今日首推書(shū)籍：《麥肯錫職場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)：菜鳥(niǎo)晉升職場(chǎng)精英（套裝共九冊(cè)）》
《終身成長(zhǎng)行動(dòng)指南：麥肯錫教你的7個(gè)成長(zhǎng)法則》
任何人都能夠不斷地成長(zhǎng)，這也是人類(lèi)最根本的特性。有很多人都認(rèn)為：“能夠有所成長(zhǎng)是一件很好的事情。”然而，對(duì)于成長(zhǎng)，大部分人都只停留在“想想而已”的階段，能將“成長(zhǎng)”當(dāng)做一個(gè)真正的目標(biāo)而采取實(shí)際行動(dòng)的人少之又少。本書(shū)作者赤羽雄二曾在麥肯錫公司工作14年，一手創(chuàng)辦了麥肯錫韓國(guó)分公司。作為一名出色的咨詢師，他在工作時(shí)不斷迎接新的挑戰(zhàn)，開(kāi)展新的事業(yè)。通過(guò)這本書(shū)，他想要告訴大家：想要“獲得成長(zhǎng)”并不是一件難事，只要你掌握正確的方法，以及做好心理準(zhǔn)備。在本書(shū)中，他深入分析了阻礙成長(zhǎng)的幾大因素，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，提出了“能夠讓所有人持續(xù)成長(zhǎng)的方法論”。從如何建立自信到創(chuàng)造出良性循環(huán)，再到和同伴一同成長(zhǎng)，只要完成7個(gè)行動(dòng)就能夠打破成長(zhǎng)屏障，突破自身成長(zhǎng)極限，終身都能夠看到有所改變的自己。在碎片化信息泛濫的當(dāng)今社會(huì)，讀書(shū)需要講求正確的方式。讀100本書(shū)也沒(méi)有任何改變，讀1本書(shū)就能獲得切實(shí)的提升，這之間的差距在于你是否能將書(shū)中內(nèi)容應(yīng)用到工作和生活中。本書(shū)作者赤羽雄二曾在麥肯錫公司工作14年，創(chuàng)辦了麥肯錫韓國(guó)分公司。作為一名咨詢師，他在工作中經(jīng)常會(huì)遇到各種領(lǐng)域的知識(shí)。無(wú)論工作多么繁忙，他也會(huì)堅(jiān)持每個(gè)月讀至少10本書(shū)。為了能夠在繁忙的工作中保證閱讀時(shí)間和效率，他總結(jié)了一套獨(dú)特的讀書(shū)技巧。從選書(shū)到規(guī)劃閱讀時(shí)間，再到牢記書(shū)中的知識(shí)點(diǎn)、展開(kāi)實(shí)際行動(dòng)，這套技巧涵蓋了讀書(shū)過(guò)程中的所有關(guān)鍵點(diǎn)。牢記這些技巧，即便每天只用30分鐘讀書(shū)，也能夠切實(shí)地吸收書(shū)中的知識(shí)，提升讀書(shū)的價(jià)值，不斷提升自身的能力。這是一種簡(jiǎn)單、有效的“麥肯錫筆記思考法”，只需要3種筆記本和1支筆，就可以輕松解決一切問(wèn)題。麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽(yù)在剛進(jìn)入麥肯錫工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)身邊的前輩和同事只是利用3種筆記本（方格筆記本、橫線筆記本、麥肯錫原創(chuàng)的筆記本）就能夠從復(fù)雜的狀況中準(zhǔn)確找出“真正的問(wèn)題”，在實(shí)際行動(dòng)的時(shí)候也游刃有余。這種麥肯錫流的筆記思考法也正是麥肯錫強(qiáng)大的地方之一。我們一切的工作都是為了“解決問(wèn)題”，而解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于“思考”。這本書(shū)要教給你的正是如何將筆記作為“思考工具”和“解決問(wèn)題的工具”的筆記思考法，按照問(wèn)題解決的4個(gè)步驟，在每個(gè)步驟中選擇相應(yīng)的筆記使用方法，就能邊寫(xiě)邊思考，瞬間整理思緒，解決一切難題。《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課：讓職場(chǎng)新人一生受用的邏輯思考力》
全球最著名的咨詢管理公司麥肯錫是如何培訓(xùn)新人的？為什么麥肯錫新人能在短短幾年內(nèi)“脫胎換骨”，從菜鳥(niǎo)變成無(wú)往不勝的職場(chǎng)精英？是什么讓“麥肯錫畢業(yè)生”走到哪里都搶手，在各行各業(yè)創(chuàng)造非凡的成就？在本書(shū)中，麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽(yù)將為你揭秘“麥肯錫新人培訓(xùn)計(jì)劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開(kāi)”的獨(dú)特思考方式，是由一代又一代麥肯錫精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)擺脫“處處碰壁”的尷尬處境，更能在未來(lái)的工作和生活中，為你提供跨越重重難關(guān)的力量。跟隨作者的指引，從未進(jìn)入麥肯錫的你也可以學(xué)到麥肯錫的超一流工作術(shù)，為自己的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)有力的根基。《麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問(wèn)題》
從議題出發(fā)，創(chuàng)造有價(jià)值的工作；擺脫“沒(méi)有功勞也有苦勞”的敗者思維；事半功倍！四步完成工作的思考流程！大多數(shù)人在面對(duì)工作和問(wèn)題時(shí)，總是還沒(méi)想清楚“真正的問(wèn)題究竟是什么”，就急忙動(dòng)手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的結(jié)果，往往是白費(fèi)力氣，最后步入事倍功半的“敗者之路”。這本書(shū)告訴你，遇到問(wèn)題時(shí)，先慢一點(diǎn)動(dòng)手！因?yàn)橛幸患卤燃敝鴦?dòng)手更重要——先判斷：“這個(gè)問(wèn)題重要嗎？”本書(shū)作者根據(jù)自己在麥肯錫公司工作時(shí)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以及腦神經(jīng)學(xué)的專業(yè)背景，設(shè)計(jì)出一套極具邏輯性的問(wèn)題解決思維模式——先找到真正的問(wèn)題，想清楚目的再動(dòng)手，搜集個(gè)性化信息，組建故事線，劃定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。還在欺騙自己“沒(méi)有功勞也有苦勞”嗎？NO！交出有價(jià)值的成果才是好工作。對(duì)手在核心議題上毫不讓步，同事聽(tīng)不懂你的創(chuàng)意，要求加薪時(shí)上司問(wèn)你憑什么，租房時(shí)中介對(duì)你漫天要價(jià)……你該怎么辦？怎樣把你的主張變成雙方的共識(shí)？怎樣提高談判力、說(shuō)服力？在本書(shū)中，作者既分享了卓越的邏輯方法，又以多年經(jīng)驗(yàn)詳解了眾多談判技巧。邏輯方面，你可以學(xué)到享譽(yù)世界的麥肯錫“邏輯金字塔”，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提煉觀點(diǎn)、說(shuō)理論證時(shí)既清晰又嚴(yán)密。技巧方面，作者分享了大量的經(jīng)驗(yàn)，如BATNA、問(wèn)答與讓步技巧、需求分析等，還用詳細(xì)的案例教你識(shí)破對(duì)手慣用的花招，使你在談判時(shí)進(jìn)退自如。跟著這本書(shū)，學(xué)麥肯錫的談判武器，你也能成為談判、說(shuō)服的高手。《麥肯錫教給我的寫(xiě)作武器：從邏輯思考到文案寫(xiě)作》
本書(shū)根據(jù)作者高杉尚孝在麥肯錫管理咨詢公司工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了世界一流公司的商務(wù)文案寫(xiě)作方法，是一本讓你學(xué)會(huì)邏輯思考方法、提高寫(xiě)作能力的實(shí)用工具書(shū)。本書(shū)分為基礎(chǔ)篇和實(shí)踐篇兩部分，結(jié)合實(shí)際案例，系統(tǒng)地介紹了運(yùn)用邏輯思考，制作一份兼具邏輯力與明確表達(dá)力的精彩商務(wù)文案所需的諸多方法，如金字塔原理、MECE原則、分辨問(wèn)題類(lèi)型的高杉法、SCQOR故事展開(kāi)法以及具體制作報(bào)告與簡(jiǎn)報(bào)的方法等，幫助你自動(dòng)養(yǎng)成邏輯思考的習(xí)慣，五分鐘就構(gòu)思出一篇邏輯清晰、說(shuō)服力十足的商務(wù)文案。臨近deadline，還在迷迷糊糊兜圈子？工作不得要領(lǐng)，一番折騰后又回到原點(diǎn)？話在嘴邊卻怎么都說(shuō)不出口？滿腦子朦朧的想法卻遲遲無(wú)法動(dòng)筆寫(xiě)企劃案？很多人都會(huì)面臨這種工作困境，但至于怎么改變卻總是找不到好辦法。這本書(shū)教你的就是把心中想法落實(shí)到語(yǔ)言和實(shí)踐中的具體做法—–零秒思考。作者在麥肯錫公司的14年中，參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)改革，深知員工的戰(zhàn)斗力會(huì)很大程度上左右一個(gè)公司的未來(lái)，所以非常重視一個(gè)人的深入思考、制定解決方案，并能夠徹底執(zhí)行的能力。本書(shū)講述的零秒思考就是他從多年實(shí)踐中總結(jié)而來(lái)的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用A4紙整理思維碎片，集中1分鐘時(shí)間進(jìn)行“頭腦體操”，從3個(gè)可行解決方案出發(fā)，高效收集目標(biāo)信息。相信這本書(shū)可以幫你告別盲目與拖延，讓思考事半功倍，讓工作難題迎刃而解！《零秒工作：速度解決一切的麥肯錫工作術(shù)》
該做什么工作？按照什么順序推進(jìn)工作？如何提高每一項(xiàng)的工作速度？我們即使知道工作的效率和速度很重要，卻還是因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)度緩慢而痛苦不堪，找不到解決辦法。本書(shū)作者曾在麥肯錫工作14年，一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)7-10個(gè)項(xiàng)目。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)后，同時(shí)參與數(shù)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)改革，每年舉辦的演講超過(guò)50次…… 作者能夠完成如此龐大工作量，關(guān)鍵就在于他的工作哲學(xué)：“思考的速度可以無(wú)限加快”和“工作的速度可以無(wú)限提升”。在本書(shū)中，他不僅提出了提升工作速度的基本觀念，還詳細(xì)解說(shuō)了“零秒工作術(shù)”的具體做法，更根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出提升工作效率的諸多方法，如凡事?lián)屜纫徊阶龊脺?zhǔn)備，讓工作進(jìn)入良性循環(huán)；在電腦中錄入200-300個(gè)常用詞匯；利用白板提升會(huì)議效率，等等。有了這樣的工作方法，工作中再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也能迎刃而解。
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