本文就是我從IBM調(diào)研中學(xué)到的：抓住重點(diǎn)。這項(xiàng)全球CEO調(diào)研報(bào)告，考察了千余名CEO，總結(jié)出了三條清晰、重要的結(jié)論：其一，改變“圍攻”局面；其二，有需求的消費(fèi)者對我們來講是機(jī)遇而不是威脅；其三，2/3的CEO都正在實(shí)施企業(yè)模式的創(chuàng)新。
當(dāng)你有重要的東西需要講時(shí)，盡管闡述、解釋，然后再重新闡釋一遍。簡單，你一定做得到！而簡單明了，你不一定能做到！從主管對章程和案例研究中的總結(jié)，這樣的報(bào)告就呈現(xiàn)了出來，它的布局干凈，并留有大量空白地方可做簡單的筆記
約翰·鮑爾多尼( John Baldoni)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系咨詢師、教練及演說者。主要研究領(lǐng)導(dǎo)者如何利用自己的權(quán)威、溝通能力去建立員工的信任并且推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。他曾著有包括《杰出的領(lǐng)導(dǎo)者如何收獲偉大成果》在內(nèi)的6本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍。
- 約翰·鮑爾多尼 (John Baldoni)
我承認(rèn)自己對管理調(diào)研數(shù)據(jù)有著近乎癡迷的熱愛，尤其是對當(dāng)今企業(yè)發(fā)展趨勢方面有著濃厚的興趣。IBM近期的全球CEO調(diào)研——《企業(yè)的未來》當(dāng)然也毫不例外。這項(xiàng)報(bào)告包含具體到每天的龐大數(shù)據(jù)分析，但是令我印象深刻是這些數(shù)據(jù)分析的構(gòu)思和規(guī)劃。作為與執(zhí)行官日常溝通的人，這個(gè)報(bào)告就像一個(gè)清晰明了的模板。它以簡潔的風(fēng)格直接闡述了一種觀點(diǎn)。閱讀這項(xiàng)報(bào)告將會(huì)給任何執(zhí)行官洞察如何架構(gòu)其下一個(gè)演說提供有效幫助。它會(huì)告訴你如何溝通，無論這個(gè)演說是要面對成千名員工還是展示給董事會(huì)成員的書面報(bào)告。下面就是我從IBM調(diào)研中學(xué)到的：抓住重點(diǎn)。這項(xiàng)全球CEO調(diào)研報(bào)告，考察了千余名CEO，總結(jié)出了三條清晰、重要的結(jié)論：其一，改變“圍攻”局面；其二，有需求的消費(fèi)者對我們來講是機(jī)遇而不是威脅；其三，2/3的CEO都正在實(shí)施企業(yè)模式的創(chuàng)新。
組織自己的思維。Artistole的文章提到過，當(dāng)你有重要的東西需要講時(shí)，盡管闡述、解釋，然后再重新闡釋一遍。簡單，你一定做得到！而簡單明了，你不一定能做到！從主管對章程和案例研究中的總結(jié)，這樣的報(bào)告就呈現(xiàn)了出來，它的布局干凈，并留有大量空白地方可做簡單的筆記。
謹(jǐn)慎運(yùn)用數(shù)據(jù)。全球CEO調(diào)研基本上是一份詳細(xì)調(diào)查，但使用這份報(bào)告的數(shù)據(jù)要謹(jǐn)慎，圖表會(huì)引起沖突。以“變化差距”為例，在2006年65%的CEO期待可觀的變化；今天81%的CEO做到了，8%和22%就是所謂的“差距”沖突。整份報(bào)告應(yīng)遵循相同的公式、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理以加強(qiáng)結(jié)論的作用。
講故事。這份報(bào)告確實(shí)是主管對企業(yè)未來的描述。以章程主題為例的公司案例研究增加了數(shù)據(jù)量。Nintendo公司提供了客戶合作的實(shí)例，Eli Lilly公司陳述了創(chuàng)新商務(wù)模型，Marks & Spencer(英國百貨公司)提出了共同的社會(huì)責(zé)任。
仔細(xì)地做好記錄。這份報(bào)告要清晰扼要。當(dāng)CEO在專業(yè)地?cái)M寫報(bào)告時(shí)，也要寫下(或陳述)對這份報(bào)告的見解。語句要求簡短精煉。
這份報(bào)告還具有指導(dǎo)意義。它為研究從抽象到實(shí)際的數(shù)據(jù)變化提供了明了的紐帶。比如，關(guān)于創(chuàng)新商務(wù)模型的章程中提供的這樣的結(jié)論：“像一個(gè)局外人那樣的思維，從其他的行業(yè)中汲取突破性的觀點(diǎn)，在市場上而不是實(shí)驗(yàn)室里創(chuàng)造性的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。”
清楚明晰的交流很關(guān)鍵，帶著氣魄和活力來從事是一門藝術(shù)的表現(xiàn)。這份報(bào)告不僅做到了這兩點(diǎn)，而且具有指導(dǎo)教育、挑戰(zhàn)的意義，且刺激了人們下一步的思考，這是所有領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)學(xué)會(huì)的。
約翰·鮑爾多尼( John Baldoni)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系咨詢師、教練及演說者。主要研究領(lǐng)導(dǎo)者如何利用自己的權(quán)威、溝通能力去建立員工的信任并且推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。他曾著有包括《杰出的領(lǐng)導(dǎo)者如何收獲偉大成果》在內(nèi)的6本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍。
- 約翰·鮑爾多尼 (John Baldoni)
我承認(rèn)自己對管理調(diào)研數(shù)據(jù)有著近乎癡迷的熱愛，尤其是對當(dāng)今企業(yè)發(fā)展趨勢方面有著濃厚的興趣。IBM近期的全球CEO調(diào)研——《企業(yè)的未來》當(dāng)然也毫不例外。這項(xiàng)報(bào)告包含具體到每天的龐大數(shù)據(jù)分析，但是令我印象深刻是這些數(shù)據(jù)分析的構(gòu)思和規(guī)劃。作為與執(zhí)行官日常溝通的人，這個(gè)報(bào)告就像一個(gè)清晰明了的模板。它以簡潔的風(fēng)格直接闡述了一種觀點(diǎn)。閱讀這項(xiàng)報(bào)告將會(huì)給任何執(zhí)行官洞察如何架構(gòu)其下一個(gè)演說提供有效幫助。它會(huì)告訴你如何溝通，無論這個(gè)演說是要面對成千名員工還是展示給董事會(huì)成員的書面報(bào)告。下面就是我從IBM調(diào)研中學(xué)到的：抓住重點(diǎn)。這項(xiàng)全球CEO調(diào)研報(bào)告，考察了千余名CEO，總結(jié)出了三條清晰、重要的結(jié)論：其一，改變“圍攻”局面；其二，有需求的消費(fèi)者對我們來講是機(jī)遇而不是威脅；其三，2/3的CEO都正在實(shí)施企業(yè)模式的創(chuàng)新。
組織自己的思維。Artistole的文章提到過，當(dāng)你有重要的東西需要講時(shí)，盡管闡述、解釋，然后再重新闡釋一遍。簡單，你一定做得到！而簡單明了，你不一定能做到！從主管對章程和案例研究中的總結(jié)，這樣的報(bào)告就呈現(xiàn)了出來，它的布局干凈，并留有大量空白地方可做簡單的筆記。
謹(jǐn)慎運(yùn)用數(shù)據(jù)。全球CEO調(diào)研基本上是一份詳細(xì)調(diào)查，但使用這份報(bào)告的數(shù)據(jù)要謹(jǐn)慎，圖表會(huì)引起沖突。以“變化差距”為例，在2006年65%的CEO期待可觀的變化；今天81%的CEO做到了，8%和22%就是所謂的“差距”沖突。整份報(bào)告應(yīng)遵循相同的公式、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理以加強(qiáng)結(jié)論的作用。
講故事。這份報(bào)告確實(shí)是主管對企業(yè)未來的描述。以章程主題為例的公司案例研究增加了數(shù)據(jù)量。Nintendo公司提供了客戶合作的實(shí)例，Eli Lilly公司陳述了創(chuàng)新商務(wù)模型，Marks & Spencer(英國百貨公司)提出了共同的社會(huì)責(zé)任。
仔細(xì)地做好記錄。這份報(bào)告要清晰扼要。當(dāng)CEO在專業(yè)地?cái)M寫報(bào)告時(shí)，也要寫下(或陳述)對這份報(bào)告的見解。語句要求簡短精煉。
這份報(bào)告還具有指導(dǎo)意義。它為研究從抽象到實(shí)際的數(shù)據(jù)變化提供了明了的紐帶。比如，關(guān)于創(chuàng)新商務(wù)模型的章程中提供的這樣的結(jié)論：“像一個(gè)局外人那樣的思維，從其他的行業(yè)中汲取突破性的觀點(diǎn)，在市場上而不是實(shí)驗(yàn)室里創(chuàng)造性的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。”
清楚明晰的交流很關(guān)鍵，帶著氣魄和活力來從事是一門藝術(shù)的表現(xiàn)。這份報(bào)告不僅做到了這兩點(diǎn)，而且具有指導(dǎo)教育、挑戰(zhàn)的意義，且刺激了人們下一步的思考，這是所有領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)學(xué)會(huì)的。
