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如果庫克不能帶來什么轉(zhuǎn)機(jī)，今天將成為人們?nèi)蘸蠓治鎏O果時(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

今天凌晨，蘋果公布了 2016 年前三個(gè)月的業(yè)績。這段時(shí)間，蘋果公司的收入為 506 億美元，比去年這個(gè)時(shí)候少了 12.8%，利潤也下滑了 22.8%。

這是蘋果自 2003 年以來首次出現(xiàn)收入下滑。

與此同時(shí)，幾乎所有的硬件產(chǎn)品銷量都處在下滑之中，包括原本的支柱、2007 年發(fā)布以來從沒出現(xiàn)過下跌的 iPhone。

截止本文發(fā)布時(shí)，蘋果公司的股價(jià)已經(jīng)在盤后交易下跌超過 8%——蒸發(fā)的市值超過 400 億美元，比整個(gè)特斯拉公司的市值還要高。

蘋果的全線產(chǎn)品都在下滑，包括 iPhone

2016 年前 3 個(gè)月，蘋果一共賣出去 5119 萬部 iPhone，比上一年同期少了 16%。

蘋果三分之二的收入來自于 iPhone，它幫助蘋果的市值在過去 9 年時(shí)間里翻了 8 倍?，F(xiàn)在，iPhone 需要一個(gè)新增長點(diǎn)。

3 月底開賣的 iPhone SE 是蘋果讓 iPhone 進(jìn)入中等價(jià)位市場的產(chǎn)品。由于發(fā)售時(shí)間比較晚，它對 iPhone 的影響還沒有顯示在這季財(cái)報(bào)里。

但即便是最近調(diào)高了對 iPhone SE 未來預(yù)期的分析報(bào)告，也認(rèn)為它沒法扭轉(zhuǎn) iPhone 總銷量下跌的趨勢。

試圖替代個(gè)人電腦的 iPad Pro 沒賣好

iPad 銷量下跌已經(jīng)持續(xù)兩年多，這是整個(gè)平板產(chǎn)品的問題。

值得關(guān)注的是 iPad 平均售價(jià)的變化。大屏 iPad Pro 的售價(jià)遠(yuǎn)高于其它 iPad，如果平均售價(jià)有顯著提升，說明蘋果通過 iPad Pro 將平板推向?qū)I(yè)市場有了效果。

這個(gè)趨勢并沒有發(fā)生，你可以看到 iPad Pro 去年 10 月開賣后，iPad 平均售價(jià)有所提升。但最近 3 個(gè)月它又跌回了 iPad Pro 發(fā)售前的水平。

Apple Watch 第一年，它已經(jīng)讓其它智能手表和整個(gè)瑞士表業(yè)頭疼

Apple Watch 是庫克接管蘋果后的第一款全新產(chǎn)品，4 月是它正式發(fā)售一周年的時(shí)候。

根據(jù)市場分析公司 IDC 的數(shù)據(jù)，2015 年，Apple Watch 在智能手表份額中占了 61.3%。

一年時(shí)間，Apple Watch 從 0 起步，拿下了大半個(gè)智能手表市場。

Apple Watch 還影響到了電子產(chǎn)品之外的世界。

瑞士手表在 Apple Watch 發(fā)售之后，也開始持續(xù)下滑，遭遇了六年來的最大跌幅。

沖擊傳統(tǒng)品牌的除了 Apple Watch，可能還有 DW 之類千元價(jià)位的設(shè)計(jì)師品牌。

但傳統(tǒng)表商自己肯定是將 Apple Watch 歸為主要因素之一。萬寶龍、Fossil、Swatch、豪雅等傳統(tǒng)手表制造商也開始推出智能手表。

但這一年也證明 Apple Watch 還不是下一個(gè) iPhone

蘋果這次依然把 Apple Watch 的數(shù)字藏在“其他產(chǎn)品”中，這部分除了手表還包含了 iPod、Apple TV、Beats 耳機(jī)以及其它各種配件。這個(gè)部分為蘋果貢獻(xiàn)了 21.9 億美元收入，比去年同期增長了  30%。

鑒于在 Apple Watch 之前的 10 個(gè)季度中這個(gè)數(shù)字都是負(fù)數(shù)，我們可以認(rèn)為增長基本來自 Apple Watch。

根據(jù)《財(cái)富》收集自多位分析師的 Apple Watch 全年銷量估算，蘋果推出 Apple Watch 第一年賣了 1190 萬塊手表——這數(shù)字是 iPhone 在上市頭一年銷量的 2 倍。

看起來不錯(cuò)？并不然。

根據(jù)此前的估算，Apple Watch 在開賣后第一季的銷量是 iPhone 第一季的 12.3 倍。

頭三個(gè)月 12.3 倍，一整年就只有 2 倍。Apple Watch 的后勁遠(yuǎn)不能和 iPhone 相比——更別提蘋果過去 8 年品牌、零售渠道增長為 Apple Watch 帶來的幫助。

Apple Watch 的問題，也是整個(gè)蘋果問題的縮影

就像庫克一再提到的，智能手機(jī)市場目前停止了增長，Android 廠商情況比蘋果差得多。

蘋果依然能夠留住老用戶，繼續(xù)賣新 iPhone 鼓勵(lì)用戶升級——下滑的 iPhone 依然能每個(gè)季度貢獻(xiàn)數(shù)十億美元凈利潤，絕大多數(shù)公司會心甘情愿的換到這樣一個(gè)平庸的未來。

但經(jīng)過 Mac、iPod、iPhone，世界對蘋果的期望總是帶來下一個(gè)顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品。

iPhone 首次下滑后，今早的電話會議上，分析師對庫克最尖銳的提問都可以總結(jié)為 iPhone 之后的蘋果該怎么辦。

庫克已經(jīng)為這一天的到來準(zhǔn)備了好幾年。Apple Watch、iPad Pro、Apple TV 4，過去一年庫克帶來的所有新硬件都試圖改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，以復(fù)制 iPhone 的成功。

iPhone 之前，智能手機(jī)只是比普通手機(jī)功能更多、能安裝應(yīng)用的手機(jī)。

而 iPhone 不一樣。iPhone 是一部被縮小到手機(jī)尺寸的個(gè)人電腦，為了讓它好用，蘋果引入了應(yīng)用商店，和適合小屏幕的多點(diǎn)觸控交互方式。

這些讓 iPhone 改造了手機(jī)產(chǎn)業(yè)，為蘋果帶來數(shù)千億美元的利潤，幫助它成長為商業(yè)史上最值錢的公司。

Apple Watch 是庫克復(fù)制 iPhone 成功的一次嘗試。大屏幕、各種傳感器、watchOS 操作系統(tǒng)被塞進(jìn)一個(gè)讓你戴在手上也不會覺得尷尬的外殼里——這是大多數(shù)“可穿戴”設(shè)備所沒做到的。

但事實(shí)證明，蘋果為 Apple Watch 準(zhǔn)備的交互方式一點(diǎn)也不方便。

抬手就亮屏幕聽上去挺好，但它不能保證你總能看到自己需要的信息。太多的時(shí)候，你需要用手指去滑動那塊屏幕——這意味著你需要用到兩只手才能查看一些基本信息，比手機(jī)還麻煩。

有調(diào)查顯示，46% 因?yàn)轵v不出手，曾用鼻子戳屏幕。另一份調(diào)查顯示，用戶和 Apple Watch 的交互基本上只有兩件事：看表盤和看通知。像是啟動 app、郵箱、地圖都是使用頻率很低的功能。

類似的問題還有 Apple Watch 并不能完全脫離 iPhone 使用——除非你只用它看時(shí)間。

它只是一個(gè)附屬品，iPhone 用戶的配飾。蘋果可以靠賣表、賣表帶賺不少錢，但在它像當(dāng)年 iPhone 重新發(fā)明手機(jī)一樣，真正“重新發(fā)明”手表之前，Apple Watch 只是一個(gè)配飾。

同樣的問題也存在于平板、電視乃至汽車。

這次營收會議上的一個(gè)正面消息是蘋果還有非常多的錢——2329 億美元流動資金，足夠買下包括特斯拉（市值 337 億）、寶馬（市值 536 億）在內(nèi)的任何中高端汽車制造商。

換句話說，庫克還有試錯(cuò)的機(jī)會。

題圖來自 Business Insider