一個員工只要工作能力還不錯的話，幾年后都有機(jī)會升任公司的管理人員。不過有個現(xiàn)象很值得研究，那就是多數(shù)員工在成為基層的管理人員時便止步不前，可能數(shù)十年都在相同級別的職位互相調(diào)換，沒有百尺竿頭更進(jìn)一步的空間。其實(shí)想要升職也有技巧，基層管理只要做到這五個方面，很容易得到提拔。下面跟著小編一起來看看吧。
首先是你的工作能力，這是升職的基本要求，有些人當(dāng)職員的時候很優(yōu)秀，不過當(dāng)了管理就毫無出色的地方，不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。你只有先適應(yīng)管理者的職位，能夠較好的管理基層的員工，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，這樣領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力還有進(jìn)步的空間，才會愿意給你更多的機(jī)會。
作為一個管理人員，你不僅僅要完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，還要能妥善處理和下屬的關(guān)系。要善于平衡各方面的利益，比如安排工組的時候，不能專門欺負(fù)老實(shí)人，那樣你會發(fā)現(xiàn)最后沒人服從你的命令。不要害怕得罪人，其實(shí)只要你能維持員工間勢力平衡，就不會有人能威脅你的地位。相反不能維持各方勢力的人管理人員，安排任務(wù)執(zhí)行率要大打折扣，而且還沒法作出業(yè)績，最終只能無奈的辭職。
公司不會在乎你吃了多少苦，有過多少個不眠不休的加班，而是看你能創(chuàng)造多大的價(jià)值。作為一個基層的管理者，一定要學(xué)會以結(jié)果為導(dǎo)向，接到公司的任務(wù)，你要想到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的結(jié)果。平時安排工作的時候，也要想著如何做才能利益最大化。以這樣的思維去做決定，就能避免很多的無用功，你只要達(dá)到了公司預(yù)期的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)就會給你更多展現(xiàn)的平臺。
缺乏大局觀，這也是很多管理者無法更進(jìn)一步的絕對因素，可能因?yàn)楹芏嗟幕鶎庸芾碚叨际菑钠胀ǖ膯T工上位，他們的思維仍舊是打工者的思維，而不是領(lǐng)導(dǎo)者的思維。你只會擁有你已經(jīng)擁有的東西，你想要當(dāng)核心的高層領(lǐng)導(dǎo)，就要先具備高層領(lǐng)導(dǎo)的格局。要懂的站在公司的戰(zhàn)略角度思考問題，擁有良好的大局觀，你就能洞察公司的運(yùn)營要點(diǎn)，從而能作出最佳的選擇，一個有大局觀的基層管理，隨著格局的上升，職位也會跟著上升。
你要有獨(dú)立的判斷力，這也是衡量一個管理者是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。要知道你是任務(wù)的決策者，遇到問題必須有自己的主見，你不能依賴你的下屬，他們只是任務(wù)的執(zhí)行者，無論給出的建議是否正確，都不會影響到前途。你也不能總是請教你的上司，要是任何事都要領(lǐng)導(dǎo)來做決策，那他何必讓你做這個位置呢？遇到任何的決策性時刻，你都要保持頭腦的冷靜，然后分析當(dāng)前的現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀想出最合適的解決方案，或許一開始你做不好，但總有能做好的時候。
