王厚明
“看看再說”是一種處世態(tài)度，凡事不急于表態(tài)，不貿(mào)然行動(dòng)，盡管不一定能出類拔萃，但也不會(huì)吃虧犯錯(cuò)。然而古今不少“看看再說”之舉，或痛失機(jī)遇，抱憾終生，或一鳴驚人，贏得天地，其不同境遇值得深思。
“看看再說”曾是令人唏噓的“鴻門宴”。當(dāng)時(shí)，項(xiàng)羽占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢，消滅劉邦易如反掌。謀士范增獻(xiàn)計(jì)項(xiàng)羽讓他在鴻門設(shè)宴借機(jī)除掉劉邦，以絕后患。但是在鴻門宴上，項(xiàng)羽優(yōu)柔寡斷，“看看再說”，最終放走并封劉邦為“漢王”。隨后，項(xiàng)羽又從咸陽引兵東歸彭城，打算回鄉(xiāng)炫耀一番，以致貽誤戰(zhàn)機(jī)。劉邦的勢力日益壯大。最終，四面楚歌的項(xiàng)羽上演了一場霸王別姬的悲劇，落得個(gè)烏江自刎的結(jié)局。
“看看再說”也是錯(cuò)過機(jī)遇的“道瓊斯”。多年之前，互聯(lián)網(wǎng)還剛剛興起，一位為美國紐約某證券公司工作的華人，敏銳地發(fā)現(xiàn)可通過超鏈接給網(wǎng)頁評(píng)級(jí)，而這正是搜索引擎的核心技術(shù)。他興奮地給老板建言希望老板改變公司發(fā)展方向，但老板并未在意、未予采納。無奈之下，這位華人回國創(chuàng)立了自己的公司，它的名字叫百度，而他當(dāng)初工作的那家公司是道瓊斯公司。道瓊斯公司老總每每提到這件事情，都稱之為有生以來做的最錯(cuò)誤的一個(gè)決定。他們遺憾的，正是百度創(chuàng)始人李彥宏所說“一旦得出了推論就要立刻著手解決”的果斷力。
當(dāng)然，不“看看再說”會(huì)是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)摹懊熳运]”。當(dāng)年，秦國大舉進(jìn)攻趙國，平原君奉命向楚國求救。在平原君挑選出20名門客隨同前往時(shí)，毛遂沒有“看看再說”，而是挺身自薦。平原君一開始不以為然：“一個(gè)有才能的人在世上，就好像錐子裝在口袋里很快會(huì)穿破露尖，你三年來一直沒聽說有什么本事，還是留下吧！”毛遂據(jù)理力爭，終于得以成行，并不負(fù)眾望，直陳利害，使楚王歃血定盟，成就楚趙聯(lián)合抗秦之功。
不“看看再說”還是險(xiǎn)中求勝的“諾曼底登陸”。1944年，英美聯(lián)軍正準(zhǔn)備橫渡英吉利海峽，在法國諾曼底登陸展開對(duì)德國關(guān)鍵一戰(zhàn)。然而，就在一切準(zhǔn)備就緒之時(shí)，英吉利海峽卻風(fēng)云突變、巨浪滔天。正當(dāng)艾森豪威爾一籌莫展時(shí)，氣象專家報(bào)告狂風(fēng)暴雨將在三個(gè)小時(shí)后停止。艾森豪威爾敏銳察覺這是千載難逢的戰(zhàn)機(jī)，可以攻敵人于不備。危急關(guān)頭，艾森豪威爾沒有“看看再說”，而是斬釘截鐵地下達(dá)了橫渡命令。之后，英美聯(lián)軍演繹了一場舉世聞名的經(jīng)典戰(zhàn)役。
歷史與現(xiàn)實(shí)一再表明，“看看再說”看似謹(jǐn)慎，卻往往過猶不及。“看看再說”，并非不要調(diào)查研究、慎重行事，而是妨礙干事創(chuàng)業(yè)的消極之風(fēng)。如果都習(xí)慣于等待觀望，凡事抱殘守缺，只圖四平八穩(wěn)，不愿意“吃螃蟹”，不敢創(chuàng)新，往往是一等二看三落空，就會(huì)造成工作拖沓延誤，習(xí)慣平庸，也是不作為、慢作為的弊害。
有句俗語道，猶豫錯(cuò)失良機(jī)，實(shí)干改變未來。除卻“看看再說”之風(fēng)，務(wù)必消除瞻前顧后、患得患失的優(yōu)柔寡斷。對(duì)時(shí)不再來的事，要果斷決策、緊抓機(jī)遇；對(duì)急難險(xiǎn)重的事，要舍我其誰、敢于擔(dān)當(dāng)；對(duì)復(fù)雜不明的事，要敢闖敢試、善于總結(jié)；對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事要雷厲風(fēng)行、一干到底。
托·富勒曾說，“一個(gè)明智的人總是抓住機(jī)遇，把它變成美好的未來?！边@種明智，來自對(duì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的堅(jiān)決和執(zhí)著，只要如此，困難一定會(huì)為之讓路，機(jī)遇一定會(huì)為之守候。
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