隨著中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，沿海地區(qū)的低成本勞動力競爭優(yōu)勢正在流逝，而該地區(qū)賴以為生的代工業(yè)也遭遇到了來自底層的挑戰(zhàn)。中國或已進(jìn)入一場深刻的、大規(guī)模的勞資關(guān)系調(diào)整期，這種變化有望加快整個國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。
網(wǎng)易新聞特別推出中國勞工系列策劃《摩登時代》，在這轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點上重新審視作為經(jīng)濟(jì)騰飛基石的中國勞工現(xiàn)狀及其背后的代工工業(yè)。
國際代工——到成本更低的地方去
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的進(jìn)一步加快，代工需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選代工供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。
“世界工廠”在19世紀(jì)曾經(jīng)是贊譽，但在現(xiàn)在，它并不是個褒義詞。
19世紀(jì)是工業(yè)大生產(chǎn)時代，具有最強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)能力的國家就是當(dāng)時最強(qiáng)大的國家，所以當(dāng)年的“世界工廠”也是“日不落帝國”。然而在21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是工業(yè)為王的時代，中國的“世界工廠”名號只是“代工廠”的另一種說法，是低附加值的代名詞，而絕非強(qiáng)國的標(biāo)志，但這卻是必由之路。
代工是社會化大生產(chǎn)和分工的產(chǎn)物
在農(nóng)業(yè)時代，手工業(yè)生產(chǎn)模式，產(chǎn)、供、銷均由個體或家庭完成。進(jìn)入工業(yè)化時代后，工藝可以“物化”在機(jī)器設(shè)備上，社會分工進(jìn)一步細(xì)化，出現(xiàn)了流水線生產(chǎn)模式。最初，歐美企業(yè)是以設(shè)計、制造、封裝融為一體的垂直生產(chǎn)模式，隨著市場需求的變化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一部分企業(yè)為滿足多品種、小批量產(chǎn)品的需求，開始尋求生產(chǎn)模式的改變，出現(xiàn)了設(shè)計、制造、封裝三業(yè)分立的局面，代工業(yè)應(yīng)運而生。
代工是按照外國跨國公司提出的確切規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品由跨國公司收購并以自己的品牌向市場銷售。是社會化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產(chǎn)的結(jié)果。
發(fā)達(dá)國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的進(jìn)一步加快，代工需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選代工供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。
上世紀(jì)六七十年代，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由勞動力密集型和資金密集型轉(zhuǎn)為技術(shù)密集型，這些勞動力密集型和資金密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向周邊國家和地區(qū)進(jìn)行發(fā)展，許多國家和地區(qū)（如亞洲四小龍、南美洲的巴西和阿根廷）從中獲得了巨大的利益，出口導(dǎo)向型的制造業(yè)被轉(zhuǎn)移到了勞動力成本更低的地區(qū)。
東亞崛起與國際代工密不可分
在亞洲，日本企業(yè)為吸引資本和技術(shù)，迅速占領(lǐng)市場，最早采用國際代工的生產(chǎn)貿(mào)易形式。“亞洲四小龍”的騰飛亦與代工有密不可分的關(guān)聯(lián)。其中，臺灣早已成為全球PC機(jī)最大的代工基地，印度亦是通過代工的方式成為世界最大的計算機(jī)軟件出口國。
美國耐克公司，其年銷售收入高達(dá)20億美元，自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠，只專注研究、設(shè)計及行銷，產(chǎn)品全部采用代工方式，其代工工廠多設(shè)在東亞。
成本優(yōu)勢——作為產(chǎn)業(yè)鏈末端的乏力
企業(yè)能否盈利，關(guān)鍵取決于勞動者創(chuàng)造價值的多少，而企業(yè)利潤的重要來源便是勞動者的人力成本，也就是工資、福利等。
對于代工廠來說，成本是核心，是代工企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。成本直接決定企業(yè)的存亡，道理很簡單：如果代工比自己生產(chǎn)成本高，那么為什么還要代工呢？此外，管理是關(guān)鍵，因為管理的好壞直接決定著成本和產(chǎn)品質(zhì)量，這里提到的管理包括財務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)線管理等多個方面。
代工企業(yè)能否盈利取決于人力成本
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，代工模式相對簡單，企業(yè)所創(chuàng)造的價值就是加工產(chǎn)品的價值，而這種價值包含成本和利潤，并且其中設(shè)備成本和人力成本是最主要的成本。也就是說，代工廠創(chuàng)造的價值中，有些是設(shè)備、廠房等硬件投資所帶來的價值，還有一個重要部分，就是勞動者所創(chuàng)造的價值。
由于設(shè)備的成本是“死”的，因此企業(yè)能否盈利，關(guān)鍵取決于勞動者創(chuàng)造價值的多少，而企業(yè)利潤的重要來源便是勞動者的人力成本，也就是工資、福利等。
人力成本比較優(yōu)勢不具有持續(xù)性
中國勞動力價格比較優(yōu)勢是中國代工業(yè)保持盈利的主要因素。但是，勞動力價格優(yōu)勢對一個具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動力價格比較優(yōu)勢肯定日趨減弱。現(xiàn)在，由于勞動力價格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優(yōu)勢，是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，而不是中國某個具體企業(yè)的獨特優(yōu)勢，所以，在國內(nèi)競爭者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢不構(gòu)成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
人員管理——壞天堂與好地獄
代工企業(yè)的管理模式基本上是準(zhǔn)軍事化或軍事化，嚴(yán)格的層級制和紀(jì)律性，高壓力、高服從使得員工的工作行為嚴(yán)重缺乏“自由和個性”。
一家成功的代工企業(yè)的核心競爭力，就是最大限度地壓縮勞動力成本。而這種價值的最大化往往需要最嚴(yán)格的管理，許多矛盾便因此產(chǎn)生。
高壓、高服從的準(zhǔn)軍事化管理
以代工商業(yè)模式經(jīng)營的企業(yè)來說，必須實行“三高一低”運營戰(zhàn)略，即高交貨速度、高品質(zhì)、高柔韌性和低成本。所以以人海戰(zhàn)術(shù)24小時輪班、多品種多批次批量生產(chǎn)、快速轉(zhuǎn)換(產(chǎn)品生命周期比較短)，從接單到交貨一氣呵成，讓客戶搶得先機(jī)。
代工企業(yè)有一個顯著特點：每個崗位都是整個公司大機(jī)器上的零件和螺釘，工序簡單重復(fù)但必須是“樂此不疲”地按部就班；其管理模式基本上是準(zhǔn)軍事化或軍事化，嚴(yán)格的層級制和紀(jì)律性，高壓力、高服從使得員工的工作行為嚴(yán)重缺乏“自由和個性”。
集權(quán)式管理讓成本管理登峰造極
在代工企業(yè)中，高壓式的管理比比皆是，如配備集體宿舍、集體食堂等，這不僅可保證員工任何時候都能準(zhǔn)時上班，也是許多品牌客戶下單時提出的要求，這樣便于最大限度地保障企業(yè)的效率追求。
以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯來看，企業(yè)之所以存在，是因為市場存在交易費用，企業(yè)內(nèi)部的命令——服從體系可以節(jié)省從市場議價到保證合約執(zhí)行的大量交易費用，從而減少生產(chǎn)過程中的不確定性和各種風(fēng)險。這種集權(quán)式管理，不過是將交易費用內(nèi)部化，從而將成本控制做到登峰造極的地步。
最壞的天堂與最好的地獄
代工企業(yè)身處產(chǎn)業(yè)鏈的末端，依靠壓縮勞動力成本來盈利，致使其管理模式發(fā)展到極致助推了人的異化：半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實際上難以擺脫的加班加點，高壓力、高服從的工作模式，永不停息的流水線上個人的簡單渺小和人情淡薄。
對于在代工流水線上的每一個員工來說，這里是最壞的天堂與最好的地獄。
