《六項思考帽》-戴著帽子來思考
2009-04-20 09:56:30 來自: 翔宇 (博觀而約取，厚積而薄發(fā))
六頂思考帽的評論 
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愛德華·德·波諾的《六項思考帽》大名鼎鼎，曾是國際超級暢銷書，有心觀之久已，怎奈曾經翻了兩三次，每次都被詰屈聱牙的翻譯水平雷的不行，見過翻譯的垃圾的，但這本書的翻譯水平實在是創(chuàng)了新低，狗屎的一塌糊涂，這次是抽時間耐著性子看完了，感覺書中的思維方法還是有可取之處，這里分享一下，書大家基本就不用看了，不然你也會被拗口的翻譯雷倒，我把書中精華觀點提煉出來，學過思維導圖的朋友，可能更能領會六項思考帽的意義，以后可以結合著試試，對思維訓練也許是有所裨益的。
此書中所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內只做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。
所謂六項思考帽，具體來說就是紅、白、藍、黑、綠、黃，每種顏色的帽子指代了不同的思維角度：
藍色：對思考過程和其他思考帽的控制和組織。
白色：客觀事實和數據
紅色：感性的看法
黑色：指出任一觀點的風險所在
黃色：樂觀、充滿希望的積極的思考
綠色：創(chuàng)造性和新觀點
西方人多是先有自己的觀點，然后采取辯論式的思維證明自己的觀點，日本人多是先不帶任何觀點，用事實說話，逐漸的再形成觀點。中國人呢？感覺國人還是面子第一，喜歡中庸，工作中人云亦云隨聲附和的居多，如果用六項思維帽的觀點說，就是先喜歡用黃色思維帽，很少用紅色思維帽表達自己的真實思想，亦或陳述客觀事實的時候夾雜感情，很少單一的用一種思考方式，更很少用綠色思維帽，對創(chuàng)造性和新觀點方面很有缺失。
看此書最大的收獲可能就是會提醒自己，以后有意識的多換用各種視角來思維，而不是只陷入固有的思維定勢中，看問題可能會更全面，而且也可能會收獲驚喜！這更是一種思維的樂趣！
