■ 梅松
當(dāng)創(chuàng)新一詞為人們耳熟能詳?shù)臅r(shí)候，許多人反而對(duì)它有點(diǎn)麻木，沒(méi)能明白其真正含義。沒(méi)有創(chuàng)新，則永遠(yuǎn)步人后塵，隨時(shí)會(huì)被無(wú)情淘汰；沒(méi)有持續(xù)的創(chuàng)新，就會(huì)不進(jìn)則退，同樣會(huì)被無(wú)情淘汰。
上世紀(jì)八九十年代，很多人都被日本的電子產(chǎn)品所迷倒，無(wú)論是大到電視冰箱，還是小到一個(gè)CD隨身聽(tīng)，無(wú)論是其款式還是功能質(zhì)量，無(wú)出其右，許多家庭選擇家電非日本品牌不可。
夏普、東芝、日立等這些曾經(jīng)創(chuàng)造日本電子產(chǎn)業(yè)神話(huà)的企業(yè)，近年來(lái)因?yàn)閯?chuàng)新乏力，如今面臨前所未有的困境。曾經(jīng)的“液晶之父”夏普去年被臺(tái)灣鴻海集團(tuán)收購(gòu)后，近日，東芝再爆出巨虧49億美元，松下2013財(cái)年虧損7000億日元，索尼預(yù)計(jì)將連續(xù)3個(gè)財(cái)年虧損。有分析認(rèn)為，日企擅長(zhǎng)硬件制造，軟件技術(shù)則處于弱勢(shì)，創(chuàng)新不足，這也導(dǎo)致許多日本巨頭在全球數(shù)字革命中陷入逆境。面對(duì)數(shù)字化革命，相較日本企業(yè)，韓國(guó)和臺(tái)灣公司及后來(lái)的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了更主動(dòng)積極的應(yīng)對(duì)，最近十年，日本家電品牌在中國(guó)市場(chǎng)日益少見(jiàn)，取而代之的是中國(guó)品牌的迅速崛起。
錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，日本家電巨頭近幾年紛紛剝離昔日風(fēng)光無(wú)限的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，尋求轉(zhuǎn)型。
2011年，海爾收購(gòu)了日本三洋的白電業(yè)務(wù)。2012年，日立宣布退出有著56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)，改為委托代工。2013年，東芝和松下宣布關(guān)閉在中國(guó)的電視工廠。2014年，索尼全面退出電腦市場(chǎng)。2015年，東芝把印尼的電視和洗衣機(jī)工廠出售給了創(chuàng)維，松下公司決定完全退出電視液晶面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)，全面退出在中國(guó)的電視生產(chǎn)。2016年，富士康收購(gòu)夏普多數(shù)股份，NEC把電腦合資公司中的大部分股份出售給聯(lián)想，東芝將白電業(yè)務(wù)出售給美的。
看來(lái)，市場(chǎng)風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，哪家創(chuàng)新到哪家。再牛的企業(yè)一旦沒(méi)有把握好市場(chǎng)機(jī)遇，沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新的努力，也會(huì)遭遇市場(chǎng)的無(wú)情清算。
關(guān)于創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在五十多年前提出的“創(chuàng)造性破壞”、“ 企業(yè)家精神”、“創(chuàng)新”，如今已成為企業(yè)變革的核心概念。他認(rèn)為，企業(yè)家就是“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人”， 也是能夠“實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合”的創(chuàng)新者。熊彼特特別重視企業(yè)家的作用，將企業(yè)家視為創(chuàng)新的主體，其作用在于創(chuàng)造性地破壞市場(chǎng)的均衡，又稱(chēng)之為“創(chuàng)造性破壞”。他認(rèn)為，動(dòng)態(tài)失衡是健康經(jīng)濟(jì)的“常態(tài)”，而企業(yè)家正是這一創(chuàng)新過(guò)程的組織者和創(chuàng)造者。通過(guò)創(chuàng)造性地打破市場(chǎng)均衡，才會(huì)出現(xiàn)企業(yè)家獲取超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。
熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是不斷地從內(nèi)部革新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即不斷破壞舊的，創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是判斷企業(yè)家的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
正因?yàn)槿绱?，企業(yè)家不是永遠(yuǎn)的稱(chēng)號(hào)，他認(rèn)為，一個(gè)人由于“實(shí)現(xiàn)新的組合”而成為企業(yè)家，而當(dāng)他一旦建立起企業(yè)，并像其他人一樣開(kāi)始經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)時(shí)，這一特征就馬上消失。因此，企業(yè)家是一種稍縱即逝的狀態(tài)。
所以，再輝煌的企業(yè)，一旦失去創(chuàng)新的動(dòng)力，必將被市場(chǎng)所淘汰，再成功的企業(yè)家，一旦失去創(chuàng)新的銳氣，他就不能再被稱(chēng)為企業(yè)家。
熊彼特認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新過(guò)程是改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“創(chuàng)造性破壞過(guò)程”。有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)不是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是新商品、新技術(shù)、新供應(yīng)來(lái)源、新組合形式的競(jìng)爭(zhēng)，也就是占有成本上或質(zhì)量上決定性?xún)?yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)打擊的不是現(xiàn)有企業(yè)的利潤(rùn)邊際和產(chǎn)量，而是它們的基礎(chǔ)和它們的生命。無(wú)論過(guò)去如何風(fēng)光無(wú)限，一旦沒(méi)有創(chuàng)新，便會(huì)風(fēng)光不再。夏普、東芝等一批上世紀(jì)非常優(yōu)秀的大型綜合類(lèi)電子企業(yè)如今遭遇的經(jīng)營(yíng)困境，可以被看作因?yàn)椴恢匾暋皠?chuàng)造性破壞”而造成的不良結(jié)果。
從領(lǐng)先到落后，這些日本最優(yōu)秀的企業(yè)命運(yùn)何以如此反差，不得不引起中國(guó)企業(yè)的警覺(jué)。看來(lái)，只有不斷創(chuàng)新，才不怕逆水行舟，才會(huì)永立市場(chǎng)潮頭。
（作者系經(jīng)濟(jì)學(xué)者）
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