民營醫(yī)院目前面臨非常艱難的時期，公立醫(yī)院的大舉擴張，對醫(yī)療資源形成進一步壟斷，醫(yī)療人才市場陷入前所未有的人才荒，留給民營醫(yī)院的空間被進一步壓縮，夾縫中求生存成為民營醫(yī)院的普遍現狀。
如果民營醫(yī)院再遵循保守的傳統(tǒng)的管理經驗，甚至出現不符實際的偏執(zhí)思路，勢必導致醫(yī)院陷入更為困難的境地。
常見的偏執(zhí)表現在以下三個方面，在工作中必須予以糾正：
一、片面追求床位數，偏執(zhí)的認為規(guī)模就是效益
片面追求床位數，以為規(guī)模就是效益是經營概念上的邏輯錯誤。醫(yī)院的收益不在于床位多少，而在于產品的營收。我們在經營中，并不在意床位數，更關注的是“單床年收益”這個概念。單床年收益就是一張病床一年的產值，這是一個運營效益的概念。
如果一家醫(yī)院200張床位，與另外一家醫(yī)院500張床位，兩家醫(yī)院年收入相同，毫無疑問，前者的收益更高。因為要為500張床位配備的醫(yī)療資源和成本顯然要高于前者。因此，民營醫(yī)院不要把眼光盯在床位數上，而是要結合市場需求，設計適應市場的產品，做精做細，做出效益。片面追求床位數，是公立醫(yī)院大而全的思維，是基于市場足夠大的假設做出的判斷。顯然，市場不是足夠大，恰恰相反，是足夠小，小到你不得不再次細分市場，做出精準的定位。
二、片面夸大營銷作用，偏執(zhí)的認為醫(yī)院生存發(fā)展靠營銷
以往的民營醫(yī)院依靠營銷，創(chuàng)造了許多神話般的奇跡，但是必須清醒的認識到，過去的醫(yī)療市場是初級開放、亂象叢生的市場，是醫(yī)療資源嚴重不足，公立醫(yī)院尚未蘇醒的市場。時代不同了，今天的醫(yī)療市場，是公立醫(yī)院主導的，分級轉診相連接的，公立醫(yī)院集團化發(fā)展的醫(yī)療全覆蓋市場。醫(yī)院需要營銷，同時，營銷也是一把雙刃劍，在醫(yī)療質量不能保證的前提下營銷，無異于自殺。
先有良好的醫(yī)療品質，才有營銷。醫(yī)院營銷有一句話“不做無品質的營銷”，說的很到位。營銷之前，先把醫(yī)療品質做好，把差異化做出來，把特色做出來，營銷就是擴大宣傳差異化，建設自身品牌的過程。不要過分強調營銷的作用，有了好品質的產品，可以做到“酒香不怕巷子深”，沒有品質的產品，營銷就是“臭名遠揚”，一定要糾正營銷為上的錯誤認知。
三、片面追求虛無的名利，偏執(zhí)的認為掛牌就是品牌
民營醫(yī)院缺乏自身品牌，掛靠公立醫(yī)院，借助公立醫(yī)院品牌無可厚非。但是，必須清醒的認識到，借助公立醫(yī)院品牌，不等于就是公立醫(yī)院，也不等同于公立醫(yī)院的扶持。千萬不要自娛自樂式的掛靠公立醫(yī)院，只是表面化的“某某大學附屬醫(yī)院”“某某醫(yī)院醫(yī)聯體單位”等等，公立醫(yī)院并沒有任何實質性的幫扶和支持，這種品牌掛靠不能帶來任何收益。
醫(yī)院建設本質上就是品牌建設，需要沉下心來，用心做，需要時間、品質、口碑的積累。急功近利往往事與愿違，民營醫(yī)院管理是一種新型的需要不斷創(chuàng)新、與時俱進、尊重行業(yè)規(guī)律，遵守行業(yè)規(guī)范的管理系統(tǒng)，完全不同于公立醫(yī)院，不能走偏，更不能偏執(zhí)。
與同行共勉。
關于作者：李庚元，大型基金醫(yī)療投資顧問，民營醫(yī)院院長、總經理；具有豐富的市場判斷和醫(yī)院規(guī)劃設計經驗、資深民營醫(yī)院管理的實踐者。
