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我在耶魯遇到的那些明星導(dǎo)師
我在耶魯遇到的那些明星導(dǎo)師(2009-06-06 16:13:19)
    我之前的幾篇博客大多是講了一些美國(guó)大學(xué)生活的概況,因而在這篇文章中,我想向大家介紹一些我個(gè)人的故事。在耶魯,除了豐富的校園活動(dòng)和出色的同學(xué)之外,最讓我印象深刻的大概就是我所遇到過(guò)的那些有名的導(dǎo)師們了。他們大多是自己行業(yè)內(nèi)的佼佼者,在與他們的相處中,除了學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)之外,他們出眾的風(fēng)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?zhuān)業(yè)修養(yǎng),都是我所深深欽佩的。接下來(lái)我就打算向大家介紹幾位我在耶魯認(rèn)識(shí)的著名學(xué)者和企業(yè)家,希望把我的這些難忘經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。



    第一位是埃內(nèi)斯托·塞迪略(Ernesto Zedillo)。他在1994至2000年間擔(dān)任墨西哥總統(tǒng),并且在耶魯獲得了碩士和博士學(xué)位。在他執(zhí)政期間,是他處理了墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī),并且成功獲得美國(guó)貸款。耶魯在每個(gè)學(xué)年開(kāi)始的時(shí)候會(huì)向每個(gè)學(xué)生發(fā)放一本囊括全校所有課程的書(shū)(blue book),上面有每一門(mén)課程內(nèi)容的概況以及對(duì)任課教授的介紹。所以每年開(kāi)學(xué)前的一個(gè)星期,就會(huì)人手一本開(kāi)始選課。2004年秋季開(kāi)學(xué)前一星期,我在翻閱新增課程時(shí)發(fā)現(xiàn)了一門(mén)國(guó)際貿(mào)易(International Trade Theory & Policy)課程。我原本就對(duì)這個(gè)方面很感興趣,再一看任課教授:一位是經(jīng)濟(jì)學(xué)大師T.N.Srinivasan,另一位是塞迪略。我揉了揉眼睛,簡(jiǎn)直有點(diǎn)難以相信:塞迪略?上一任墨西哥總統(tǒng)?墨西哥總統(tǒng)來(lái)為我們上課?還記得我大一去參加比爾·克林頓在耶魯?shù)难葜v時(shí),還是塞迪略作為嘉賓介紹克林頓出場(chǎng)。



    塞迪略在卸任墨西哥總統(tǒng)后接受耶魯校長(zhǎng)的邀請(qǐng),回到學(xué)校擔(dān)任了“耶魯全球化研究中心(Yale Center for the Study of Globalization)的主任。這個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)世界上的領(lǐng)導(dǎo)人和來(lái)學(xué)校進(jìn)行演講或者授課,同時(shí)也贊助一些研究項(xiàng)目和會(huì)議。所謂機(jī)不可失,我果斷申請(qǐng)了這門(mén)課程,有幸成為塞迪略30名學(xué)生之一。在這門(mén)課上,塞迪略給我們講解了許多關(guān)于國(guó)際貿(mào)易和多邊貿(mào)易體系的基礎(chǔ)理論和政策,同時(shí),由于塞迪略本人就曾多次參與世貿(mào)組織和多哈回合談判的一些關(guān)鍵工作,因此在課上,他也會(huì)告訴我們一些之前較少了解到的深層知識(shí)。而當(dāng)我們閱讀了許多著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,比如保羅·克魯格曼(Paul Krugman)、賈格迪什·巴格沃蒂(Jagdish Bhagwati)、丹尼·羅德瑞克(Dani Rodrik)、馬丁·沃爾夫(Martin Wolf)、約瑟夫·史蒂格雷茨(Joseph Stiglitz)的著作,并對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的一些模型(像是赫克歇爾-俄林模型、李嘉圖模型、特定要素模型等)有了些基礎(chǔ)了解之后,對(duì)于塞迪略教授的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn),我們也有了全新的體會(huì)。塞迪略教授作為經(jīng)濟(jì)全球化的支持者,一直以來(lái)堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn)就是政府部門(mén)的政策效力仍然有不足的地方。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化應(yīng)該使更多的國(guó)家和地區(qū)獲利,而不僅僅局限于發(fā)達(dá)國(guó)家得益。同時(shí),那些有益于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施也應(yīng)當(dāng)具有可持續(xù)性,而不僅僅是曇花一現(xiàn)。另外,有意思的是,由于塞迪略與許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家私交甚好,因此在我們學(xué)習(xí)他們的文獻(xiàn)的時(shí)候他也經(jīng)常會(huì)跟我們說(shuō)一些他們的趣聞?shì)W事,讓我們?cè)谡n堂上捧腹大笑。
 
    除去墨西哥總統(tǒng)以及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的光環(huán),私下里塞迪略其實(shí)也只是一個(gè)與我們一樣的普通人。我記得當(dāng)我最后一次見(jiàn)到他是在我的畢業(yè)典禮上。由于塞迪略的兒子與我同年,因此他也以畢業(yè)生家長(zhǎng)的身份參加了我們的畢業(yè)典禮。當(dāng)時(shí)他穿著十分普通的polo衫,脖子上掛著一臺(tái)相機(jī),不停地為他的兒子拍照,看起來(lái)就如同任何一個(gè)普通的父親。當(dāng)我看到他之后便上前與他閑聊了一會(huì),而我的父母也向他微笑致意。當(dāng)塞迪略離開(kāi)之后我對(duì)我父母說(shuō),“猜猜剛才那個(gè)人是誰(shuí)?”當(dāng)然啦,我的父母絞盡腦汁也不會(huì)想到剛才與他們微笑的人居然是曾經(jīng)的墨西哥總統(tǒng)!



    另外一個(gè)不得不提的名人就是我在耶魯?shù)膶?dǎo)師約翰·皮博(John Pepper)。約翰·皮博曾是寶潔(P&G)公司1994年至1999年的首席執(zhí)行官,現(xiàn)在擔(dān)任華特迪士尼公司(Walt Disney Company)的非執(zhí)行總裁。2004年,我在《耶魯每日新聞》上看到約翰·皮博開(kāi)始在耶魯擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理部副主任(Vice President for Finance and Administration),我當(dāng)時(shí)很奇怪,為什么一個(gè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重影響的人物會(huì)跑來(lái)大學(xué)里擔(dān)任這樣一個(gè)不痛不癢的職務(wù)。由于他屬于學(xué)校的管理高層,給學(xué)生上課的機(jī)會(huì)并不多,所以很多學(xué)生根本不知道他的存在,而且就算知道也不會(huì)去特意找他。但我覺(jué)得如果能夠跟這樣的人物接觸交流肯定會(huì)讓我獲益良多,積極主動(dòng)的態(tài)度又一次為我獲得了這樣的機(jī)會(huì)。在網(wǎng)路上搜索了他的介紹,對(duì)他做了更加細(xì)致的了解(確認(rèn)他真的是整個(gè)寶潔公司在全球的范圍內(nèi)的CEO)后,馬上就發(fā)了一封郵件給他,介紹自己的背景,表達(dá)了自己想跟他見(jiàn)面的愿望。結(jié)果不到3天就收到了來(lái)自他秘書(shū)的回復(fù):約我周五在他的辦公室見(jiàn)面。

    當(dāng)我在周五戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地出現(xiàn)在皮博的辦公室時(shí),他謙和的舉止和溫柔的談吐立刻讓我卸掉了與大人物見(jiàn)面的緊張和拘謹(jǐn)。我們很快就找到了雙方的共同點(diǎn):都曾經(jīng)在《耶魯每日新聞》商業(yè)部工作過(guò)(《耶魯每日新聞》是美國(guó)校園中歷史最悠久的學(xué)生報(bào)紙,它問(wèn)世于1878年,于每周一到周五出版),不過(guò)我在商業(yè)部拉廣告的戰(zhàn)績(jī)與他比起來(lái)實(shí)在是令我汗顏。隨后的談話(huà)變得相當(dāng)隨意,每當(dāng)有電話(huà)進(jìn)來(lái)的時(shí)候他都會(huì)很有禮貌地向我說(shuō)聲抱歉,接完一個(gè)比較長(zhǎng)的電話(huà)之后還會(huì)向我解釋?zhuān)@個(gè)電話(huà)為什么不得不接,電話(huà)那頭不是耶魯校長(zhǎng)就是些世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的CEO。有一次他還跟我提到是一位摩托羅拉高層的電話(huà),結(jié)果我回去查他與摩托羅拉有什么關(guān)系,竟然發(fā)現(xiàn)他是摩托羅拉董事會(huì)的成員,同時(shí)也是摩托羅拉招募新任CEO委員會(huì)(CEO search committee)的主席。難道我跟他談話(huà)的同時(shí)他還在為尋找摩托羅拉下一任CEO忙碌?雖然那個(gè)人肯定不是我,但是能夠近距離接觸他我已經(jīng)很滿(mǎn)意了。后來(lái)的幾次見(jiàn)面中他教會(huì)我要完成一項(xiàng)計(jì)劃有必要的四個(gè)步驟:1.愿景 2.策略 3.執(zhí)行 4.團(tuán)隊(duì),而最重要的還要激勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)為了目標(biāo)奮進(jìn)。我想皮博之所以愿意跟我做那么多接觸,很大部分原因在于我不是為了想在他那里得到工作機(jī)會(huì)或者其他什么目的,我只是很簡(jiǎn)單,我想在跟他的接觸中,在平常的談話(huà)里有所收獲。

    有一次我邀請(qǐng)皮博到耶魯著名的Berkeley餐廳吃飯(Berkeley餐廳是我們學(xué)校的宿舍餐廳,不僅在耶魯校內(nèi),它在全美都享有盛名),令我驚奇的是,我發(fā)現(xiàn)我們周?chē)膶W(xué)生沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)識(shí)他,沒(méi)有學(xué)生知道他就是鼎鼎有名的寶潔CEO,反倒是那些餐廳的工作人員都爭(zhēng)相與他打招呼。我猜可能是他來(lái)Berkeley參加過(guò)什么活動(dòng)吧。吃飯的時(shí)候他談到自己在學(xué)校時(shí)的情況,當(dāng)年他主修的專(zhuān)業(yè)是歷史,雖然畢業(yè)時(shí)被哈佛法學(xué)院錄取,但他最終放棄了攻讀法學(xué)博士的機(jī)會(huì),進(jìn)入寶潔公司,雖然在很多人看來(lái)哈佛法學(xué)院畢業(yè)代表著優(yōu)厚的酬勞和受人尊重的社會(huì)地位。因?yàn)樗X(jué)得寶潔的工作是真正令他感興趣的,他告訴我:“不要太在乎別人的想法,在你做決定時(shí)他們可能會(huì)給你一兩句建議,但他們用不著為此負(fù)責(zé),你所做的決定的后果完全由你一個(gè)人承擔(dān)。找到你真正感興趣的事業(yè),只有那樣才能全情投入。”

    皮博做到了世界最大的日用消費(fèi)品公司的執(zhí)行總裁,算是一位獲得極致成就的大人物,但他在事業(yè)輝煌的時(shí)刻還愿意接受耶魯校長(zhǎng)的要求回到學(xué)校幫助這里的學(xué)生和社區(qū),這樣的人物如何不讓人敬佩。

    許多人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我是如何與這些名人保持良好的友誼的,而在我看來(lái),最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)你所相處的對(duì)象有足夠的了解。尊重和了解都是相互的,只有你向?qū)Ψ秸故境稣\(chéng)意,才會(huì)讓人有與你成為朋友的想法。因此,我在與別的企業(yè)家或者學(xué)者見(jiàn)面之前,通常都會(huì)對(duì)他們的情況做一些準(zhǔn)備工作,閱讀他們撰寫(xiě)的文獻(xiàn)或?qū)W習(xí)一些相關(guān)的案例等等。這些事通常不用花費(fèi)我很長(zhǎng)的時(shí)間,但卻能給對(duì)方留下一個(gè)非常深刻而良好的印象。


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