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文/六釗

在一個(gè)公司里，中層干部處于承上啟下、上傳下達(dá)的位置，既是公司的管理者，又是工作的執(zhí)行者。新一年工作序幕已經(jīng)拉開(kāi)，中層干部應(yīng)該比普通員工更快進(jìn)入角色，更加嚴(yán)格要求自己，努力提升執(zhí)行力，創(chuàng)造新一年新業(yè)績(jī)。

一、提升領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟，就是領(lǐng)會(huì)和感悟。文件白紙黑字的東西要記住，高層領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)講的話要領(lǐng)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的話中話、言外之意要領(lǐng)悟。領(lǐng)導(dǎo)“話頭”，你就“醒尾”，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有理由不喜歡你。

二、提升計(jì)劃能力。周密的計(jì)劃是工作項(xiàng)目成功的一半。高層領(lǐng)導(dǎo)部署工作任務(wù)時(shí)，不會(huì)贈(zèng)送詳細(xì)工作方案。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)什么都安排好，還需要中層干部嗎？所以，中層干部要下功夫?qū)⒚宽?xiàng)任務(wù)細(xì)化，制定實(shí)施步驟和計(jì)劃安排，為工作順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

三、提升統(tǒng)籌能力。中層干部負(fù)責(zé)管理一個(gè)片區(qū)、一個(gè)分公司、一個(gè)管理部門、一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，日常工作事務(wù)繁多，需要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，才能讓工作有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。

四、提升控制能力。中層干部在推進(jìn)工作過(guò)程中，既要按照原定方案方向推進(jìn)，也要針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，研究措施，及時(shí)糾偏，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司效益。

五、提升協(xié)調(diào)能力。中層干部處于公司中層的特殊位置，需要積極主動(dòng)與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通、與下屬員工溝通、與同級(jí)部門人員溝通，需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，促進(jìn)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)大家合作共贏。

六、提升授權(quán)能力。中層干部不但要以能服人，還要懂得授權(quán)于人，不要大事小事攬?jiān)谧约喝松砩希獙W(xué)會(huì)將任務(wù)授權(quán)下屬員工處理。一方面，下屬員工在工作中得到鍛煉成長(zhǎng)，其工作積極性更高；另一方面，可以減輕自己的工作負(fù)擔(dān)，讓自己騰出時(shí)間和精力處理重大事情。

新一年，讓我們更加努力，取得更好業(yè)績(jī)！