工作二三十年，在過好幾個單位了，都是體制內(nèi)機構(gòu)，親眼所見甚至親身經(jīng)歷了很多次的干部選拔、競爭上崗、職稱評聘等活動，雖然經(jīng)歷了不同的單位，經(jīng)歷了不同的操盤單位領(lǐng)導(dǎo)，但是操盤手法、套路和最終結(jié)果，幾乎完全一樣，如出一轍。
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡、斟酌，基本都是按下列順序確定人選：
第一，上級領(lǐng)導(dǎo)打招呼的人。
體制內(nèi)單位工作人員中，上級單位各種領(lǐng)導(dǎo)家的子女、兒媳女婿、侄子外甥、至親好友孩子等等，占的比例非常大，遇到選人用人情況，可能不止一個上級領(lǐng)導(dǎo)打招呼，這時單位領(lǐng)導(dǎo)也只能優(yōu)先解決那些位高權(quán)重不敢得罪的領(lǐng)導(dǎo)的安排。
第二，掌握著領(lǐng)導(dǎo)重要秘密人。
曾經(jīng)有一次進(jìn)行職稱晉升競爭，一位在單位比較邊緣崗位，很不起眼的同事，非常淡定，并放風(fēng)出去說如果這次不讓我上，就把他（一把手）的事都出去。競聘結(jié)果的確無意外。
第三，與他有制衡關(guān)系的同級別同僚執(zhí)意推薦的人。
一把手如果想一如既往的順利搞事，不得不考慮堵住有制衡關(guān)系同僚的嘴，你總想搞些專門利己，專門利自己人的事，其他有力度領(lǐng)導(dǎo)如果明確反對，你總是不能霸王硬上弓，那樣是會出事的。
第四，領(lǐng)導(dǎo)身邊嫡系。
對一直鞍前馬后衷心追隨著，是一定應(yīng)該照顧的，否則以后酒成孤家寡人了。有的是給你付出了衷心，有的付出了勞動，有的付出了智力，甚至有的付出了金錢。
第五，要考慮那些成績特別顯著的。
注意我說的是“特別顯著”，如果傷了這部分人的心，都不努力了，將來你的政績從哪里來？
最后考慮的才是――敬業(yè)奉獻(xiàn)、踏實肯干、老實做人踏實做事、默默干好本職工作的人，這部分人相信好人有好報，相信努力就有回報，相信自己的努力工作組織看得見。這部分人是我尊敬的人，一生都在踐行“老黃?！本瘛?/span>
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你怎么選？
多一些理解，領(lǐng)導(dǎo)也很難！
