雖然不排除極少數(shù)財務(wù)人員日子過得滋潤外，大部分財務(wù)人員都過的不太好，生活在水深火熱當(dāng)中。從有了網(wǎng)絡(luò)之后，一直嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的財務(wù)人員也開始默默無聞的在網(wǎng)上八一八自己的心情，總結(jié)了很多名言，最經(jīng)典的一句是“毛毛雨，撐不死、餓不到”，這也許就是財務(wù)人員的生存現(xiàn)狀。
財務(wù)人員的門檻不低，要看的書賊多，光大學(xué)里就有好幾十門，先甭管有用沒用，一股腦兒背下來也要為了那本證爭口氣。大學(xué)畢業(yè)后開始找工作，發(fā)現(xiàn)了各單位不但對畢業(yè)證有要求，還對專業(yè)證件也有要求，于是大家拼命地去報考初級會計師、中級還有注冊會計師等等，希望有一天能夠端上金飯碗。工作一段時間后，發(fā)現(xiàn)證件還是不能當(dāng)飯吃，職業(yè)技能和管理能力才是最重要的，于是乎，大家又開始了新的一輪的學(xué)習(xí)，各種書都看，一點一點的總結(jié)，實屬不易。
現(xiàn)在給大家推薦三本我認(rèn)為最好的財務(wù)管理書籍，不管是在學(xué)校讀書的，還是社會上工作的朋友們，都能快速從這三本書上汲取養(yǎng)分，少走很多彎路。
第一本當(dāng)然是注冊會計師的《會計》教材，它的老大地位無人能撼動。首先，它權(quán)威，它是千百萬會計人要學(xué)習(xí)的指定教材。其次，它是注會系列里最難的一門課程。為什么難？因為它有深度，還有廣度。它涵蓋了財務(wù)核算的每個角落，涵蓋了獨(dú)立公司或者是母子公司等各種經(jīng)營模式下的會計核算體系，范圍之廣，實不多見。它的深度體現(xiàn)在哪里？就是體現(xiàn)在各種復(fù)雜交易下如何建立健全財務(wù)核算體系。所以，很多看過《會計》教材的人員都有感受：即使不去考注冊會計師，只要把注會的這本《會計》教材認(rèn)真的研讀，都能對企業(yè)的財務(wù)核算體系有一個全面的把控能力，也許這就是《會計》這本書最大的魅力所在吧。當(dāng)然，《會計》一書也不是沒有缺陷，對于成本核算這一塊的描述是少之又少或者不作為重點，而真正對于制造業(yè)而言，成本核算是重要也是最復(fù)雜的。如果一個企業(yè)經(jīng)營模式單一，那么成本核算將是財務(wù)核算里最大的一塊。由此可見，《會計》教材也是有疏漏的。
第二本應(yīng)該是《窮爸爸富爸爸》。它并不是財務(wù)著作，為什么要把它列進(jìn)來并作為重點推薦對象？因為它能“勾魂”。中國有1300多萬的財務(wù)大軍，出路在哪里？窮爸爸告訴了我們隨大流等政策，富爸爸卻告訴了我們要去想辦法，要去創(chuàng)新。其二，《窮爸爸富爸爸》還告訴了我們?nèi)绾螌Υ甲C的問題。證件有用嗎？有用。證件是萬能的嗎？不是。窮爸爸告訴我們努力去考證，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)拿“鐵飯碗”，窮爸爸告訴我們要么不要讀書，要么就拿第一名，拿到第一名后就不用再讀書了。而富爸爸呢？他告訴孩子，讀書是終生的事情，要持續(xù)漸進(jìn)，一生不斷，不要為了考證而讀書，不要因為讀書而考證（這點在國內(nèi)還有待完善，與國情不符）。窮爸爸非常在意工資的多少，而富爸爸不同，恰如唐駿先生曾經(jīng)曰過的名言：不要在意現(xiàn)在的收入，努力干，十年之后，你一次性掙回來的錢比你這十年來想要得到的全部收入的總和都要多的多。唐駿說的就是這個道理?！陡F爸爸富爸爸》在精神層面上給我們指點的非常到位，遺憾的是專業(yè)知識沒有提上來，當(dāng)我們開口說：“我們準(zhǔn)備好了，你可以教我們專業(yè)知識”時，書中已告知我們可以出師了，所以，在讀了此類風(fēng)格的大部分書后，就會覺得本身比較“雞肋”。
第三本是《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》。
據(jù)說：《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書的目標(biāo)是：1、人人都能看得懂； 2、人人看了都會用； 3、人人都會搞績效； 4、人人都會做管理； 5、人人都能懂系統(tǒng)； 6、人人都是預(yù)算專家、財務(wù)專家、績效專家、管理專家、系統(tǒng)專家。
它不是“名人”所著，而是“草根”所為，通過描述作者所在500強(qiáng)企業(yè)的全過程案例來講述如何做管理，尤其是財務(wù)的系統(tǒng)管理。它是中國第一步走直線、全過程案例、系統(tǒng)化教學(xué)的經(jīng)典之作。走直線意味著不保留觀點、不分散觀點，全盤托出所有絕招；全過程案例意味著中間過程不脫節(jié)，意味著不向讀者擺迷魂陣，意味著閱讀過本書的人都能全過程操作，而不是這里不清，那里不明，或者只懂某一個環(huán)節(jié)；系統(tǒng)化是指閱讀本書后一定能形成一個完整的管理系統(tǒng)，而不是支離破碎的單個模塊。《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、IE工程學(xué)、6西格瑪、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內(nèi)部銀行、財務(wù)管理、融資決策、資金控制、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場管理等完美無瑕地整合到企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，它是目前為止在管理會計領(lǐng)域里最成功、最系統(tǒng)、最易讀、最前沿的一部著作，它與注會的《會計》教材遙相呼應(yīng)，后者是核算會計領(lǐng)域的權(quán)威，而前者是管理會計領(lǐng)域的一支奇葩，非常實戰(zhàn)，非常成系統(tǒng)?！稇?zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》最大的缺陷是寫作風(fēng)格較中庸，既不敢像注會的《會計》教材一樣走教材路線，也不敢像《窮爸爸富爸爸》一樣走活躍路線，由此可見，專業(yè)類的書籍在寫作風(fēng)格上很難有一個明確的定位。太過教材化，一旦不能被指定為專用教材，則會失去廣大的親民市場，太過活躍化，也會淪為跟《窮爸爸富爸爸》一樣，太雞肋。 好了，介紹了這三部書籍，做財務(wù)的也有了一些方向。關(guān)于職場定位、情商修養(yǎng)方面，可以去看看《窮爸爸富爸爸》；學(xué)好會計核算，一定要看注會的《會計》教材，想在職場上快速提升職業(yè)技能與管理水平，那么,《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》是最佳選擇。
經(jīng)典終歸是經(jīng)典，用心品讀、細(xì)細(xì)回味、大覺大悟、意義無窮。
《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》介紹 《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書是一部走直線教學(xué)的管理書籍，目的是幫助所有財務(wù)人員、人事人員、企業(yè)管理人員快速成才，不走彎路，直接走直線。
《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、IE工程學(xué)、6西格瑪、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內(nèi)部銀行、財務(wù)管理、融資決策、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場管理等完美無瑕地整合到企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，并且通過一種輕松活潑的寫作方式，讓所有讀者都能輕松閱讀、輕松理解。
《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書非常強(qiáng)調(diào)走直線教學(xué)，不保留任何觀點、不分散任何觀點、全盤托出所有絕招。這跟很多的管理培訓(xùn)講座性質(zhì)完全不同，因為他們一直在分散觀點，通過分散觀點的方式來獲取他們的最大利潤。
《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書非常強(qiáng)調(diào)全過程案例教學(xué)，中間不脫節(jié)，中間穿插著每個月甚至每天發(fā)生的各種事實，以保證任何讀者都能通過閱讀該著作，如身臨其境般地在實施企業(yè)的全面管理和預(yù)算績效管理。這跟很多管理書籍與預(yù)算書籍不同，因為他們在描述企業(yè)管理和預(yù)算管理時，過程不連貫，很難讓讀者形成一個完整的管理系統(tǒng)，最后等于沒學(xué)。他們之所以要讓中間過程脫節(jié)，目的是為了保留他們的絕招，這些絕招將通過大額收費(fèi)的方式來獲得他們的最大利潤。
《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書非常強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化教學(xué)。因為片面的強(qiáng)調(diào)某個點某個面，在企業(yè)的實操中是不可能執(zhí)行的很好。所以，本書一定要讓讀者站在最高的高度來看待企業(yè)的全面管理，來分析每一項細(xì)微的專業(yè)技術(shù)，這樣，才可以保證每個部門每個工作中心都能銜接的很好，中間不沖突，而且所有人的利益趨向都一致；才可以保證每項專業(yè)技術(shù)都能與其他的專業(yè)技術(shù)實現(xiàn)無縫對碰，才能保證企業(yè)與個人、員工與老板、外界與內(nèi)部都能實現(xiàn)雙贏。
作者雖然是快速成才的一個典范，但這些年走的很辛苦，因為所有人都在保留自己的觀點和絕招，以至于所有人想學(xué)知識都舉步維艱，為什么不共享知識呢？為什么不讓自己和他人走的更快呢？我想這個世界上總是有一種捷徑，總是有一種方法可以濃縮歷史、濃縮精華，可以使人少走彎路、少花冤枉錢、直接走直線、快速成才。
該書研究內(nèi)容：
1、企業(yè)如何看準(zhǔn)未來最大的市場，不要在贏利模式上反復(fù)徘徊和掙扎。
2、企業(yè)如何販賣共同夢想，不要被“剩余價值學(xué)說”和“資本剝削論”所迷惑。
3、企業(yè)如何制定經(jīng)營計劃和企業(yè)目標(biāo)，并落實到企業(yè)經(jīng)營者的目標(biāo)責(zé)任狀里。
4、總經(jīng)理以及所屬團(tuán)隊如何制定一套系統(tǒng)的程序方案（即預(yù)算管理體系），以獲得企業(yè)對其的信任以及對其目標(biāo)責(zé)任狀的認(rèn)可。
5、總經(jīng)理如何對各部門、各工作中心負(fù)責(zé)人設(shè)定目標(biāo)責(zé)任狀，以保證所有人都能在同一個操作平臺上相互制約又相互促進(jìn)，最終實現(xiàn)共贏。
6、如何在多變的市場競爭環(huán)境下保持靈活的預(yù)算機(jī)制和實施靈活的過程控制程序；
7、如何將戰(zhàn)略矩陣、IE工程學(xué)、6西格瑪、ERP、KPI、平衡積分卡、內(nèi)部銀行、財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場管理等完美無瑕地整合到企業(yè)的全面預(yù)算管理當(dāng)中，既要滿足多變的市場對滾動預(yù)算的要求，又保證年度預(yù)算目標(biāo)得以實現(xiàn)。
8、如何站在全局的高度來平衡企業(yè)與個人之間賺錢、花錢和分錢，如何解決老板與員工之間的信任危機(jī)，如何發(fā)揮員工的最大績效。
該書宣言：
1、人人都能看得懂；2、人人看了都會用；3、人人都會搞績效；4、人人都會做管理；5、人人都能懂系統(tǒng)；6、人人都是預(yù)算專家、財務(wù)專家、績效專家、管理專家、系統(tǒng)專家。
該書特別強(qiáng)調(diào)的地方：
1、走直線。“走直線”意味著不保留、意味著不走彎路，“走直線”要求我們?nèi)P托出所有的絕招，而不是通過分散觀點的方式來分階段收費(fèi)，“走直線”要求我們保證其他人在認(rèn)真閱讀本書之后達(dá)到跟作者一樣的水平。這一點在本書中到處都能切身感受的到。
2、全過程。“全過程”意味著中間過程不脫節(jié)，意味著不向讀者擺迷魂陣，意味著閱讀過本書的人都能全過程操作，而不是這里不清，那里不明，或者只懂某一個環(huán)節(jié)。這一點在本書中也是到處都能切身感受的到。
3、系統(tǒng)管理。本書特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，因為只有系統(tǒng)管理才是最全面的、考慮最周全的，所以，再先進(jìn)的管理工具、管理方法都無法代替一個完整的系統(tǒng)。不能形成一個系統(tǒng)的管理工具、管理方法，其效果甚微或者不具有可行性，因為每個人都有自身獨(dú)到的利益傾向，都會在不停的為自身利益而博弈，很難達(dá)成共識。而本書通篇都在講述系統(tǒng)。
4、預(yù)算績效。首先，企業(yè)管理必須設(shè)有績效，否則企業(yè)很難會有進(jìn)步。傳統(tǒng)的KPI指標(biāo)、平衡積分卡、360度等考核體系之所以實施困難，正是因為其沒有站的最高、考慮的最周全，沒有形成一個完整的系統(tǒng)，使得每個人必須相互博弈又相互促進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。傳統(tǒng)績效考核側(cè)重結(jié)果，卻沒有告訴我們?nèi)绻崿F(xiàn)這個結(jié)果，傳統(tǒng)績效的制定者本身也不清楚為什么要定這個結(jié)果，因為其沒有結(jié)合整個系統(tǒng)。預(yù)算績效不同，第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進(jìn)的機(jī)制，第二，它平衡了所有人員的績效關(guān)系，第三，它告訴了目標(biāo)結(jié)果的制定過程以及實施路線，它保證了企業(yè)與員工能夠共贏。本書有大量篇幅介紹預(yù)算績效考核體系，其先進(jìn)性與可操作性非常高。
5、內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行之所以有效，是因為其銜接了整個預(yù)算體系，在資金的收支控制方面有著無與倫比的優(yōu)越性。本書有大量篇幅介紹內(nèi)部銀行的理論與每日事件的實操。
6、不走計劃經(jīng)濟(jì)的老路子。傳統(tǒng)預(yù)算之所以失敗，是因為其一直在重復(fù)著計劃經(jīng)濟(jì)的老路子。新的市場經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品品種多、數(shù)量少、更新快、市場變化快是這個時期的主要特點，所以，滾動預(yù)算應(yīng)該要做的非常熟悉和完善，既要符合滾動期的需求，又要與年度預(yù)算實現(xiàn)很好的對接。只是很可惜，很多企業(yè)只是把滾動預(yù)算作為一個參考，沒有銜接年度預(yù)算，沒有很好的捆綁績效，所以，實施預(yù)算的最終結(jié)果并不理想。而傳統(tǒng)的預(yù)算書籍也一樣是在重復(fù)計劃經(jīng)濟(jì)的老路子，根本不具有可操作性。本書恰恰相反。
為什么強(qiáng)調(diào)預(yù)算？為什么要以預(yù)算來演繹企業(yè)的全面管理？
沒有哪個系統(tǒng)能夠像預(yù)算管理系統(tǒng)一樣，讓每一個人自動自發(fā)的去完成企業(yè)的使命以及實現(xiàn)自身的價值，這就是預(yù)算最大的魅力所在。它比ERP更先進(jìn)，因為它能提前預(yù)知、提前計劃并且相互博弈，所以過程嚴(yán)謹(jǐn)。它能夠協(xié)商企業(yè)如何賺錢、花錢與分錢的全過程，所以，它是老板放心、員工用心安心的最有效的工具。具體詳情，可以參見空間里的其它文章。
該書定位：
本書的定位是時尚前沿的管理書籍，沒有深奧復(fù)雜的文字，沒有干澀的概念，有的是輕松活潑的語句，有的是能夠讓讀者形成系統(tǒng)的全過程案例。
該書適用讀者：
該書適用讀者范圍很廣。
1、首先老板必看，不管你是否受過很好的高等教育。因為預(yù)算是一個管理系統(tǒng)，它能夠解釋你企業(yè)里存在的種種困惑并對癥下藥，它能夠讓你通過該系統(tǒng)對下屬大膽的放權(quán)，它能夠保證你的員工自動自發(fā)地、相互監(jiān)督相互促進(jìn)地完成你的目標(biāo)。
2、其次是財務(wù)人員必看，不管你現(xiàn)在是基層的會計還是高層的總監(jiān)。因為預(yù)算代表了財務(wù)管理的最高境界，能夠精通預(yù)算管理，不僅可以證明你的專業(yè)能力和管理能力，還可以使得你日常的工作變得更加輕松和簡單。這對職位提升、待遇提升、還是其他方面的提升都有一個質(zhì)的幫助。
3、然后是人資人員必看，書中全面系統(tǒng)的預(yù)算績效，絕對不是一般的平衡積分卡與KPI能夠替代的。傳統(tǒng)績效讓你苦不堪言，效果甚微，為何不站的更高，用系統(tǒng)的眼光來制定績效，來保證你所有的績效方案都被認(rèn)可，都具有可操作性呢？
4、再者是各級次的管理人員必看，保證你能看的懂，看了能夠形成系統(tǒng)。各級次的管理人員怎么去管理好下屬，最好的辦法是做績效考核，管理人員如何與其他部門溝通呢，最好是用系統(tǒng)的眼光來分析問題，才不至于自己的方案被拒絕和否定，再者，不管企業(yè)是否實行了預(yù)算管理，作為有上進(jìn)心的人，都應(yīng)該有系統(tǒng)管理的理念，才可以使得你的工作更加簡單，溝通更有效，效果更明顯；
5、最后是想學(xué)習(xí)全面系統(tǒng)管理知識的人員必看，本書可以將你的知識架構(gòu)擴(kuò)的更寬，站的更高，更有利于你的能力提升與職位提升。
法律申明：
預(yù)估該書能夠被廣大的讀者認(rèn)可，能夠在市場上取得很好的效益，所以，該書一改傳統(tǒng)書籍的發(fā)行路線，不走新華書店，不走卓越當(dāng)當(dāng)，不走批發(fā)中轉(zhuǎn)，全部由作者直銷，既減少了中間運(yùn)營成本，還可以與大家溝通交流，這樣有利于保證每位購書者的學(xué)習(xí)質(zhì)量。
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