最近，智能手機行業(yè)發(fā)生了兩件大事，A 三星發(fā)布了Galaxy S4大屏幕手機 B.蘋果發(fā)布了Why iPhone廣告，可顯然，這兩件事兒都沒能再次喚起消費者的熱情，反倒是Galaxy系列越來越大的屏幕和蘋果自我標榜iPhone是最受歡迎的手機，遭到了無情的嘲諷。
智能手機兩大巨頭，在創(chuàng)新方面先后認慫，標志著智能機行業(yè)已然從狂風驟雨般的革命時代，步入利益守城的無聊時代，總之，創(chuàng)新不在，一片“換大屏”的乏味氣息。
Why iPhone,誰奪走了蘋果的自信？
在三星發(fā)布Galaxy S4發(fā)布了僅兩天之后，蘋果就舉辦了一個“Why iPhone”的市場營銷活動，這次營銷重點強調(diào)了iPhone才是最高端的手機，他們甚至打出了非常具有中國特色的標語：iPhone在手，一切擁有！
誠然，營銷活動中列舉的iPhone一系列成績，確實能夠把消費者帶回到那個瘋狂、燒錢、輝煌的年代，它有獨特的設計理念，外觀時尚靚麗，機身輕薄，電池拆不下來，逼著大款們晚上必須回家充電，軟件方面，IOS安全穩(wěn)定，符合人體觸摸力學，APP store里塞滿了80萬款的應用，連韓寒、李承鵬的盜版書籍都能賣出好價錢…這些都是不爭的事實，但之前的iPhone從來不需要如此賣力的標榜自己，他甚至沒有耳朵聽聽消費者的反饋，喬布斯回饋給果粉的郵件，永遠都是:NO，NO，NO，你不需要知道，照做就行了！
Why iPhone的營銷活動，表明蘋果已經(jīng)認識到自己不再能獨領(lǐng)風騷，事實上，自庫克時代開始后，他們最讓人稱道的創(chuàng)新就是五彩斑斕的營銷活動，但這些都無法改變自過去半年，蘋果市值蒸發(fā)40%D的尷尬，而其最大的對手三星，則越發(fā)成熟，韓國企業(yè)通過微創(chuàng)新，通過找律師規(guī)避專利戰(zhàn)，一舉完成屌絲的逆襲，給人的感覺雖不是摧枯拉朽，但卻足見到功力。
二者的交鋒，或許，再不會波瀾壯闊，蘋果已經(jīng)遇到創(chuàng)新天花板，三星則干脆一直站到天花板上沒下來過，未來2年內(nèi)，消費者能看到的對決，可能會集中于營銷間的互相諷刺，出貨量的此起彼伏，還有，價格戰(zhàn)的真真假假…
硬件參數(shù)，一場場乏味的核戰(zhàn)爭
回首手機的整個發(fā)展史，無非是有大變小，有小變大的簡單歷程，而且每一次革命幾乎全部是由硬件帶動的。高通、Marvell和聯(lián)發(fā)科們，把大量的集成電路，硬塞到一塊芯片上，手機從磚頭變成了能裝進牛仔褲里的小玩意，隨后，三星、夏普又不斷擴大屏幕尺寸，使受到束縛的雙手獲得充分解放，期間，又夾雜著一場場激烈而又乏味的核戰(zhàn)爭，4核or8核，似乎都引不起消費者的激情。
硬件的基礎，軟件則是靈魂，摩爾定律早就告誡人類：單位面積不可能集成無限多的功能模塊。而塑造靈魂的空間，則顯得海闊天空，只是大多數(shù)制造商都陷入硬件貨品，卻做不到靈魂升華。
誠然，App store里的超過80萬的應用，讓人應接不暇，Android每天都要說100遍，它是市場占有率最高的操作系統(tǒng)，連微軟都捧著Window Phone系統(tǒng)堅持要飯…只是，80萬的噱頭意義要遠大于實際意義，據(jù)統(tǒng)計，消費者活躍應用量不超過10款，地圖、天氣、微博、QQ、Temple run已經(jīng)足夠打發(fā)其無聊時間了，事實上，手機的創(chuàng)新自始至終也沒有從硬件驅(qū)動過渡到網(wǎng)絡驅(qū)動，移動互聯(lián)網(wǎng)時代還遠沒有報紙上渲染地那般實在，智能機最重要的角色還是幫消費者打發(fā)碎片時間的小三，它取代不了電視，更無法取代PC,他們才是真正讓這個世界天翻地覆的神作。
事實上，手機廠商之所以陷入核戰(zhàn)爭的惡性循環(huán)，最重要的原因就是硬件最容易模仿，每份宣傳海報上都洋溢著看似華麗的硬件參數(shù)，卻無法在軟件和網(wǎng)絡則等更加內(nèi)涵的東西。而且即便是單純硬件，普通廠商也只能環(huán)繞在瓶頸處等待死亡，續(xù)航時間依然困擾著業(yè)界，但20年來從未有過突破，S4的廣告里只會強調(diào)單純的毫安數(shù)字，卻不會告訴消費者，不同的屏幕尺寸和CPU的處理能力所需要的電量也會有大海般的差異，總之，手機有自身的極限，它并非無所不能，審美疲勞的消費者正期待著真正的創(chuàng)新。
可穿戴設備，手機行業(yè)的下一個高潮？
當然，我們大可不必哀嘆：手機已死，事實上，因營銷的力量，未來手機銷量依舊火爆，據(jù)統(tǒng)計，全球智能手機出貨2011年同比增長64%，2012年則43%，基于該數(shù)據(jù)，市場機構(gòu) Strategy Analytics ，2013年的這個數(shù)字將會是35%，雖然呈下降趨勢，但增幅依舊可觀。
可單純的出貨數(shù)字，不會讓這個行業(yè)返老還童，真正的革命氣息還要由創(chuàng)新來醞釀，事實上，網(wǎng)絡驅(qū)動和可穿戴設備已蠢蠢欲動。
如前文所述，硬件是基礎，軟件是靈魂，現(xiàn)有狀態(tài)下的硬件，基本陷入創(chuàng)新停滯，一個5寸左右的屏幕，可有可無的物理按鍵，高像素Camera，和能播放天籟之音的大喇叭，已然勾勒出智能機的全部輪廓。在真正的革命者，站出來把屏幕扭曲之前，筆者認為，只能從軟件和網(wǎng)絡突破，現(xiàn)在的應用打的多半是“娛樂”消遣牌，地圖已然算是最實用的功能了，至于說，支付、數(shù)據(jù)處理、金融服務等領(lǐng)域還都只是淺嘗輒止，移動便攜并不能取代PC和電視的所有優(yōu)勢，當然，軟件的成長也必須依托于網(wǎng)絡基礎建設的成長，沒有3G信號的普及，沒有免費WIFI熱點的風行，單純的8核手機永遠編制不成真正的互聯(lián)網(wǎng)。
當然，相比于軟件的升華，硬件的革命還是更加摧枯拉朽，所以，喬布斯重新發(fā)明一次手機，就讓iPhone風靡了5年之久，唯一的遺憾是，消費者審美疲勞太過頻繁，還好，可穿戴式設備有望緩解這種疲勞。自從2013年，蘋果和三星就不斷被爆出正研發(fā)類似手表的腕類智能設備，前者有大約100名設計師正廢寢忘食地進行研發(fā)，后者的CEO則每天都在碎碎：蘋果做什么，我們跟進，還要比他做得更好！筆者認為，可穿戴設備是一場提前預知的革命，不會如iPhone般瞬間風靡全球，但卻足以釀成一次革命，而且相比于QQ與微信，Window相互蠶食的關(guān)系，可穿戴式手表甚至能通過平臺優(yōu)勢帶到手機和Pad的銷量……
而誰能率先把概念產(chǎn)品推進到商用產(chǎn)品目錄里，誰就會自然成為這場革命的主導者。
