“健康”賣點，但是我們可以將“健康”延用到我們的企業(yè)文化建設(shè)上來，也應(yīng)該作為“企業(yè)文化年”建設(shè)目標。
我認為健康文化由三個層次來構(gòu)成：健康產(chǎn)品、健康運營、健康的價值體系，而我們現(xiàn)階段只停留在產(chǎn)品層面。
健康的運營就是公司的各項制度、流程符合企業(yè)發(fā)展需要同時由被多數(shù)員工認可的、能使生產(chǎn)力最大化的運營體制。健康的運營需要人才和流程的支撐。企業(yè)間的競爭不僅是人才之間的競爭更多的是團隊之間的競爭，團隊的“團”就是 “口+才”，“口”就是相當于公司平臺也就是企業(yè)的各項流程、制度， “才”相當于各類人才，一個優(yōu)秀的團隊“口”相當于舞臺，可以讓人才在平臺、隊伍中盡情、盡才發(fā)揮正如“八仙過海各顯神通”。壞的團隊就是“口”變成了柵欄，成為了約束，制約著才能的發(fā)揮。很多企業(yè)只關(guān)注引進各類人才，從各個地方請來各種“大仙”，但是忽略了公司的流程和制度的改變，從而結(jié)果就是“叫天天不靈，叫地地不應(yīng)”“大仙們”感覺“虎落平陽被犬欺，龍游淺灘被蝦戲”無奈地離開這個平臺。企業(yè)經(jīng)營的根本就是人才和開發(fā)兼容的平臺。很多企業(yè)都在搞精英團隊但是卻忘了營造平臺。聯(lián)系我們的企業(yè)現(xiàn)在業(yè)務(wù)管理方面出現(xiàn)很多問題，很多業(yè)務(wù)人員感覺很累、很痛、沒有歸宿，所謂痛則不通，通則不痛，就是我們內(nèi)部管理流程上出現(xiàn)了問題，很多業(yè)務(wù)人員不僅要應(yīng)對復(fù)雜多變的市場，更多的感慨后勤部門的不給力。只有通過不斷變革來實現(xiàn)健康成長，科學(xué)運作，規(guī)范管理，促進企業(yè)穩(wěn)健、有序發(fā)展。
健康的價值體系就是這個公司運營系統(tǒng)的精神文明的總體和思想的源泉。這個體系必須符合社會發(fā)展的主流價值觀、必須符合企業(yè)的發(fā)展階段、必須符合內(nèi)部成員的精神需求，健康的價值體系包括：健康的使命、健康的愿景、健康的工作作風、健康的理念。
健康的價值體系指導(dǎo)著公司的健康運營，健康運營為健康的產(chǎn)品和健康的發(fā)展提供保障。三者是相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，構(gòu)成公司企業(yè)文化的建設(shè)。在三者的支撐下，榮事達太陽能這艘大船必將長風破浪、所向披靡。
讓我們一起將健康進行到底……
