施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探討
作者：楊日知
【摘 要】 施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。按照政策和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用職工智慧，全員參與，全過程控制，全方位協(xié)調(diào)，把握市場(chǎng)，駕馭債務(wù)，化解風(fēng)險(xiǎn)，確保公司財(cái)務(wù)成果的實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)創(chuàng)新 資金管理 提高經(jīng)濟(jì)效益
一、引言
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的著眼點(diǎn)，也是公司經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員的必修課。施工企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)成果的前提。但是當(dāng)前我國(guó)的許多施工企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理，也沒有發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理方面存在很多漏洞，特別是資金的使用及預(yù)算成本上存在很多的問題，因此提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，已成為當(dāng)前施工企業(yè)重要研究課題之一。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
（一）缺乏健全的預(yù)算控制體系
在預(yù)算的實(shí)施過程中，重機(jī)關(guān)輕項(xiàng)目部、重經(jīng)費(fèi)預(yù)算輕工程成本預(yù)算的現(xiàn)象仍然普遍存在。在預(yù)算的編制過程中，有的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)部門不參與預(yù)算的編制，有的預(yù)算純粹是由財(cái)務(wù)部門編出來的，特別是工程成本預(yù)算沒有按照項(xiàng)目中標(biāo)合同和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告編制，由于基礎(chǔ)資料不齊全，編制出的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本預(yù)算針對(duì)性不夠強(qiáng)，可操作性較差，利用價(jià)值不高，不能作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的指標(biāo)。
（二）財(cái)務(wù)管理重視度不高，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心地位
多數(shù)施工企業(yè)通常都很重視工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度等等，在施工過程中很少或者沒有進(jìn)行成本控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，只有等到費(fèi)用發(fā)生時(shí)才到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，企業(yè)施工前的預(yù)算也成了擺設(shè)，必然加大了成本費(fèi)用。從領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到員工意識(shí)上都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門就是費(fèi)用發(fā)生后為其報(bào)銷服務(wù)的，并不考慮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，也沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，一
個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。
（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱，管理體制不健全
正常情況下，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部過程，但是多數(shù)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中缺少了財(cái)務(wù)部門的參與，財(cái)務(wù)管理起不到監(jiān)督作用，只負(fù)責(zé)給其他部門“記賬、算賬、報(bào)賬”，財(cái)務(wù)監(jiān)督成了空話，沒有充分的事前監(jiān)督，起不到有效的監(jiān)督約束能力，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化，給企業(yè)造成了一定的損失。雖然大部分施工企業(yè)制定了自己的財(cái)務(wù)管理制度，但內(nèi)容簡(jiǎn)單，只側(cè)重費(fèi)用支出、報(bào)銷程序?qū)徟鞒痰鹊幕竞怂愎ぷ?，?duì)于企業(yè)的預(yù)算、收入、資產(chǎn)
管理及利潤(rùn)等分析都不能充分體現(xiàn)，反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不健全。
（四）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低
由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)的限制，對(duì)施工專業(yè)方面的知識(shí)不熟悉，因此，不能對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有效的財(cái)務(wù)管理建議，這就限制了財(cái)務(wù)管理的完善，
不能有效的提高財(cái)務(wù)管理的效果。
（五）資金管理不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一管理
施工企業(yè)的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、項(xiàng)目分散，多頭開戶。因此，企業(yè)的資金比較分散，籌集、調(diào)配比較困難，使用起來也不方便。比如，一些項(xiàng)目在實(shí)施過程中，有資金閑置，而另一些項(xiàng)目又為了籌集急需的小額資金而到處為難，這就充分體現(xiàn)了資金管理的不規(guī)范。另外，企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一管理，在有新工程的時(shí)候卻面
臨著嚴(yán)重的資金短缺問題。
（六）項(xiàng)目成本控制力度不夠
施工企業(yè)要想有好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好項(xiàng)目成本的管理，一個(gè)工程項(xiàng)目從前期獲得信息到投標(biāo)、中標(biāo)及簽訂合同，都需要大量的人力、物力和財(cái)力，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須做好從項(xiàng)目初期投資到后期工程結(jié)束全過程經(jīng)營(yíng)成本的管理和控制。近年來，很多施工企業(yè)為了更近市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但卻沒有提高自身的管理水平，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高，缺少現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，特別是對(duì)項(xiàng)目的成本控制只停留在表面上，憑借經(jīng)驗(yàn)編制成本計(jì)劃和制定預(yù)算成本，忽略了施工本身存在的環(huán)境、人為等因素，導(dǎo)
致成本預(yù)算存在偏差或失效，給企業(yè)帶來資金流失的隱患。
三、現(xiàn)階段加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施
（一）全面實(shí)施預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)各級(jí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制成本、考核業(yè)績(jī)的依據(jù)，是開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度、財(cái)務(wù)集中管理和經(jīng)費(fèi)審批程序，嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限審批支出。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須全面實(shí)施預(yù)算管理和控制管理。預(yù)算管理是在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和項(xiàng)目損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。會(huì)計(jì)期末，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)期間內(nèi)預(yù)算執(zhí)行與完成情況進(jìn)行綜合性的全面分析找出影響預(yù)算完成的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，運(yùn)用創(chuàng)新的管理和創(chuàng)新的方法，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，完善會(huì)計(jì)管理職能，提高企業(yè)綜合管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)沿著正確的軌道，在確保全面完成路內(nèi)工程的同時(shí)，積極躋身于外部市場(chǎng)，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須首先轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想，牢固樹立效益觀念、市場(chǎng)觀念和法制觀念，以創(chuàng)新的財(cái)務(wù)工作促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
1、樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)財(cái)會(huì)工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開。因此，財(cái)會(huì)工作首先要樹立效益觀念，一切財(cái)會(huì)工作與活動(dòng)都應(yīng)建立在效益這個(gè)基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)管理與創(chuàng)新，積極探索提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑和新方法。
2、樹立市場(chǎng)觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)的，沒有市場(chǎng)，也就沒有效益可言。因此，財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念，更要有市場(chǎng)觀念，財(cái)會(huì)部門的視野不能只局限于企業(yè)內(nèi)部，更要放眼于市場(chǎng)這個(gè)大局，根據(jù)市場(chǎng)信息和要求來開展各項(xiàng)理財(cái)與管理活動(dòng)，從而達(dá)到優(yōu)化管理、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3、樹立法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須牢固樹立法制觀念。財(cái)會(huì)部門不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)和制度、辦法，從而更好的指導(dǎo)工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在法制的軌道上有序健康運(yùn)行。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理水平
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，施工企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的法人及各個(gè)組織管理層，從思想上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，使企業(yè)在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須做好事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，做好企業(yè)成本控制管理工作，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定
良好的管理基礎(chǔ)。
（四）提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)
施工企業(yè)在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及加強(qiáng)企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)，還要培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財(cái)務(wù)人員，能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有效的財(cái)務(wù)管理建議，以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)在招聘時(shí)，要從會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能考慮，選擇那些吃苦耐勞，有進(jìn)取精神的人來?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；在管理工作中，注重會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，掌握會(huì)計(jì)新政策、新方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使理論與實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)在考核時(shí)，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要放權(quán)給會(huì)計(jì)人員，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性。
（五）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理智能，提高經(jīng)濟(jì)效益
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的智能作用，必須把資金管理和成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)資金管理。企業(yè)管理工作必須以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以資金管理為重點(diǎn)。資金是企業(yè)的血液，如何合理有效地籌集、運(yùn)用資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要任務(wù)之一。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)會(huì)人員必須不斷更新觀念努力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少資金占用，加速資金循環(huán)，提高資金使用效率。一要加強(qiáng)資金的基礎(chǔ)性管理工作；二要實(shí)行資金計(jì)劃管理，合理安排資金使用；三要廣籌活用資金，增強(qiáng)單位“造血功能”。四要大力開展挖潛增效，增收節(jié)支，杜絕“跑、冒、滴、漏”。
2、加強(qiáng)成本管理與控制。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理與控制是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)成本水平的高低直接影響著企業(yè)的盈利能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成本管理與控制是關(guān)鍵。一要掌握成本管理的方法和成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本控制的優(yōu)勢(shì)。二要積極向單位負(fù)責(zé)人提出合理化建議，改進(jìn)管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加效益。三是建立以財(cái)務(wù)為中心的成本管理與控制考核體系，對(duì)成本管理進(jìn)行有效地事前計(jì)劃、事中全方面管理與控制，事后進(jìn)行有效地考核。
3、制定好單位內(nèi)部財(cái)會(huì)、資金、物資安全機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，控制三角債，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用和回收工作，不僅管好庫(kù)存物資，還要管好在用物資。
（六）企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)向管理要效益
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的事后反映，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)者判斷市場(chǎng)瞬息萬變以做出正確決策的要求。作為綜合性施工企業(yè)也不能只停留在路內(nèi)工程的修建與管理，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，向市場(chǎng)要效益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展。所以，企業(yè)財(cái)會(huì)工作者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)研究管理會(huì)計(jì)的理論和方法，正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃、管理與控制，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比、分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策者提供及時(shí)有效的各種預(yù)報(bào)信息、預(yù)警信息和預(yù)測(cè)信息，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是施工企業(yè)管理永恒的課題。對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來的問題、難題，要依靠法制和財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的職業(yè)技術(shù)、繼續(xù)再教育和職業(yè)道德教育，充實(shí)技能，建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，定期進(jìn)行職業(yè)經(jīng)濟(jì)（會(huì)計(jì)）管理人員的崗位考核、輪換、調(diào)正、經(jīng)常開展財(cái)務(wù)成果評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范制度，增強(qiáng)駕馭公司債務(wù)的能力，培植公司適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的信用度。
施工企業(yè)要想順應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要想提高企業(yè)管理效益，企業(yè)的管理者就要轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，牢固企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的作用，使企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理來帶動(dòng)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的資金管理，減少企業(yè)的閑置資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
