政府審計代表國家和政府行使監(jiān)督權(quán)，一般是上審下，權(quán)力比較大，工作也超脫。而內(nèi)部審計則完全不同，與被審計單位同在一個單位或企業(yè)，同樣的上級領(lǐng)導(dǎo)，同在一個“鍋里”吃飯，抬頭不見低頭見，有的還沾親帶故。一些審計項目還直接審計財務(wù)、人事等可能影響審計部門利益的同級機(jī)關(guān)部門。如果給內(nèi)審人重新選擇職業(yè)的機(jī)會，大部分會選擇財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門。你說內(nèi)審人容易嗎？內(nèi)審工作能不難嗎？就是同屬監(jiān)督性質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察部門，也比內(nèi)審好干，他們的地位比較超然，屬于自帶光環(huán)。況且，審計工作質(zhì)量要求越來越高，漏審、錯審、審不到位，還可能被追責(zé)。如何做好內(nèi)審工作，成為一名合格的內(nèi)審人，筆者認(rèn)為至少需要做到以下幾點：
一 、要不斷學(xué)習(xí) 內(nèi)審人員要主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)，財經(jīng)法規(guī)，文件規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)新近講話等。不斷給自己充電，以適應(yīng)單位、企業(yè)新業(yè)態(tài)，緊跟時代步伐。這樣才能適應(yīng)審計工作的需要，由外行變內(nèi)行，避免讓被審計單位或?qū)I(yè)職能部門看不起（你自己都不懂、不熟悉還來審計我？）。二、要敢于審計 內(nèi)部審計是去監(jiān)督、診斷、鑒證、評價被審計單位的工作，說起來是正常行為，但做起來并不容易。一般被審計單位都有防備之心，有可能會門難進(jìn)、臉難看，不如實說情況，還可能設(shè)置一些障礙。內(nèi)審人員要有發(fā)現(xiàn)問題不怕得罪人的精神，甚至敢于碰硬。一個不敢去審計的人，老是膽怯，遇到了“釘子戶”就繞著走，必定出不了審計成果。我們企業(yè)下面有一審計部主任，不愿得罪人，不認(rèn)真去審計，到被審單位不敢堅持原則，甚至在收集資料，了解情況時總是以央求的語氣，結(jié)果到后來被審單位都沒人理他，連財務(wù)的門都不敢進(jìn)了。三、要有職業(yè)敏感性 無論是通過網(wǎng)絡(luò)信息查證，通過系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程審計，還是赴現(xiàn)場就地審計，內(nèi)審人員都要有一雙慧眼，能看出事由、發(fā)現(xiàn)漏洞、風(fēng)險和問題等。隨著電算化、信息化、內(nèi)控制度、辦公自動化等的發(fā)展和普及，現(xiàn)在管理比較規(guī)范、明了，從面上看是難以發(fā)現(xiàn)什么問題的。這就需要內(nèi)審人有一雙明亮的眼睛，通過對比分析、順看逆看、詳查、選樣抽查、訪談溝通等，從中去發(fā)現(xiàn)疑點、失控點、風(fēng)險、漏洞、潛力和問題等有價值的線索。四、要善于分析提煉 收集到一堆數(shù)據(jù)資料，如何去粗取精，去偽存真，必須要有系統(tǒng)分析和總結(jié)提煉的能力。哪些是重點？哪些風(fēng)險可能會發(fā)生？哪些問題領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注？哪些還要進(jìn)一步查實？哪些需要補(bǔ)充完善資料等？各類資料分析到位后，就需把它們提煉出來，審計事實、問題、風(fēng)險、成效及發(fā)生經(jīng)過、原因、違反政策規(guī)定等描述清楚，變成審計底稿的重要來源。五、要有好的文筆功夫 內(nèi)審工作與其他工作不同，文字處理工作特別多。開展一個審計項目，要寫審計方案、審計通知書、審計底稿、審計報告；還要下達(dá)審計決定、審計意見書；有的還會發(fā)審計通報、審計專報等。文字材料一個接一個，如沒有好的文筆，審計效果就會大打折扣。特別是審計報告，是審計項目的最終價值體現(xiàn)。審計報告要寫的亮眼，讓領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門一看就清楚明白（不會問為什么？），重點突出，原因分析透徹，定性準(zhǔn)確，審計意見建議操作性、時效性、全局性強(qiáng)，有高度，能吸引領(lǐng)導(dǎo)的眼球。例如：我們對一市公司發(fā)展質(zhì)量進(jìn)行了評審，審計結(jié)果引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視，總經(jīng)理在審計報告上批示“很好！請安排發(fā)一期審計情況通報，請各市公司借鑒、參考”。達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。做一個內(nèi)審人雖不易，只要做好以上幾點就不難。當(dāng)然這只是一個合格內(nèi)審人需具備的能力，要真正成為內(nèi)審高手，還應(yīng)做到悟性高、會溝通（情商高）、運(yùn)用好等等，待下回接著說。案例分享：審計人員在某經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，對**城東經(jīng)營部現(xiàn)場審計時，發(fā)現(xiàn)一加油卡客戶“**市才友貿(mào)易有限公司”存在異?，F(xiàn)象：1、辦理了70張副卡，遠(yuǎn)超副卡數(shù)的平均值；2、在同一油站、同一天的非常接近的時間里，進(jìn)行消費，消費數(shù)量遠(yuǎn)超正常的油箱容量。如副卡6432382于20XX年6月20日21:21、21:32分別加油10.94升、219.92升，8月10日21:06、22:31分別加油137.17升、104.25升。3、加油金額大部分為整數(shù)如1000元、2000元等。4、半夜進(jìn)行圈存，但無隨即的加油記錄，如副卡6432378于20XX年8月22日凌晨3：12分圈存1000元，8小時內(nèi)無加油記錄。由于涉及增值稅客戶，審計人員馬上警覺，將此疑點作為審計突破口，檢查了城東經(jīng)營部所有加油卡增值稅客戶的資料和相關(guān)的交易流水，發(fā)現(xiàn)“**紡織服裝有限公司”、“**市五金裝飾材料有限公司”等客戶與上述“**才友貿(mào)易有限公司”的開卡人均為同一人（周XX），而這些單位的法定代表人均不是“周XX”，這些卡加油交易流水均存在異常。審計人員認(rèn)為上述現(xiàn)象存在套現(xiàn)并虛開增值稅發(fā)票的風(fēng)險，向主審報告后，主審要求審計人員將此項內(nèi)容作為審計重點，以“**市才友貿(mào)易有限公司”為突破口檢查加油卡增值稅客戶及直分銷客戶是否存在虛開增值稅發(fā)票的風(fēng)險。最后將問題查實，及時控制了虛開增值稅發(fā)票的重大風(fēng)險。作者簡介：王康，男、大型央企教授級高級審計師、南京審計大學(xué)金審學(xué)院客座教授、廣東省審計學(xué)會、內(nèi)審協(xié)會理事。擅長績效、管理、風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、審計質(zhì)量管理、創(chuàng)新審計及審計人員能力提升等專題。
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