| 數(shù)字化：讓太鋼彰顯現(xiàn)代化企業(yè)魅力 | |
| 太原日報網(wǎng) 2011-12-08 11:09 來源：太原日報 | |
太鋼自動化公司的李小龍今年有兩件高興的事，3月份喜得貴子，兒子的降生讓他感受到了初為人父的喜悅；10月份獲得全國工業(yè)自動化儀器儀表與裝置裝配工比賽冠軍，這個冠軍來之不易，他是我省在全國獲得此項冠軍的第一人。 太鋼集團公司董事長李曉波親自為李小龍頒發(fā)了3萬元的重獎。他說：“小龍奪得冠軍難能可貴，這不僅是個人的榮譽，更是太鋼的榮譽。人才是企業(yè)制勝的法寶，有一大批像李小龍這樣的優(yōu)秀人才，為我們建設(shè)數(shù)字太鋼奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。”經(jīng)過多年摸索和實踐，太鋼加速推進企業(yè)現(xiàn)代化管理進程，運用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進的管理理念，推進企業(yè)的信息化和國際化，顯示出強大的競爭力。 播下數(shù)字之種 早在2002年，太鋼就成立了信息化專題小組，通過咨詢交流，了解國內(nèi)外最先進的理念、技術(shù)與解決方案，并對太鋼全公司的流程進行梳理和研究，為太鋼信息化項目的正式啟動打下了堅實基礎(chǔ)。 “信息化系統(tǒng)從無到有，再到正常運行，其過程并不容易，要經(jīng)歷量變到質(zhì)變的飛躍?！碧撟詣踊拘畔⒐芾砜瓶崎L郭新平說。 太鋼信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工程是太鋼骨干網(wǎng)絡(luò)，這個從2001年開始實施的工程不僅是一個光纜鋪設(shè)、設(shè)備調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)連通的工程，更是網(wǎng)絡(luò)物理平臺搭建和構(gòu)造的工程，要為后續(xù)建設(shè)的 OA、 ERP、 電子商務(wù)等高層次網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)打基礎(chǔ)，是太鋼信息化建設(shè)中極為重要的組成部分。 2005年6月，太鋼信息化建設(shè)一期工程啟動，采用了鋼鐵行業(yè)普遍應(yīng)用的信息化五級系統(tǒng)架構(gòu)體系：一級設(shè)備控制系統(tǒng)、二級過程控制系統(tǒng)、三級車間級制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、四級企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）和五級企業(yè)間管理系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)。2006年7月， ERP、 MES 整體上線，隨后，計質(zhì)量系統(tǒng)和 OA 系統(tǒng)也相繼上線。到今年4月，太鋼不銹鋼鋼管有限公司、精密帶鋼有限公司和型材徑鍛新線的 ERP 和 MES 兩大工程成功上線并正常運行。至此， ERP、 MES、 計質(zhì)量系統(tǒng)和 OA 系統(tǒng)構(gòu)成了太鋼龐大的信息化體系。 今年5月，太鋼再次召開推進信息化工作動員大會，會議發(fā)布了太鋼信息化工作的推進計劃：圍繞“打造數(shù)字太鋼”，將進一步優(yōu)化現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，提高運行水平，加快建設(shè)范圍全覆蓋、業(yè)務(wù)全支持、架構(gòu)完整、安全高效的信息化體系，在兩化深度融合的大背景下，抓住發(fā)展機遇，通過信息化與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的融合，促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升太鋼的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 數(shù)字信息共享 “你好，請刷卡?！背鋈胩摚@是一道必備的手續(xù)。 太鋼自動化公司黨工科科長侯凱告訴我們：“現(xiàn)在不只是進廠刷卡，就拿我自己來說，從打開電腦查看報表、輸入操作數(shù)據(jù)，到打卡吃飯、考勤、工資發(fā)放以及領(lǐng)取的每個環(huán)節(jié)，都已經(jīng)離不開信息化了，確實又方便又快捷?！痹诮邮懿稍L的間隙，侯科長不時用手機接收處理文件，信息化的觸角已延伸到了生產(chǎn)生活的每個角落。 電腦下單、配料、煉鋼、軋鋼……在車間廠房，一系列工作都由電腦“指揮”完成。不妨來看一組數(shù)據(jù)：銷售訂單交貨周期由21天減少到18天，銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換時間由4天減少到1天之內(nèi)，熱軋普卷的制造周期由10天減少到6天，不銹鋼冷板的制造周期由27天減少到21天，滯留物料的查詢時間由1天以上到目前的實時查詢，質(zhì)量追溯速度全過程在1小時之內(nèi)就能完成，采購計劃傳遞時間由1周縮短到2天，財務(wù)月結(jié)、年結(jié)的時間也從5至7天縮短到1.5天就可以完成……效率的大幅提升都得益于信息化的推廣應(yīng)用，同時，信息化項目的實施也大幅度降低了設(shè)備的維修成本。 “信息化建設(shè)不僅是 IT 部門的事，更與公司業(yè)務(wù)息息相關(guān)，要建立由業(yè)務(wù)部門和 IT 部門共同組成的項目管理辦公室來負責(zé)信息化的建設(shè)和管理?！惫缕浇榻B說，太鋼信息化建設(shè)能取得這樣的成果，與公司嚴格遵循信息化建設(shè)“整體規(guī)劃，分步實施”的規(guī)劃和設(shè)計密切相關(guān)。在信息化建設(shè)過程中，太鋼有意識地將信息化當作管理項目而非 IT 項目或業(yè)務(wù)項目來管理。 數(shù)字太鋼提速 成就一個現(xiàn)代化、國際化的大企業(yè)，先進的管理理念必不可少，而在規(guī)格眾多、工藝復(fù)雜、產(chǎn)線交叉的鋼鐵企業(yè)，流程化、規(guī)范化更需要一個信息化平臺作載體來支撐。 所謂數(shù)字太鋼，就是將太鋼的信息技術(shù)、管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，并應(yīng)用到生產(chǎn)全過程和管理運行的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造、企業(yè)管理、生產(chǎn)管理控制以及制造裝備的數(shù)字化和集成化，從而提升太鋼的產(chǎn)品開發(fā)能力、經(jīng)營能力和生產(chǎn)制造能力，提高太鋼的綜合競爭能力。 今年9月，第六屆中博會上，太鋼同中國移動山西分公司簽署了“太鋼信息化和工業(yè)化深度融合”項目協(xié)議。這將進一步加強太鋼同移動公司在無線覆蓋建設(shè)、通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息化與工業(yè)化融合、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的合作，同時，為太鋼依托中國移動網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù)、 IDC 數(shù)據(jù)中心、無線城市平臺等通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推進“兩化”深度融合進程提供了有力支撐。 用李曉波的話說，“信息化是只有開始、沒有結(jié)束的浩大工程”。 目前，數(shù)字太鋼建設(shè)進程不斷提速，包括三廠信息化、核電用鋼、鋼渣物流等在內(nèi)的11個信息化在建項目以及包括決策支持系統(tǒng)、項目管理、人力資源、供應(yīng)鏈及產(chǎn)銷計劃咨詢等在內(nèi)的13個信息化擬建項目正在快速推進……項目的建成將有利于企業(yè)更快掌控信息，實現(xiàn)資源優(yōu)化，提高響應(yīng)速度。 可以說，太鋼走出了一條從無到有、從有到優(yōu)的信息化之路，更從太鋼“制造”逐步走向太鋼“智造”，“數(shù)字太鋼”無疑將更具魅力。 黃傳寶 丁潔 | |
