“最好的股權(quán)激勵是讓員工感覺自己有錢，但其實沒錢?！?/strong>而對于一個上市企業(yè)來說，現(xiàn)金流可以說是關(guān)乎公司存亡。據(jù)說行業(yè)標桿星巴克和沃爾瑪是全員持股，所以在做員工的股權(quán)激勵時，我們可以看看他們是怎么做的。1、只要你在星巴克工作了90天以上，就可以拿出工資的1-10%，以15%的折扣買股票，折扣的錢由星巴克自建的基金池補足，這樣就相當于員工打八五折買公司的股票，買到即增值。
2、第二檔，便是一個名叫“咖啡豆（Bean Stock）”的期權(quán)計劃。他需要員工滿足500個小時以上的工作時間，即可購買或是獎勵期權(quán)。員工持有期權(quán)，為了使其行權(quán)和增值，便會更加努力工作，與星巴克一起長遠發(fā)展。3、針對公司高管或是想要留住的人才，星巴克會行使股票和期權(quán)的獎勵（Stock Option Award），這是一種更實際的激勵，能吸引好的人留下來。沃爾瑪作為全世界最大的零售企業(yè)，全球有220萬員工。都說沃爾瑪?shù)乃袉T工都是合伙人，那他做到對這么龐大的員工數(shù)量做股權(quán)激勵呢？沃爾瑪允許員工提取工資的6%，買公司股票，當員工離職或退休的時候也可以提現(xiàn)。員工可以15%的折舊自愿購買公司股票，沃爾瑪80%員工的員工都會購買.沃爾瑪作為零售行業(yè)，減少損耗一向是成本控制的關(guān)鍵一環(huán)。對此沃爾瑪規(guī)定只要是通過減少損耗而使盈利增長的，盈利部分將與員工一同分享。除了正常的公司福利，沃爾瑪還為員工設(shè)立了大病基金，子女獎學(xué)金等，可以說將員工的生活各方面都照顧到。這就是星巴克和沃爾瑪能做到全員持股、讓公司和員工一同成長的方法，你學(xué)到了嗎？想要了解更多股權(quán)激勵的成功案例分析？
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