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40歲經理人的10大歸宿

40歲經理人的10大歸宿

 

作者:景素奇

 

一位40歲職業(yè)經理人曾這樣描述自己的心境:“吹響人生總攻的沖鋒號,跨入人生的成熟期:最佳的時光、最豐富的經歷,少了年輕人的浮躁與輕狂,多了一份穩(wěn)重與責任。40歲,的確是職業(yè)生涯的分水嶺。

 

如果把人生比作一場足球賽的話,那么40歲就開始踢下半場了。上半場踢得如何已經是過去時,關鍵是下半場球怎么踢。不管用什么技戰(zhàn)術,40歲的經理人都會有一個共同的心理特征,那就是放棄了20歲時的狂想,摒棄了30歲時的狂妄,開始認真盤點自己的職業(yè)人生。盤點什么?盤點的是自己的知識、智慧、技能、經驗、閱歷、資源、健康,并根據時局的變化,慎重選擇一件自認為值得下半輩子干的事情。

 

40歲的職業(yè)經理人有許多優(yōu)勢:成熟穩(wěn)重、經驗豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達、知識結構趨于完善、社會資源基本掌控、身心健康正值人生最佳,心態(tài)也穩(wěn)定到能干一件切實可行的具體的事。

 

奇怪的是,這些“優(yōu)勢”在真正的職場較量當中,往往都發(fā)揮不出來:許多自己相中的企業(yè),不理睬自己,偏偏垂青那些不太成熟的年輕人。你氣憤不已,然而一抬頭,又發(fā)現50多歲的人也不吭不響地走馬上任了,搞得自己更加尷尬……這是為什么?

 

一是階段使命的尷尬。40歲的你,也許不想輕易跳槽了,只想好好選擇一間公司、一個崗位,踏踏實實地做出個模樣來。事情的結果往往相反,你越是不想跳,偏偏這時候越逼得你不得不跳,而且跳得很快—老板此時客氣地請你走人,你不得不走。

 

為什么這樣?因為企業(yè)發(fā)展是有階段性的;由于經歷所致,每個職業(yè)經理人不可能是全能的,所以企業(yè)使用職業(yè)經理人也是有階段性的。一旦用完你的才能,作為企業(yè)就只能把你解聘,招聘更適合企業(yè)新階段的新職業(yè)經理人。

 

二是招聘的尷尬。因為你成熟穩(wěn)重,能力強,人脈廣泛,身體健康,心態(tài)穩(wěn)定,想干成一件事情,適合擔當大任,老板也想用你,但誰面試倒成了大問題。老板第一個面試?那后面的人就只能跟在后面揣測老板的結論。老板最后一個面試?也許你早就被刷掉了,根本就見不到伯樂老板。因為你40歲,對他人是威脅最大的年齡。盡管也許你十分謙虛親和,但在他人看來這也許更可怕。

 

三是成熟的尷尬。成熟是你的優(yōu)勢,同時也是你的劣勢。成熟是什么意思?就像西瓜熟了,雖然香甜,但不能再長大了。所以,職場中40歲的人正是輸出經驗和智慧的時候,能干多大事差不多定型了。你是伴隨著企業(yè)成長過來的,如果你不能隨之繼續(xù)成長,就有掉隊的危險,也就怪不得老板狠心。

 

四是經驗的尷尬。經驗越豐富,往往越容易套經驗行事?,F實中經驗主義害死人,現實往往是超越經驗的。所以有經驗而沒有智慧的人往往辦錯事。

 

五是閱歷的尷尬。閱歷多彩對自己的職業(yè)生涯來說,是優(yōu)勢,但在企業(yè)和他人看來就不一定是優(yōu)勢了。事情換了一個角度就會出現偏差,相互之間做到一致性很難的原因就是,彼此看問題的角度不同。

 

六是資源的尷尬。你資源廣泛,是優(yōu)勢,但這個優(yōu)勢要轉化企業(yè)的生產力,需要過程,要有成本,需要很多附加條件,需要環(huán)境的配套;否則,這些資源的優(yōu)勢往往發(fā)揮不出來。一旦企業(yè)轉型時,你的資源對企業(yè)來講就可能不是優(yōu)勢了。

 

七是能力的尷尬。盡管你能力超群,但這個能力的發(fā)揮也是需要條件的?,F代企業(yè)已經告別了靠個人力量贏得市場競爭的時代,開始靠系統(tǒng)和團隊的力量贏得市場競爭。即使你善于操作大系統(tǒng)、大團隊,但面對尚不成系統(tǒng)的游擊隊時,你如何領軍戰(zhàn)斗?

 

八是知識結構完善的尷尬。你的知識結構趨于完善,這是優(yōu)勢。但換句話說,你的學習能力也正在下降。因為你的知識結構趨于完善,你往往知道什么事做不成,但面對新生事物,你又不能判斷它是否能成,因為它超出了你的知識結構。

 

九是健康的尷尬。因為你身心健康,能處變不驚,穩(wěn)坐帥席,但同時你也將失去對環(huán)境的應變能力。同時,雖然你身體健康,但如果讓你和20多歲的小伙子賽力氣,你肯定要輸。所以40歲的你,盡管身體健康,也不適合在許多場合沖鋒陷陣了。

 

那么,40歲的職業(yè)經理人究竟該去哪里?

 

第一,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。許多投資者非常看好某一行業(yè),但自己經驗不足,或者他根本就是一個投資商,這就需要那些經驗豐富同時敢于冒險的職業(yè)經理人。我們把這類職業(yè)經理人稱作創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經理人。創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情,要從零起步,無中生有,因此適合那些能夠吃苦、激情不減當年的職業(yè)經理人,他們把自己的經驗、智慧、心血貢獻出來,完成企業(yè)創(chuàng)業(yè),實現自己職業(yè)生涯的價值。

 

第二,成長型企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后,開始步入成長期,這時非常需要有經驗且有創(chuàng)新精神的職業(yè)經理人促進企業(yè)成長和規(guī)范。我們把這類職業(yè)經理人叫做成長型職業(yè)經理人。成長型職業(yè)經理人在過去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經營管理經驗,完全可以用于這些正在成長的企業(yè),促進企業(yè)成長和逐步的規(guī)范,實現職業(yè)生涯的價值。

 

第三,成熟型企業(yè)。成熟的企業(yè),一切都能按部就班地運轉,這時就需要相對穩(wěn)健的職業(yè)經理人。我們把這類經理人稱作成熟型職業(yè)經理人。成熟型職業(yè)經理人的特點是穩(wěn)健且擅長規(guī)范管理和利用系統(tǒng)的力量處理日?,嵥槭聞?,遇到應急問題能憑借自己的經驗辦理,因此不需要太多的創(chuàng)新和風險。但注意,企業(yè)的成熟是相對的,企業(yè)有不同階段的成熟期,不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業(yè)經理人。

 

第四,突破型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展總會遇到瓶頸,而且企業(yè)受舊有成員的智慧資源等的局限,突破瓶頸很難,或根本不可能突破,于是就需要從外部聘請有過瓶頸突破經驗的職業(yè)經理人,幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略突破。適合這一階段的職業(yè)經理人被稱之為戰(zhàn)略突破型職業(yè)經理人。同樣要注意,企業(yè)發(fā)展壯大的過程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個,不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類型的戰(zhàn)略突破型職業(yè)經理人。

 

第五,轉型企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略轉型不同于戰(zhàn)略突破。戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破,向更高規(guī)模和更高品質的目標邁進,企業(yè)的發(fā)展方向并沒變,戰(zhàn)略轉型則是企業(yè)發(fā)展方向的根本改變。此時就需要那些經驗豐富、擁有并善于整合企業(yè)內部和外部資源的職業(yè)經理人擔當重任,促進企業(yè)實現戰(zhàn)略方向的改變。我們把這類職業(yè)經理人稱為戰(zhàn)略轉型式職業(yè)經理人。但要注意,因企業(yè)戰(zhàn)略轉型的特征不同,有的是徹底戰(zhàn)略轉型,有的是部分戰(zhàn)略轉型,因此就需要不同類型的戰(zhàn)略轉型式職業(yè)經理人。

 

第六,問題型企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展成長的過程中,必然會出現問題、危機和倒退,具體表現為企業(yè)效益下滑、人心渙散,甚至出現財務危機、瀕臨破產等。這就需要那些敢于冒險、有經驗且有大智大勇的職業(yè)經理人扮演救世主的角色,力挽狂瀾。這樣的職業(yè)經理人被稱為問題型職業(yè)經理人。這樣的職業(yè)經理人為問題而生,通過解決企業(yè)各種困難體現人自身的職業(yè)價值。

 

第七,破產型企業(yè)。破產型企業(yè)經理人是目前市場上比較稀缺的,企業(yè)有其自身的生命周期,任何企業(yè)都有生命終結的時候,作為職業(yè)經理人,如果有關閉破產型企業(yè)的能力,那肯定是高手。許多企業(yè)在行將破產時就是因缺乏破產型職業(yè)經理人的運作,所以干坐等死,甚至落個敗名遠揚,欠下巨額債務。如果有破產型職業(yè)經理人幫著運作的話,企業(yè)不僅不會背債務,甚至還可能賺錢,比如,IBM用數十億美元關掉它的PC業(yè)務,就是成功關門的案例。當然,這并不是說購買方就是冤大頭,甲企業(yè)雖然到了破產關門的時候了,但對購并方乙企業(yè)來說,可能是很合算的一筆買賣,這叫雙贏。所以,購并永遠是市場的熱鬧話題,被購并方買出個好價錢后壽終正寢也是一種成功。所以,如果你是位破產型職業(yè)經理人,在越來越活躍的資本市場上將會大有用武之地。

 

第八,咨詢機構。40歲的職業(yè)經理人,經驗閱歷豐富,心態(tài)成熟穩(wěn)定,具備應對市場復雜問題的智慧,知識結構趨于完善,往往被專業(yè)性的咨詢機構相中,聘來做咨詢師,這也是職業(yè)經理人的主要歸宿之一。

 

第九,學研機構。隨著市場化程度越來越高,無論是大學還科研院所,越來越注重吸收有豐富企業(yè)實操經驗的職業(yè)經理人加盟,聘請其擔任客座教授或研究員。這也是目前相對理想的職業(yè)經理人的歸宿之一。如果這些職業(yè)經理人有過高的學歷背景或者能夠補上知識架構的缺陷,那么同樣可以在學研機構擔任真正的教授和研究員。

 

第十,自創(chuàng)企業(yè)。大多職業(yè)經理人都或多或少有過創(chuàng)立自己企業(yè)的想法,而且也有一部分職業(yè)經理人真正投入了創(chuàng)業(yè)。40歲的職業(yè)經理人,應該說許多方面的資源都比較適合創(chuàng)業(yè),但適合創(chuàng)業(yè)并不一定能創(chuàng)業(yè)成功。為什么?因為創(chuàng)業(yè)是需要激情的,成熟就往往失去了激情,冒險精神不足,40歲創(chuàng)業(yè)的成本太高了,主要成本是患得患失導致時間蹉跎。

 

即使創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經理人,也并不一定能創(chuàng)業(yè)成功。因為創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經理人玩的是別人的錢,是替別人創(chuàng)業(yè),掙的是工錢,每月自己的收入是正數;一旦玩自己的錢,不僅沒有進項,而且要不斷地從自己原有的庫存中倒錢,得到的是負數,什么時候能把負數變正數,則有很大的不確定性。那么,創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經理人在自己創(chuàng)業(yè)時,能否忍受收入方面的巨大落差?能夠忍受多長時間?也許剛好走到成功的大門口,就彈盡糧絕,最終未能邁進成功的大門……

 

另外,40歲職業(yè)經理人由于其思想成熟,價值觀與行為習慣趨于固化,當其創(chuàng)業(yè)尤其是做法人代表時,很難一時改變過來;而且創(chuàng)業(yè)老板的心理壓力比職業(yè)經理人不知大多少倍和復雜多少倍。這些都是沒有創(chuàng)業(yè)過的職業(yè)經理人無法想像的。因此,創(chuàng)業(yè)年紀越輕,創(chuàng)業(yè)成功的成本就越低。

 

一忌透支健康。身體健康是許多職業(yè)經理人不太注意的。40歲的職業(yè)經理人,無論在什么樣的企業(yè),都是頂梁柱,是核心骨干,工作壓力大,過于拼命;結果弦繃得太緊,積勞成疾,從此職業(yè)生涯大打折扣,或過早地結束自己的職業(yè)生涯??梢赃@樣講,一旦身體健康出了問題,一切都將不存在。

 

二忌心態(tài)守勢。40歲的職業(yè)經理人如何才能將優(yōu)勢發(fā)揮出來?如何才能使自己的保持鮮活的創(chuàng)造力?其中要做的功課很多,最重要的是,保有開放的心態(tài)。世界上任何事情,守是守不住的。如果你采取守勢,想保住自己的位置,保住自己的收入和待遇,都是不可能的。

 

三忌拒絕學習。40歲的職業(yè)經理人如何才能不喪失自己的優(yōu)勢?辦法就是持續(xù)學習和納新。作為一名職業(yè)經理人,如果整天借口忙,不注重學習納新,最終必將淪為落伍者。學習不只是拿一個學歷證書和資質證書,更重要的是學習新的知識。世界上每天都產生新的思想、知識和技能,不接受新思想和學習新知識,就意味著創(chuàng)新能力的衰退。學習和納新的辦法有許多,交流是非常有效的辦法之一,尤其要與不同的人交流,并且保持獨立思考的能力。學習要為用而學習,學了就要輸出,要與人共享,不要學了以后當寶貝捂著;知識只有在用和交流時才是知識,否則只是機械的符號。經理人還要不斷地通過總結而學習,總結本身就是最有效的學習方式。

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