懂得學(xué)習(xí)他人之長處，有懂得容人之量，才是一個國家市場最好的姿態(tài)。盲目的夜郎自大，選擇封閉自我都不是一個好的現(xiàn)象，好的選擇。
如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭非常喜人，各行各業(yè)各種各樣商家良性競爭，不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品。同時我國的市場之大，也吸引了眾多的外商前來投資。
在市場上，因為更有國際視野規(guī)模更大外商的到來，豐富了產(chǎn)品，也刺激了本土商家不斷優(yōu)化產(chǎn)品為人民服務(wù)。
其實在日常生活中，我們或多或少都接觸了很多的外資企業(yè)。我們所接觸的產(chǎn)品雖然說經(jīng)常使用購買，但是卻并不一定清楚它的來歷?？墒?，沒想到日常生活中的這兩家企業(yè)聽起來挺像國企，實際上竟然是不折不扣的外企，那么這兩家企業(yè)都是什么呢？
民以食為天兒，在廚房里的家庭主婦都知道，想要做出美味的食品，柴米油鹽醬醋茶缺一不可。
近年來，人們對于生活品質(zhì)的追求也不斷提高，哪怕是配料競爭都越來越激烈，食用油絕對是家家戶戶都離不開的一個產(chǎn)品。
在中國的飲食文化里又特別崇尚油的使用，煎炸燜炒哪樣離不開油的參與？而說起來食用油界的大拿金龍魚油，相信我們也是不要太熟悉了。
作為食用油的龍頭產(chǎn)業(yè)，金龍魚在近年來因為其良好的品質(zhì)，超高的性價比以及廣泛的知名度，受到了眾多消費者的喜愛。
同時也推出了不同品牌不同價位的更多選擇，如今的金龍魚，也在中國擁有了70多個生產(chǎn)基地。
同時進(jìn)一步包圍了中國14億人口的餐桌，可謂是家喻戶曉，更是從食用油到大米面粉，不停的彰顯著自我的存在感。
但你可能不知道的就是，聽起來金龍魚挺像一個國企，龍和魚都是中國古代的特色意象，但是金龍魚這個品牌可是一個不折不扣的外資企業(yè)，這又是為什么呢？
原來，金龍魚隸屬于海外益海嘉里公司，屬于其旗下的一個品牌而已。而益海嘉里旗下又包括了以金龍魚為主的歐麗薇蘭，香滿園，海皇，胡姬花等100多個知名品牌。
它們相輔相成形成了品牌矩陣，而如今也是受到了越來越多民眾的喜愛。
金龍魚品牌的創(chuàng)始人是來自于馬來西亞的郭鶴年，如今他已成為了馬來西亞的首富。
他旗下除了擁有眾多商標(biāo)品牌之外，在中國還擁有眾多的香格里拉酒店，以及嘉里中心和北京國貿(mào)等。
近年來，益海嘉里的業(yè)績也是逐漸優(yōu)化，再創(chuàng)新高。其實金龍魚之所以能夠達(dá)到這么多的成就，其整體市值達(dá)到3979.81億元。
還是因為金龍魚在一進(jìn)入中國市場的時候，就非常的善于營銷，善于在中國市場普及。
一開始，1988年金龍魚曾短暫的借道中糧，有與其有了一個短暫的戀愛期。
但是，經(jīng)過復(fù)雜的股權(quán)調(diào)配以及權(quán)責(zé)調(diào)換，他牢牢的掌握住了金龍魚全部的股份。
其實，金龍魚能夠達(dá)到今天的成就，完全是與幾個關(guān)鍵性的節(jié)點息息相關(guān)的。
1990年，金龍魚推出了小包裝食用油，顛覆了當(dāng)年人們喜歡使用散裝油的生活習(xí)慣。真正的在市場上屹立不倒主導(dǎo)營養(yǎng)與健康的生活，價格上也并不高，所以說將各種各樣的散裝油擠出市場。
2002年，面對中糧的激烈競爭，其更是推出了1:1:1的膳食營養(yǎng)均衡調(diào)和油，更是將健康這一理念推送到了極致。
如今在本土市場上，金龍魚已經(jīng)成為了一個國家品牌，甚至以中國為節(jié)點，在眾多海外市場上都取得了不錯的口碑。
18年，金龍魚稻米油在日本市場上出現(xiàn)，并成功的打破了其本土稻米油的壟斷地位，在市場上獲得眾多人的歡迎。
2019年，正式登陸了北美市場，讓外國人也見識到了調(diào)和油的魅力。
而另外一個總是被人誤認(rèn)為是國貨的進(jìn)口產(chǎn)品，便是一種飲料養(yǎng)樂多。
這種飲料在一上市也受到了很多人的鐘愛，中國傳統(tǒng)的酸奶都有比較濃重的奶味，益生菌在牛奶的環(huán)境中發(fā)酵而來。
但是養(yǎng)樂多卻不一樣，以益生菌為主，特殊的細(xì)菌生長在乳產(chǎn)品中口感更加的清爽。
同時在已上市的時候養(yǎng)樂多就曾宣傳，每瓶大概還有100多億的乳酸菌，這款養(yǎng)樂多確實是在一上市就收獲了眾多人的鐘愛。
從登陸中國市場到如今如此火爆，他在中國已經(jīng)存在了將近70年的時間。日本的諸多產(chǎn)業(yè)都提倡品牌化理念以及極簡風(fēng)的包裝，這一點在養(yǎng)樂多的包裝上就體現(xiàn)得淋漓盡致。
70多年，它從來沒有改變過自己的外包裝，連推出的新口味都很少，始終如一的推出自己這種簡潔的包裝，但是品質(zhì)的要求卻從來都沒有放低。
養(yǎng)樂多在登陸中國市場的時候，其實也是瞄準(zhǔn)了當(dāng)年中國乳產(chǎn)品市場不成規(guī)模，也并不成熟。所以說，依靠著自己獨特的風(fēng)味，成熟的售銷模式，大幅度的在平臺上為自己打好了廣告，同時也打響了個人品牌的知名度。
據(jù)統(tǒng)計，在中國養(yǎng)樂多一分鐘就可以銷售6000瓶，日均銷售760萬瓶。如今養(yǎng)樂多還在不斷的擴(kuò)張在中國的規(guī)模，并且在中國市場拓展出更為密集的銷售網(wǎng)。
為什么有這么多的外國食品企業(yè)愿意進(jìn)駐中國，在中國市場發(fā)展呢？中國14億人口便是他們最好的理由。
如今，人均國民GDP不斷增加，大家也在不斷的提高自己的生活質(zhì)量健康水平，而自古以來民以食為天。
中國人向來非常注重飲食，一個中國人在飲食上的開銷，甚至可以占到總開銷的三成，這一點確實讓人覺得非常的詫異。
這些外國品牌正是看中了這些中國商標(biāo)的潛力，所以說，才能給我們帶來如此多的優(yōu)良產(chǎn)品。
雖然說外資企業(yè)的到來可能會給本土企業(yè)帶來壓力，但實際上我們正是因為見識了外國良好管理以及更好的食品風(fēng)味，才能更好的促進(jìn)本土商標(biāo)的發(fā)展。
在我看來，海納百川的最重要的含義并不是說容納，而是說一個優(yōu)良的市場，一個更有潛力的市場，對于外來戶的態(tài)度不僅僅不應(yīng)該排斥，更重要的是要充分的吸納，并從他們身上學(xué)習(xí)更多的優(yōu)點。
就譬如說外來的金龍魚，引進(jìn)了更加健康的商標(biāo)，更加優(yōu)良的發(fā)展空間，而作為本土企業(yè)的中糧也從他身上學(xué)到了更健康的理念，并且在不斷的革新自己。
外來企業(yè)養(yǎng)樂多的到來帶來了酸奶乳飲品的一次變革，但是，也并不意味著蒙牛，伊利等眾多國產(chǎn)的乳飲品就將落后。
他們不斷的革新自己與對手交流的同時，自身也在發(fā)展，這樣的競爭環(huán)境是我們愿意看到的，因為只有競爭才能夠讓這些商標(biāo)為我們帶來更好的發(fā)展，這些都是我們喜聞樂見的。
一個人的人生里，衣食住行，食被放在第一位的，雖然說他們是外企，但是也都為了中國民眾的健康考慮，從優(yōu)良的品質(zhì)出發(fā)。
這些外企值得被我們?nèi)菁{，同時也值得我們學(xué)習(xí)與敬佩。對于這些企業(yè)他們不需要做出多么大的創(chuàng)舉，只需要監(jiān)控好食品的質(zhì)量，幾十年如一日的好好服務(wù)百姓。
那么百姓就會看見他們的用心并且認(rèn)可這樣的企業(yè)，這樣的企業(yè)也會取得更好的發(fā)展，這本來就是一個相輔相成的事情。
