文/子安
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1
早上7:00，街道干部老李起床、洗漱，送女兒到樓下的私立幼兒園。為啥不上公辦？因為進(jìn)不去，老李畢竟只是個基層干部。
送完女兒后，老李開著快10年車齡的POLO，趕在8點之前到了單位。
飯?zhí)锰峁┟赓M早餐，稀飯、小菜，今天是周二，沒有雞蛋。
一刻鐘時間，老李吃完早飯，提上保溫壺，到鍋爐房打熱水去了。
十年前，領(lǐng)導(dǎo)說要給每個辦公室配備飲水機，直到今天，鍋爐房還是每天早上最忙碌的區(qū)域。
與大家伙說的不同，老李泡好綠茶，并沒有“配套”看報紙，而是拿起“路長日記”，上路去了。
老李作為單位中層，是轄區(qū)某一段路的“路長”。上級要求“路長”必須每天上路兩次，查看衛(wèi)生、秩序等情況，同時要填寫“路長日志”。老李和該路段保潔員在上面要簽字。
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2
履行完路長職責(zé)，老李步行（事業(yè)編，沒車補）去了轄區(qū)一個廁所，繼續(xù)履行“所長”職責(zé)，沒錯，廁所的“所”。
地面有些不干凈，老李叫來保潔員打掃，上次就是因為衛(wèi)生問題，老李被評為“最差所長”。倒不是他不盡心，而是工作實在太忙。
回到單位，時間到了9點。
老李原本計劃到企業(yè)調(diào)研，落實一些優(yōu)惠政策。但還沒等他動身，xx社區(qū)的王大姐來了。
“區(qū)長，你可得給我做主！”王大姐標(biāo)志訴苦狀。
別誤會，不是你想的那個區(qū)長，而是社區(qū)的“區(qū)”。
這王大姐因為家里拆遷，和家人分家不均產(chǎn)生矛盾，鬧了好幾年，去過區(qū)里，也到過市里，甚至有一年還去過北京。
老李建議走司法程序，王大姐是個聰明人，那不得花錢，還浪費時間，找鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部省事多了。
老李耐心聽著王大姐的哭訴，即便他已經(jīng)聽過了幾十遍。
隨后老李帶王大姐到分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室，祈求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)。
“這個，恩，你先給我們李科長說，我這有個會?！鳖I(lǐng)導(dǎo)匆匆離開。
也許王大姐說累了，她丟下一句“我去買菜了，明天再來”就走了。
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3
回到辦公室，必須趕緊去企業(yè)了，好幾個企業(yè)催問過了！
“科長，這是今天的投訴！”辦公室小王拿來一疊厚厚的投訴單，“再不回復(fù)就要通報了?！?/p>
去年市里開通群眾投訴專線，事是好事，但一些部門為了圖省事，以“屬地原則”為借口，將所有投訴一股腦丟給街道。而這，給街道增加了巨大的工作量。
“唉！這人不投訴好幾次了嗎？上學(xué)問題咱們也管不了呀！”老李有些生氣。
“科長，那您看？”小王問。
“還怎么辦，教育局又不給回話！咱只能耐心回復(fù)，態(tài)度放好！”老李說。
沒錯，態(tài)度無限好，事是辦不了。
昨天老李所包的社區(qū)投訴來了二十幾條，光是審閱回復(fù)單用了將近四十分鐘，這些投訴大多是重復(fù)的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級無法解決的問題。
時間到了10點多，老李正準(zhǔn)備起身，電話響了，是領(lǐng)導(dǎo)。
“老李，趕緊下樓，xx領(lǐng)導(dǎo)要來企業(yè)調(diào)研，你跟我一起去！”
老李不敢怠慢，趕忙跟著去了。
等了快一個小時，市里一個處長匆匆趕來，區(qū)里的分管副區(qū)長，業(yè)務(wù)局長，街道主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，還有老李和其它幾個科室的負(fù)責(zé)人，光陪同人員就快要二十人。
這已經(jīng)是這個月第十次來這個項目調(diào)研了，老李與項目負(fù)責(zé)人目光相對，默契地微笑示意，老李的微笑帶著“不好意思，又來打擾”的意思。
聽匯報、看現(xiàn)場，整個調(diào)研活動不足十分鐘就結(jié)束了，就跟往常那樣。
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4
回到單位，老李將調(diào)研時已編好的信息發(fā)送到工作群，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了個“點贊”表情。
老李隨后和之前詢問的企業(yè)約好，下午計劃去。
“科長，下午您有個會。”小王拿來一沓文件。
老李本能地皺了皺眉，下午2:30，全區(qū)會議，要求分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人參加。
“老李，你去參加，我下午還有個會！”領(lǐng)導(dǎo)說。
現(xiàn)在基層事多，一個人同時要對接十幾甚至二十幾個部門，領(lǐng)導(dǎo)們只能權(quán)衡輕重緩急，選擇性的開會。怎么選？看會議召集人職位高低唄。
領(lǐng)導(dǎo)不去，老李必須得去，所以下午的調(diào)研活動要泡湯了，企業(yè)表示理解，老李有些無奈。
會上通報了全區(qū)考核指標(biāo)完成情況，老李單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想。
動輒十幾億投資量任務(wù)，讓月薪四千的老李有點頭大。
企業(yè)訴苦：經(jīng)濟(jì)下行壓力，我們也難；領(lǐng)導(dǎo)要求：不能負(fù)增長，必須完成考核任務(wù)，告訴增長；老李嘆息：這可咋整！
各級壓力層層疊加，老李是這個“壓力鏈”末端，他必須得花點心思了。
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5
會開完回到單位，時間已經(jīng)到了5:30分，老李不敢休息，拿起“路長”和“所長”工作日志，奔赴自己負(fù)責(zé)的路段。
有幾個煙頭、環(huán)衛(wèi)工是否在崗、有無占道經(jīng)營；廁所是否整改到位，廁所有無異味等等等等。
快到6點，老李坐下來，享受難得的幾分鐘清凈時間，他計劃明天一早盡快去企業(yè)，讓企業(yè)享受到優(yōu)惠政策，這是實事；還有他必須得去幾個項目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了，祈求那幾個老總可以“支持支持”，讓指標(biāo)不那么難看……
下班，人去樓空，老李辦公室燈還亮著。
打開電腦，趁著清凈，領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研報告也得趕緊動工了。
打上標(biāo)題，輸入作者姓名和職務(wù)。
當(dāng)然，這個姓名必然是領(lǐng)導(dǎo)了。
zhijujk ｜ 識局
