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作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，你的領(lǐng)導力還應(yīng)該涵蓋什么樣的內(nèi)容?
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更高層級領(lǐng)導者要做到的
第三個點：取勢
之前你作為一個小的領(lǐng)導者，你是在管人。接下來今天，我們到了一個更高的level，當你成為了經(jīng)理、總監(jiān)，作為一個BU的領(lǐng)導者，這時候你要具備的領(lǐng)導能力有以下3點：
1、經(jīng)營之道
前兩年一個非常重要的聲音——我們希望每個人要懂得業(yè)務(wù)。
包括很多職位，例如HRBP，不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導者沒有辦法做出真正有效的領(lǐng)導方式。在一個商業(yè)組織當中，你做出的每個決定都是要為公司的最終目標做交代。核心的最終目標其中有一個點是財務(wù)目標，我們要為股東做出回報?；诠蓶|的回報，就是要求你具備經(jīng)營的思維。
所謂的經(jīng)營思維，是一個比較廣的概念，和大家簡單講一下。
經(jīng)營思維是你除了每天關(guān)注這家公司之外，你懂不懂這個行業(yè)?你所處的行業(yè)是什么樣的行業(yè)。行業(yè)在發(fā)展周期中是在什么樣的階段，目前面臨的競爭是什么?是通過什么來賺錢，高利潤還是低利潤，等等。
你要具備基本的經(jīng)營理念和素質(zhì)。
我們有一門課程是《經(jīng)營視角的HR煉成手冊》是專門針對HR來講的，幫助企業(yè)的HR建立經(jīng)營思維，我們不需要做具體的研究，但是要具備行業(yè)的sense，這可以幫助我們更好地做出領(lǐng)導力的判斷。
（掃碼學習課程）
在公司高管的會議當中，CEO的視角一定是經(jīng)營的視角，如果你不具備這項能力，可能你就無法與他對話，CEO的腦子里會有一張財務(wù)報表，這里面就有經(jīng)營分析。
2、戰(zhàn)略思維
好的領(lǐng)導者都是有前瞻性的，這是區(qū)別很多領(lǐng)導者非常重要的一點。因為領(lǐng)導者都是要做出最重要決策的那個人，領(lǐng)導者一定需要擁有一種眼光，他要能夠看到未來前瞻性的可能的趨勢，來做出相對正確的判斷。
對于前瞻性的把握和判斷，可以幫助我們找到最正確的事情，領(lǐng)導者的眼光一定要異于常人。這來自于對當下所處的環(huán)境的層級，要研究得非常深。包括產(chǎn)業(yè)、宏觀、國際、歷史、周期等。
有一句話我們經(jīng)常說：以古鑒今。我們分析歷史，有時候能幫助我們更好地推演未來。這就是一種戰(zhàn)略的思維的能力，我們看過去、當下、宏觀、微觀，然后來做出相對正確的判斷。這是作為領(lǐng)導者非常重要的一項能力。
3、創(chuàng)新變革
經(jīng)常有人問我，管理者和領(lǐng)導者 這兩個詞的區(qū)別在哪里呢?
區(qū)別就在于說管理者主要的使命是把事情執(zhí)行到位。更強調(diào)執(zhí)行力。而領(lǐng)導者更重要的是判斷方向，做正確的事情，管理者是正確的做事。
創(chuàng)始人更容易成為領(lǐng)導者，職業(yè)經(jīng)理人更多的是把任務(wù)執(zhí)行到位，一般不會思考更多。
一個企業(yè)創(chuàng)新和變革的第二曲線，都是來自于創(chuàng)始人。優(yōu)秀的領(lǐng)導者一定是敢于創(chuàng)新的，敢于從自己的身上找到解決企業(yè)的核心問題。
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02
第四點 明道
公司的最高層或者其他形式的領(lǐng)導者，所要具備的核心能力是明道。
1、共啟愿景
越是高層級的領(lǐng)導者，他離具體的業(yè)務(wù)會越遠。他更重要的任務(wù)是要幫助大家找到方向。他的任務(wù)是要啟發(fā)和引導。
這里我們分享一個微軟的例子：
微軟是一家有著清晰愿景的公司。當年比爾蓋茨說我的愿景就是：讓全世界的每一個家庭的桌子上有一個微軟的電腦，并安裝好windows的系統(tǒng)。這個愿景一直感召著微軟的所有員工在前進。
但是到了第二個階段，比爾蓋茨離開以后，史蒂夫·鮑爾默先生來擔任CEO，愿景卻還是當年的這個愿景，但其實它早已經(jīng)實現(xiàn)。所以微軟人都不清楚未來的方向在哪里。業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略模型，產(chǎn)品形態(tài)都是一塌糊涂，這個階段沒有任何發(fā)展。
到了第三個階段，第三任接班人納德拉先生來了以后，立馬改變了微軟的愿景，調(diào)整了使命。讓微軟成為一家基于云端服務(wù)，助力其他優(yōu)秀公司成長的企業(yè)。當這個團隊和這家公司找到了新的愿景，領(lǐng)導者把愿景定下來之后，這家公司就帶來了生命力。后面的業(yè)務(wù)一下子就飆升了上去。
這就是領(lǐng)導者帶來的變化，要找到企業(yè)往前行走的方向。
2、價值觀
華為的任正非經(jīng)常會發(fā)表一些郵件和文章。表面看來沒有談到公司具體的業(yè)務(wù)，但其實這些都是在時刻關(guān)注華為公司內(nèi)每個員工價值觀的導向。
這是最頂級的，也是作為最優(yōu)秀領(lǐng)導者一定要去做的事情。
3、自我領(lǐng)導
到了最高層級的時候，已經(jīng)沒有人管理你了，我們要學會自我管理。這個時候，你身邊聽到的很多聲音已經(jīng)變得不真實，被屏蔽掉了。你的判斷，和視野如何保持正確，如何與團隊保持一致性，這就要求我們自我管理。時刻保持自省，可以和組織當中成員定期開公開的研討會議，把自己浸入到組織里面。
包括用機制，帶來更多的監(jiān)督，這樣可以有效確保你處于高層級的位置的時候，依然最終能夠做出正確的決策，和民主明確的決策。
希望各位通過這幾次的分享，可以清楚地知道一個優(yōu)秀領(lǐng)導者的幾個層級，從模糊的概念到具體做些什么樣的事情。
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