有人講，
企業(yè)用
ERP是找死，不用ERP是等死。這種觀點(diǎn)，多多少少反映出ERP系統(tǒng)在各個
項業(yè)中的運(yùn)用的心聲。雖然左右都是一人死字，當(dāng)面對企業(yè)日異增加的信息與
數(shù)據(jù)，企業(yè)不得不得想辦法接助一些工具與方法來
管理與維護(hù)它，而IT將是企業(yè)管理與維護(hù)信息與數(shù)據(jù)的必選工具，ERP將是方法之一，回到我們的主題，由于ERP是一個非人性化的東西，而它不又僅單純的只是一種
軟件的
應(yīng)用，它還更深層的代表著一種企業(yè)的管理方法，而然由于企業(yè)管理方法將受到各地區(qū)文化，環(huán)境，市場，產(chǎn)品，人等諸多因素的影響，從而使得管理方法千變?nèi)f化，因此才使得ERP在企業(yè)推擴(kuò)時出現(xiàn)了文章開頭的一幕(左右都是死)。今天借此寶地，不是想發(fā)表什么'企業(yè)管理'之類的東西，只是想從
技術(shù)與
實(shí)施的角度對ERP在各大項業(yè)中遇到的困難做一些
探討，匯集各方經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，從而增加大家在ERP方面更深入的了解。
首先申明，由于本人水平有限，以下觀點(diǎn)有什么不足的地方，還望各位指正，但不要開口罵人。
個人認(rèn)為 ERP
系統(tǒng)從技術(shù)與實(shí)施上講，難點(diǎn)主要有以下幾方面：
(一)，對
物料編碼及
BOM 的規(guī)劃與架設(shè)(由于每個項業(yè)不同，規(guī)劃與架設(shè)的方式也不一樣)，而它又是一個ERP系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵。
(二)、如何從技術(shù)與實(shí)施來真正實(shí)行 MRP ？
(三)、如何從技術(shù)與實(shí)施來方面來計算與控制成本，使得成本能做到真實(shí)現(xiàn)與及時性
(四)、如何來真正實(shí)行工藝管理，使得ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)起到實(shí)在的意義
(五)、請各位繼續(xù)補(bǔ)充....
項業(yè)分類：
(一).電子業(yè)
a.電子給裝
物料編碼及BOM：無特殊事行,按常規(guī)的方式處理。
MRP：
成本：
工藝：
b.電子元器件生產(chǎn)
(二).機(jī)械加工業(yè)
a.汽車制造來
b.鋼材料鑄造
(三).塑膠
制造業(yè) a.鑄塑
b.吸塑
(四).燈飾
(五).化工類
a.精細(xì)化工
b.成品化工
c.化妝品類
d.陶瓷類
(六).木業(yè)加工
a.原木材加工
b.家具制造
(七).制衣/制鞋業(yè)
a.制衣業(yè)
b.制鞋來
c.箱包手袋
d.面料生產(chǎn)業(yè)
(八).食品類
a.飲料業(yè)
b.副食品
c.蔬菜水果
(九).醫(yī)藥業(yè)
(十).服務(wù)
行業(yè) a.醫(yī)院
b.灑店管理
c.航空
d.電信
e.行政事業(yè)單位
(十一).待各俠補(bǔ)充...
當(dāng)然上述有些分類可能與我的主題關(guān)系不太緊密。不知上述說明，各位能否看明白其用意否.
