SWOT分析是一個(gè)經(jīng)常討論的，但往往不易執(zhí)行的商業(yè)工具，至少在小型企業(yè)是這樣。它具體是指優(yōu)勢(
Strengths)，劣勢(
Weaknesses)，機(jī)會(huì)(
Opportunities)和威脅(
Threats)。
有時(shí)候公司做一個(gè)小的圖表來體現(xiàn)一些重要的指標(biāo)，確實(shí)可以這樣。但問題是如何使這個(gè)小想法真正的有用。為此,這里有八(注:可能作者筆誤實(shí)際7個(gè))個(gè)簡單的步驟：
1. 組建一個(gè)
管理團(tuán)隊(duì)（至少兩個(gè)人并且包括你).
2.使用倒裝圖表或白紙板.
3.首先，考慮你是內(nèi)部的（貴公司）的優(yōu)勢和劣勢。寫下來.
4.然后，考慮你的外部（在市場）的機(jī)會(huì)和威脅.
5 .現(xiàn)在-戰(zhàn)略部署你怎么能夠充分的利用機(jī)會(huì)，尤其是那些能夠發(fā)揮貴公司的優(yōu)勢,能夠起到立桿見影效果的機(jī)會(huì).
6 .接下來考慮如何減輕貴公司的劣勢.
7 .最后，看看,如何利用貴公司的優(yōu)勢和市場的杠桿力量去避開那些威脅.
這是一個(gè)簡化的使用
SWOT的方法 。如果你只是粗略的依照上面的步驟來做，你也會(huì)對你的公司的未來有所感知,從而收到幾乎立竿見影的效果.
