三大挑戰(zhàn)：防疫、運營、招商
受疫情影響，企業(yè)紛紛延長復工時間，產業(yè)園區(qū)經營壓力凸顯，對園區(qū)運營企業(yè)防疫能力、經營管理能力以及招商引資能力都提出了挑戰(zhàn)。
園區(qū)疫情防控面臨挑戰(zhàn)：一方面，服務和維護保疫情、促生產的一些關鍵產業(yè)、關鍵企業(yè)；另一方面，企業(yè)復工引發(fā)外來人口回流，如何加強返園人口的服務和保障，產業(yè)園區(qū)的防疫任務重大。
入園企業(yè)面臨經營困難：除了和疫情相關的產業(yè)之外，多數(shù)產業(yè)停工停產，現(xiàn)金流面臨緊張，將影響整個園區(qū)的生產和發(fā)展，進而整個園區(qū)的經營情況，特別是園區(qū)的出租率，可能會面臨很大的挑戰(zhàn)。
園區(qū)招商引資受阻：對于有意向或者達成合作的企業(yè)，受疫情影響無論是時間上還是整個意愿上，都會帶來一些困難，園區(qū)企業(yè)怎么去維護將是一個很大的挑戰(zhàn)。
兩大機遇：政策、新業(yè)態(tài)
疫情產生新的經濟模式，催生新的業(yè)態(tài)。疫情將進一步提升大眾消費觀念，醫(yī)療、大健康產業(yè)將得到新的發(fā)展空間；智慧城市、智慧政務、智慧醫(yī)療等需求催生智能化、智慧化領域發(fā)展機會；電商為代表的新經濟將得到進一步深化發(fā)展；智能制造將是我國未來發(fā)展的重要方向。
策略建議：注重內功修煉
面對突如其來的新型冠狀病毒，產業(yè)園區(qū)運營企業(yè)積極行動，在踐行社會責任的同時，通過提升防控成效、提供優(yōu)質服務、加強線上營銷以及調整發(fā)展戰(zhàn)略等措施，不斷注重內功修理，通過自身內部體系能力的提升，保證企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健，與全國人民一起打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
加強疫情防控，科技助力提升防控成效。首先，在組織建設方面，要快速建立一個防疫的組織。這個組織最好有別于正常的企業(yè)組織，主要是為了考慮它的靈敏性，特別是應急救援隊伍，來快速解決各種突發(fā)事件；其次，在防疫手段方面，園區(qū)企業(yè)可以借助智能科技，如成立智能無人機防疫隊、搭建數(shù)字化疫情管控平臺等，提升疫情防控成效。
提供優(yōu)質服務，攜手共渡難關。產業(yè)園區(qū)運營企業(yè)需要積極行動起來，幫助入駐企業(yè)一手防疫情，一手促生產，與入駐企業(yè)共度難關。首先，推出租金減免政策，減輕入駐企業(yè)運營壓力；其次，借助政策支持，幫助企業(yè)對接上下游、尋找客戶、尋求政府政策支持等，使企業(yè)恢復生產功能；最后，加大線上辦公、智慧辦公平臺的推廣，快速便捷地幫助企業(yè)在線辦理各項業(yè)務。
線上營銷拓客儲客，構建園區(qū)自身的數(shù)字化平臺。首先，展開全方位有效的線上數(shù)字化營銷拓客，儲備需求客戶和意向客戶，為疫情過去園區(qū)招商的快速爆發(fā)奠定基礎；其次，構建園區(qū)智慧化的管理體系，逐步搭建起產業(yè)園區(qū)線上協(xié)同辦公、數(shù)字化運營管理、客戶數(shù)字化管理體系，提升園區(qū)運營管理效能，推動實現(xiàn)企業(yè)服務數(shù)字化、資產管理數(shù)字化、運營管理數(shù)字化。
緊跟產業(yè)發(fā)展趨勢，積極調整園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略。面對行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的機遇，產業(yè)園區(qū)運營企業(yè)應緊跟健康技術的發(fā)展和人們對美好生活的需求，積極調整發(fā)展戰(zhàn)略。在產業(yè)園區(qū)發(fā)展上，可以重點關注健康科技小鎮(zhèn)；在城市布局上，應重點關注城市管理能力比較齊全、城市產業(yè)比較好，進行投資分級、城市分級的調整。
