一個“聰明”的企業(yè)家，首先要有足夠的商業(yè)頭腦，要有勇氣與魄力，也要有對企業(yè)、對員工負責的一顆誠心。不僅如此，作為一個聰明的企業(yè)家，也要學會利用人才資源，無論是從外部聘用，還是內(nèi)部培育，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍對于企業(yè)的發(fā)展都將大有裨益。
班固《漢書·司馬相如傳下》曰：“世必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功”；王安石在《材論》亦云：“夫材之用，國之棟梁也，得之則安以榮，失之則亡以辱”。自古以來許多名人志士都深諳人才的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)家也將人才作為企業(yè)立足市場的根本。有著“鐵娘子”之稱的格力董事長董明珠曾說：“中國企業(yè)要成為創(chuàng)造者，花力氣培養(yǎng)自己的人才，打造屬于自己的研發(fā)團隊”。在她看來，只有自己掌握核心技術(shù)，才能引領(lǐng)行業(yè)、引領(lǐng)世界。
在人才的任用與管理方面，董明珠可以說是做到了剛?cè)岵浻布媸?。格力的企業(yè)管得非常嚴格，有著很多細致的條條框框，而且董明珠在許多細節(jié)方面也抓得特別嚴，正因如此，格力才會建立起一個步調(diào)統(tǒng)一，戰(zhàn)斗力強大的團隊與人才隊伍。對團隊嚴格管理的同時，董明珠也十分親和，生活中對員工可謂是無微不至，懂得設(shè)身處地為員工著想，她也因此贏得了員工的尊重，讓許多人才心甘情愿為格力的發(fā)展而努力。
培育一支優(yōu)秀的人才隊伍，是一條艱難的道路，需要持續(xù)投入，更需要堅持不懈?？ㄋ帢I(yè)董事長關(guān)玉秀一直以來也非常重要企業(yè)人才的培養(yǎng)，去年，在其帶領(lǐng)之下，葵花藥業(yè)啟動了“價值新十年·領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項目”，集團TOP50領(lǐng)軍人才從完成個人的行走到實現(xiàn)團隊的綻放，在如詩如畫的山川風景中，看見心中的風景，提煉內(nèi)心的價值。此前，葵花藥業(yè)還啟動了朝陽計劃，意在從價值觀/績效/能力/潛力等維度對內(nèi)部人才進行評價和盤點，從而識別出高潛力人才，構(gòu)建“能上能下、能左能右，能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭氛圍，該計劃對盤活存量人才資源、構(gòu)建內(nèi)部人才梯隊、提升經(jīng)營造血功能具有重要意義。
人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是推動企業(yè)向上的主要動力。正如葵花藥業(yè)董事長關(guān)玉秀曾說：“功由才成，業(yè)由才廣。唯有人才的源頭活水，我們的事業(yè)才能生生不息?！?/p>
