国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費(fèi)電子書等14項(xiàng)超值服

開通VIP
ERP階段實(shí)施之如何制定項(xiàng)目計(jì)劃(二) - - ERP-企業(yè)資源計(jì)劃

ERP階段實(shí)施之如何制定項(xiàng)目計(jì)劃(二)

2002-12-19 15:54:37【作者】 暢享網(wǎng) 【進(jìn)入論壇】
本文關(guān)鍵字 理論探討

ERP階段實(shí)施之如何制定項(xiàng)目計(jì)劃(二)

曹偉



一.資源計(jì)劃

資源計(jì)劃涉及什么樣的人決定什么樣的資源(人、設(shè)備、材料)以及多少資源將會(huì)用于項(xiàng)目目的每一工作的執(zhí)行過程之中,因此它必然是與費(fèi)用估相對(duì)應(yīng)的。例如:對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目組,其應(yīng)該熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖ?guī)范,象這樣的知識(shí)如果使用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力是沒有多少費(fèi)用的,可是如果當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力極端貧乏、特別是對(duì)于要求具有一些特殊建筑技術(shù)的人,這時(shí)就需要花費(fèi)額外的費(fèi)用來聘請(qǐng)一些了解當(dāng)?shù)亟ㄖ?guī)范的人。
編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù):

1.WBS(工作分解結(jié)構(gòu)):(下面給出采用MicrosoftProject工具畫出的WBS)WBS明確了項(xiàng)目各工作所需要的何種資源通過工程的進(jìn)度可明顯看出。

圖1:工作分解結(jié)構(gòu)圖

2.項(xiàng)目工作進(jìn)度安排:這是制定資源計(jì)劃的基礎(chǔ),每一項(xiàng)工作何時(shí)需要何種資源通過工程進(jìn)度明顯看出,同時(shí)協(xié)同甘特圖進(jìn)行進(jìn)度的跟蹤,將是控制項(xiàng)目進(jìn)度有效方法。

3.歷史信息:歷史信息記錄了先前類似的工作使用資源的情況的說明,這些資源一般是可以獲得,針對(duì)一個(gè)具體新項(xiàng)目歷史信息將變成資源問題,而對(duì)于改造性或升級(jí)性項(xiàng)目歷史信息將項(xiàng)目計(jì)劃的重點(diǎn)。

4.范圍描述:范圍定義包括了項(xiàng)目工作的說明和項(xiàng)目目標(biāo),這些應(yīng)該在項(xiàng)目資源計(jì)劃的編排過程給予特別考慮。

5.資源安排描述:什么資源(人、設(shè)備和材料)是可能獲得的是項(xiàng)目的資源計(jì)劃所必須掌握的,特別的數(shù)量描述和資源水平對(duì)于資源的安排描述是特別重要的。例如在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行的早期階段可能需要大量的高級(jí)工程師。而在項(xiàng)目的后期階段常缺乏關(guān)于如何以項(xiàng)目早期的情況判斷項(xiàng)目結(jié)果的人員。(下面給出采用Microsoft Project工具畫出的資源安排表,該表在表示側(cè)重于工作量和時(shí)間進(jìn)度)



圖2:資源安排表(側(cè)重工作量)

(下面給出采用Microsoft Project工具畫出的資源安排表,該表在表示側(cè)重于過程)



圖3:資源安排表(側(cè)重工作時(shí)間)

(下面給出采用Microsoft Project工具畫出的資源安排圖表,紅色部分表示該時(shí)段對(duì)該人員進(jìn)行工作的過渡分配)



圖4:資源安排圖表

6.組織策略:在資源計(jì)劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設(shè)備的租賃或購(gòu)買策略。

二.費(fèi)用估算

費(fèi)用估算指的是預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目各工作所需要資源的費(fèi)用的近似值,當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí),價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素,費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。費(fèi)用估計(jì)過程中亦應(yīng)該考慮各種形式的費(fèi)用交換。比如,在多數(shù)情況下,延長(zhǎng)工作時(shí)間通常是與減少工作的直接費(fèi)用相聯(lián)系的;相反,追加費(fèi)用將縮短項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間。因此,在費(fèi)用估計(jì)的過程中必須考慮附加的工作期望工期縮短的影響。

進(jìn)行費(fèi)用估計(jì)的主要依據(jù):

1.工作分解結(jié)構(gòu)圖。

2.資源安排計(jì)劃。

3.資源價(jià)格(下面給出工人在標(biāo)準(zhǔn)工作日的價(jià)格表)。

圖5:標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用(項(xiàng)目參與人員標(biāo)準(zhǔn)工資)


4.工作的延續(xù)時(shí)間

5.歷史信息

6.會(huì)計(jì)報(bào)表:該表格說明各種費(fèi)用信息項(xiàng)的代碼結(jié)構(gòu),這對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的估算應(yīng)正確的會(huì)計(jì)目錄相對(duì)應(yīng)的。

未完待續(xù)


本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的九九八十一煉,get一下?
房地產(chǎn)成本預(yù)算及其管理
項(xiàng)目經(jīng)理要具備工作分解和計(jì)劃能力
項(xiàng)目WBS
項(xiàng)目計(jì)劃與控制
項(xiàng)目進(jìn)度管理-規(guī)劃進(jìn)度管理
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
分享 收藏 導(dǎo)長(zhǎng)圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號(hào)成功
后續(xù)可登錄賬號(hào)暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點(diǎn)擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服