EXCEL教你進(jìn)行成本決策·成本決策概述
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成本決策是指為了實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)定目標(biāo)，據(jù)據(jù)客觀可能性，按照科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算、分析和判斷，從各種成本的備選方案中選定一個(gè)最佳方案的過(guò)程，目的是為了不斷降低成本。成本決策主要包括目標(biāo)成本決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本決策和質(zhì)量成本決策等內(nèi)容。
成本決策概述
一、成本決策的意義
成本決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具有重要的意義，主要表現(xiàn)為：
（一）成本決策是成本管理的核心內(nèi)容
現(xiàn)代成本管理工作已逐漸形成了完整的成本管理體系，它包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七個(gè)環(huán)節(jié)。在這七個(gè)環(huán)節(jié)中，成本決策處于核心地位，這是因?yàn)椋?div style="height:15px;">
1．成本預(yù)測(cè)是成本決策的基礎(chǔ)。成本預(yù)測(cè)是為成本決策服務(wù)的，其目的是為成本決策提供更多的可靠信息。在進(jìn)行成本決策之前，必須對(duì)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，以保證成本決策的正確無(wú)誤。
2．成本計(jì)劃是成本決策目標(biāo)的具體化。成本決策中提出的目標(biāo)往往都是總體目標(biāo)，比較抽象，只有通過(guò)成本計(jì)劃將目標(biāo)具體化，即落實(shí)到有關(guān)產(chǎn)品或責(zé)任單位，才能對(duì)生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用。
3．成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的保證。成本控制是把實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)差異并分析其產(chǎn)生原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。在調(diào)整過(guò)程中，如果決策目標(biāo)制定得不合理，就要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正；如果實(shí)際執(zhí)行方面有問(wèn)題，就要及時(shí)分析并加以解決，只有這樣，才能保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4．成本核算和成本分析是成本目標(biāo)的評(píng)價(jià)依據(jù)。成本決策目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)成本核算和成本分析的結(jié)果來(lái)判斷。沒(méi)有成本核算的結(jié)果，就沒(méi)有客觀的評(píng)價(jià)依據(jù)。
5．成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的重要方法。成本考核就是根據(jù)各部門(mén)、各單位成本工作實(shí)際完成情況來(lái)對(duì)它們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。通過(guò)成本考核，可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，確保成本決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（二）成本決策是降低成本的關(guān)鍵
在其他屬性（如產(chǎn)品質(zhì)量、性能和外觀等）相差不大的情況下，產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于成本的高低。過(guò)去，成本管理工作只注重成本的事后核算和控制，因此成本的降低數(shù)量是很有限的。成本決策把成本管理工作由單純的事后管理轉(zhuǎn)向事前管理與事后管理相結(jié)合，從而為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)創(chuàng)出一條嶄新的途徑。
第二次世界大戰(zhàn)以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生產(chǎn)規(guī)模日趨擴(kuò)大，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮。在這種情況下，要想大幅度降低成本，必須在生產(chǎn)過(guò)程之前，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝方案的選擇、生產(chǎn)過(guò)程的組織進(jìn)行決策，以便不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。幾十年的實(shí)踐證明，西方國(guó)家的企業(yè)在這方面取得了很大成功，事前成本決策已成為企業(yè)降低成本的一種重要方法。
近些年來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)根據(jù)我國(guó)的具體情況，積極引進(jìn)和吸收了西方成本決策中的許多先進(jìn)管理方法，如價(jià)值工程、目標(biāo)成本、變動(dòng)成本法、最低成本法等成本決策技術(shù)，并在改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、合理選擇工藝方案等方面取得了良好效果。可以預(yù)見(jiàn)，成本決策在我國(guó)企業(yè)中將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
二、成本決策的程序
為了保證成本決策的正確性，必須按嚴(yán)格的程序進(jìn)行，其基本步驟如下：
（一）確定決策目標(biāo)
在科學(xué)合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是進(jìn)行成本決策的總目標(biāo)。
（二）制定各種備選方案
收集有關(guān)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的各種備選方案。
（三）可行性論證
對(duì)各備選方案進(jìn)行技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性論證，科學(xué)地評(píng)價(jià)各種方案的優(yōu)缺點(diǎn)。
（四）考慮非計(jì)且因素，確定最佳方案
在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，還要充分考慮其他非計(jì)量因素，如政治因素、法律因素、生態(tài)環(huán)境因素等，確定最優(yōu)方案，作出決策。
（五）跟蹤檢查。修正決策
在決策執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)收集有關(guān)信息，將決策中不符合實(shí)際情況的信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，修正原來(lái)的決策。
三、成本決策的基本原則
成本決策原則是指在成本決策過(guò)程中必須遵循的基本準(zhǔn)則。主要包括：
（一）系統(tǒng)原則
成本決策對(duì)象是一個(gè)系統(tǒng)，成本決策活動(dòng)必須遵循系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)有母系統(tǒng)和子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)都有各自的目的性和彼此間的關(guān)聯(lián)性。在進(jìn)行成本決策時(shí)，必須以系統(tǒng)的總目標(biāo)對(duì)各因素進(jìn)行平衡，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化決策。
（二）最優(yōu)化原則
在進(jìn)行成本決策時(shí)，必須從多種因素出發(fā)，對(duì)各種可行方案反復(fù)地進(jìn)行各種分析、評(píng)價(jià)和對(duì)比，根據(jù)最優(yōu)化原則，從中選擇整體效益最優(yōu)的方案。
（三）可行原則
成本決策所確定的各方案必須是可行的，否則，再先進(jìn)的方案也沒(méi)有任何實(shí)際意義。因此成本決策必須在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)上是可行的。
（四）靈活性原則
成本決策要適應(yīng)條件的變化，具有一定的應(yīng)變能力和靈活性。影響成本升降的因素很多，這些因素又都有一定的不確定性，所以成本決策要考慮一些應(yīng)變措施，使之具有一定的彈性。
