省城哈爾濱往南115公里，有一座歷史悠久的小城。
清咸豐年間，此地放荒開墾，陸續(xù)建立了舉仁、田義、崇禮、尚智、誠信五個甲社，遂概稱為「五常堡」，清末設(shè)治局時期繼續(xù)沿用了「五常」之稱，直到現(xiàn)在。
五常東靠張廣才嶺，層巒疊嶂，丘陵起伏，多溝壑與森林，西北連接著土壤肥沃的松嫩平原，盛產(chǎn)水稻，望而無盡，碧野千里，素有「水稻王國」的美譽。
五常出名的并非只有大米，還有一家叫葵花藥業(yè)集團的企業(yè)。
不僅僅是制藥，葵花藥業(yè)集團的業(yè)務還輻射到房地產(chǎn)開發(fā)、制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)，以及農(nóng)林牧漁業(yè)等多個領(lǐng)域。這座小城是「葵花系」的中樞神經(jīng)，也是創(chuàng)始人關(guān)彥斌的發(fā)家之地。
如果不是因為殺人案的曝光，五常的寧靜大概永遠不會被打破。
幾天前，有多家權(quán)威媒體陸續(xù)曝出，疑因財產(chǎn)分割問題，關(guān)彥斌失手將前妻張曉蘭毆打成植物人，2019年1月，關(guān)彥斌因涉嫌故意殺人被司法機關(guān)采取強制措施。
關(guān)彥斌對此似乎早有預感。2018年12月28日，關(guān)彥斌就已向董事會提交了書面辭職報告，以卸任的方式退出了他一手打造的醫(yī)藥王國。
飛出金鳳凰
1998年，五常制藥廠資不抵債，整體對外出售。
此時藥廠已經(jīng)停產(chǎn)9個多月，市場份額被搶走三分之二，負債將近900萬元，連續(xù)兩次改制還是沒能挽救危局。
關(guān)彥斌得知消息后，決心將藥廠收入囊中。
他半夜十點敲響了五常市委書記的家門，拉著睡眼惺忪的書記大講特講自己的優(yōu)勢：有經(jīng)營塑料廠的經(jīng)驗、有買斷產(chǎn)權(quán)的能力和一顆回報家鄉(xiāng)的心，希望書記能給他一個機會參與競買。
五常市委書記認得關(guān)彥斌。1979年，只有25歲的關(guān)彥斌在五常承包了一家塑料廠，他大膽革新，任人唯賢，很快將塑料廠做成了當?shù)氐凝堫^企業(yè)。
1998年4月28日，關(guān)彥斌聯(lián)合了46名股東，集資1100萬元，接手了五常制藥廠。
關(guān)彥斌十分清楚五常制藥廠為什么日漸頹圮。
在被載入中華人民共和國《藥典》后，葵花護肝片的配方得以公開，一夜之間市場上突然涌現(xiàn)出無數(shù)種護肝片，甚至有些藥廠在原材料上大作手腳，壓低零售價，趁機牟取暴利，引發(fā)了一場曠日持久的護肝片大戰(zhàn)。
藥廠由公改私后，關(guān)彥斌不顧一眾股東反對，執(zhí)意將五常制藥廠改為“葵花藥業(yè)”，意為「有陽光的地方就有葵花，有葵花的地方就有健康。」
根據(jù)公開報道，關(guān)彥斌被形容成一個嚴肅且不茍言笑的人，并且嚴重缺乏東北人慣有的幽默感，但他眼光獨到，商業(yè)嗅覺極為敏感。
雖然市場份額被掠奪過半，可關(guān)彥斌依舊認為葵花護肝片是一張不可多得的王牌，他仍記得發(fā)生在1988春天的事。
八十年代的中國是世界肝病高發(fā)地區(qū)，每年死于肝病的人高達五百多萬，肝病病毒攜帶者人數(shù)過億。1988年初春，江浙滬一帶再次爆發(fā)乙肝疫情，引起了極大的社會恐慌。
各地醫(yī)藥公司和醫(yī)療機構(gòu)的求購訂單像雪片般飛來，五常制藥廠晝夜不息，連續(xù)加班生產(chǎn)了兩個多月，最終用7000箱葵花護肝片撲滅了肆虐的疫情，在華東地區(qū)打出了響當當?shù)拿?，這一戰(zhàn)，徹底奠定了葵花護肝片在治療肝病藥物中的霸主地位。
關(guān)彥斌覺得，這個老牌名藥雖然危如累卵，但并非無藥可救。
五常制藥廠的原廠長于樹春是葵花護肝片的發(fā)明者，關(guān)彥斌不惜三顧茅廬，最終請動老廠長出山，擔任葵花藥業(yè)科研副總裁。
緊接著，關(guān)彥斌將葵花護肝片的零售價由原來每盒8元，提價到12.8元。本身就因為價格損失掉了大部分市場份額，藥價還不降反升，外界一致認為關(guān)彥斌的提價策略是一種自取滅亡的行為。
只提價還不夠，關(guān)彥斌親自披甲上陣，帶領(lǐng)著300多人的銷售隊伍浩浩蕩蕩地奔赴市場前線，他將銷售隊伍比喻為「游擊隊」，采用「廣告拉，處方帶、OTC推」的兇猛打法和「農(nóng)村包圍城市」的戰(zhàn)略，繞過中間商，把消費者對于“葵花”的品牌認知下沉到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別。
三年后，葵花護肝片的銷售額從不足1000萬做到了1個億。
2007年，也就是曾經(jīng)的國營五常制藥廠被改制的第九個年頭，葵花藥業(yè)年銷售收入高達8億元人民幣，其中，葵花胃康靈和葵花護肝片分別成為葵花藥業(yè)的兩大拳頭產(chǎn)品，各有約3.5億元的銷售業(yè)績，幾乎壟斷70%的市場份額，有東北媒體將葵花藥業(yè)形容為「黑土地上飛出了金鳳凰。」
營銷為王
2008年，意氣風發(fā)的關(guān)彥斌定下了“5年30億，10年100億”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
擺在關(guān)彥斌面前的有兩個問題：如何做出第3個銷售過億的產(chǎn)品？如何跨過10億銷售額這道坎？
關(guān)彥斌敏銳地察覺到，在我國3500多個藥品制劑中，供兒童專用的劑型僅60種，國內(nèi)市場98%的藥物沒有兒童劑型——這是建立中國市場兒童藥專業(yè)品牌的良好時機。
在推出“小葵花”兒童藥品牌后，關(guān)彥斌用小兒肺熱咳喘口服液切入兒童藥市場，將目標用戶鎖定0到14歲的嬰幼兒和兒童。
不到三年時間，小葵花就成為中國領(lǐng)先的兒童藥品牌之一，2012年，葵花藥業(yè)的兒童藥系列銷售額已接近4億元人民幣。
2014年12月30日，葵花藥業(yè)在深圳中小板掛牌交易，關(guān)彥斌和妻子張曉蘭同為葵花藥業(yè)的實控人，隨著公司成功上市，關(guān)彥斌身價大增。據(jù)2016年胡潤百富榜顯示，60歲的關(guān)彥斌以45億元財富，位居榜單第890位。
雖然成績斐然，但外界的質(zhì)疑從來沒有停止過，最大的聲音是，葵花藥業(yè)重視營銷，輕視產(chǎn)品研發(fā)。
葵花護肝片的成功，讓關(guān)彥斌找到了百試百靈的方式——不遺余力的進行廣告宣傳，尤其是首支葵花兒童藥中的廣告詞：小葵花媽媽課堂開課啦！其洗腦程度不亞于“羊羊羊”和“腦白金”。
實際上，花甲之年的關(guān)彥斌對于O2O的理解和玩法明顯優(yōu)于年輕代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們。
在線上，葵花藥業(yè)建立了“小葵花媽媽課堂”網(wǎng)站，為年輕媽媽們提供兒童用藥和用藥安全資訊，并設(shè)有兒科專家在線，隨時給予幫助和指導。
在線下，葵花藥業(yè)在醫(yī)院、社區(qū)和幼兒園等目標用戶高度集中的場所，專門開展針對家長的兒童用藥知識公益講座。
根據(jù)公開資料顯示，2017年葵花藥業(yè)銷售費用中，廣告及業(yè)務宣傳費、營銷差旅費、咨詢服務費分別位列前三大細分類別，分別為4.84億元、2.47億元和2.67億元，而研發(fā)投入則只有1.03億元。
橫向?qū)Ρ绕渌鲜嗅t(yī)藥公司，其研發(fā)費用都在葵花藥業(yè)的10倍以上。
到了2018年，葵花藥業(yè)的廣告及業(yè)務宣傳費已上升至8.21億元，為研發(fā)投入的6.73倍，同比上漲69.55%。與此同時，葵花藥業(yè)關(guān)于研發(fā)的投入已經(jīng)連續(xù)5年低于行業(yè)平均水準，這也是頻頻被國家藥監(jiān)局點名的原因。
早年間關(guān)鍵斌在接受媒體采訪時，曾大談葵花藥業(yè)的營銷法則。
他認為正是因為葵花藥業(yè)堅持組合營銷，才會在廣告停播4年多的時間里，讓葵花的產(chǎn)品銷量出現(xiàn)不降反增的現(xiàn)象。
「當其他企業(yè)都在爭相強化品牌的力量時，葵花的品牌早已經(jīng)家喻戶曉。」
婚變疑云
毫無疑問，關(guān)彥斌涉嫌殺人，是葵花藥業(yè)有史以來最大的危機。在傳出關(guān)彥斌被批捕的第二天，最強烈的反映來自于股市。
葵花藥業(yè)股價連續(xù)跳水，跌停，最終跌幅達到5.27%，一天內(nèi)蒸發(fā)了近6億元，對葵花藥業(yè)失去信心的投資機構(gòu)同樣焦頭爛額，開始大量拋售股票。
此后，深交所發(fā)出關(guān)注函，要求葵花藥業(yè)說明“殺人事件”后，葵花藥業(yè)的經(jīng)營是否會受到影響、當事人股東行使權(quán)是否會受限，以及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否受到影響等問題。
但葵花藥業(yè)給出的回復很牽強，稱案件屬于個人糾紛，尚在調(diào)查處理中，與他人和第三方無關(guān)，公司經(jīng)營管理有序有效，控制權(quán)穩(wěn)定并持續(xù)向好。
1998年五常制藥廠改制時，關(guān)彥斌持股59.85%，張曉蘭持股0.76%。上市三年后，關(guān)彥斌和張曉蘭婚姻產(chǎn)生變故。
2017年7月12日晚，葵花藥業(yè)發(fā)布公告稱，公司共同實際控制人關(guān)彥斌、張曉蘭夫婦，已辦理離婚手續(xù)，解除婚姻關(guān)系。
這場離婚并沒有給公眾帶來什么茶余飯后的談資，張曉蘭選擇凈身出戶，離婚當日，她辭去了葵花藥業(yè)董事、副總經(jīng)理的職務。
最讓人意想不到的是，張曉蘭非但沒有分割股份，反而還將所持的價值6300萬元股份悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給關(guān)彥斌，葵花藥業(yè)的股價也沒有因為婚變而發(fā)生震蕩，相反，從里到外都是一副和平盛世的景象。
離婚公告發(fā)布10天后，關(guān)彥斌的二女兒關(guān)一被定為接班人。
2018年12月28日，也就是關(guān)彥斌被逮捕前32天，關(guān)彥斌突然宣布辭職，由關(guān)一代為履行公司董事長的職責。對此，關(guān)彥斌給出的理由是：從公司長遠發(fā)展角度出發(fā)，給年輕人機會。
離婚之前，關(guān)彥斌的家庭共有5位成員，他和妻子張曉蘭，兩個女兒關(guān)玉秀、關(guān)一，以及繼子宋萌萌。
外界對于關(guān)彥斌將宋萌萌視為空氣的說法其實并不準確。
實際上，關(guān)彥斌很早之前開始涉獵商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，政府人防地下工程改建地下商城是他的主攻方向。在關(guān)彥斌投資的多家地產(chǎn)公司里，范圍主要集中在張曉蘭母子戶籍所在地遼寧省，這些地產(chǎn)投資公司的共同點在于，宋萌萌均持有大量股份并擔任要職。
關(guān)彥斌和張曉蘭離婚的真相，公眾無從得知，但從離婚時張曉蘭凈身出戶來看，事情可能遠沒有表面那么簡單。
根據(jù)《新京報》的報道，關(guān)彥斌與張曉蘭發(fā)生糾紛，期間兩人發(fā)生肢體沖突。扭打中，關(guān)彥斌失手將前妻毆打成植物人并被警方控制，其前妻一直處于昏迷狀態(tài)，生死不明。
2019年初，張曉蘭兒子宋萌萌簽署諒解書，關(guān)彥斌辦理了取保候?qū)彛?月29日，關(guān)彥斌又再次被捕。
此前，中國證券報報道稱，關(guān)彥斌涉嫌命案或與財產(chǎn)分割有關(guān)。
也有知情人士稱，關(guān)彥斌與張曉蘭結(jié)婚后，張曉蘭對葵花藥業(yè)的貢獻很大，但她不斷把自己的親屬安插到葵花藥業(yè)的重要崗位上，這讓關(guān)彥斌很擔心。離婚后，張曉蘭并非主動放棄財產(chǎn)，一直鬧，兩邊的矛盾不斷升級，才最終釀成了慘劇。
有前葵花藥業(yè)的員工在職業(yè)社交網(wǎng)站上評論道，「葵花藥業(yè)是典型的家族式企業(yè)，管理混亂，一些沾親帶故的人在公司做管理工作，外來的員工很難有所發(fā)展?！顾凇敖o公司的建議”一欄中寫道，「盡快擺脫家族式經(jīng)營模式，給外部人員一些發(fā)展空間。」評論時間顯示為2006年。
結(jié)語
關(guān)彥斌44歲那年，葵花藥業(yè)改制，至今他已帶領(lǐng)葵花藥業(yè)走過了野蠻生長的20年。
這20年，關(guān)彥斌和葵花藥業(yè)飽受爭議。但不可否認的是，從瀕臨倒閉的破落小廠到市值過百億的上市公司，關(guān)彥斌確確實實創(chuàng)造了中國醫(yī)藥企業(yè)的一個神話。
一年前，在葵花藥業(yè)改制20周年慶典上，關(guān)彥斌對著臺下的員工豪情萬丈地說，「再給我20年，我還你們一個千億葵花。」
而如今這樣的結(jié)局，著實令人唏噓不已。
部分素材參考：
《他，小葵花之父，“殺人”的上市公司董事長》
《關(guān)彥斌背后的葵花藥業(yè)：研發(fā)投入倒數(shù)，去年廣告費超8億》
《葵花藥業(yè)創(chuàng)始人殺人案背后》
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